低成本自动化系统(共26页)【免费阅读】

【正文】 機 (MACHINES)、 方法 (METHODS) (規定或標準規格、程序 ) 環境 (ENVIRONMENT) 效率 (EFFICIENCY)： 時間 (TIME)、 距離 (DISTANCE )、 產量 (QUANTITY)、 品質 (QUALITY ) 安全 (SAFETY )、 士氣 (MORALE)  注意問題的 範圍 (大小 )及 目的 後，再選擇手法。  「分析」通常從 目標 來區分。由次層級「流程分析」開始，例如：一個「單一作業」就可從「動作分析」切 入。  工作抽查法 及 時間分析 是問題 數量化 、 明確化 的必要手法，即正式分析、改善必頇有「時間 」數據的表達。  視分析調查的深度，有時可能同時應用幾個方法，例如 工程分析 後再 做人的動作分析 、或 物的運搬分析 ，端視需要而定。  提案改善或實施後，一定要用 原手法 加上 必要的手法再評價其有無改變 。 例：動作研究 (MOTION STUDY) 1. 工程 (工作 )— 作業 — 動作 — 動素 — 微動素 (主要指 標：距離、時間、方法、人員 ) 2. 時間研究 (TIME STUDY ) 人機合、動作經、人因工程 (主要指標：時間、 效率、舒適、安全可靠 ) 3. 作業效率 (ACTIVITY EFFICIENCY) 4. 搬運活性分析 (主要指標：活性係數、距離、時間 ) 5. 共同的通用手法 成本 (COST ) 55 W2H 愚巧法 (FOOLPROOF ) Chapter 2 動作經濟的原則 何謂 動作經濟 的原則 動作經濟則是 卲爾布雷斯 (GILBRETH)開始提倡的，其後幾經許多學都與 實務專家 的研究整理：本講義則加上易於記憶的口訣，並將部份條文內容或用詞整理，成為 現今的四項基本原則 與 三大類 24條原則 ，以符合現代的要求，供學者使用期能增加用效果。 動作經濟的原則就是「 省工的原則 」，是使 作業 (動作的組成 )能以最少的「 功 」力投入，產生 最有有效益與效率 的 產出 ，達成結果作業目的的原則。 四項本原則 與 三大分類 四項基本原則： 1. 作業時要講求 效率 、並達到 動作的平衡 。 2. 使必要我的 基本動作次數 儘量減少。 3. 每個 動作間的距離 儘量縮短。 4. 使動作儘量保持 輕鬆自然的節奏 。 三大分類 ： 1. 關於人體動作方面的主要用在 • 人體動作左右均衡 • 使用最少的「 功 」力投入 • 減少人的體力消耗與精神疲勞 以提升人的效率 。 2. 關於工具設備方面的 • 儘量利用工具作業，避免人力作業 • 減少人力依賴，提高精準度與品質 • 利用工具設備，提高工作效率 • 提升工具設備的能力，同行多工程，提高效率 • 利用省能源的方法 以提升人與工具設備的效率 。 3. 關於工作場所佈置的 主要在： 1. 縮短動作間或搬運間的距離 2. 給予最佳工序安排 3. 給予舒適的作業環境 4. 以提升人與作業的效率 Chapter 3 現場工作改善四要 IE改善的對象以 現場的浪費 、 不合理 、 不均勻 為主；而 IE改善的密訣，基本上只有八字： 排除 、 合併 、 簡化 、與 重組 ，如何活用，端看巨件與改善者的動動腦筋了。 現場改善的對象 三多 ：浪費多、勉強多、變異多 四無 ：無效：沒有用的、虛費功夫的 無理：不合理的、不按理來的 無法：沒規矩的、不按標準的 無常：不正常的、不按常序的 五不 ：不合理的 不正常的 不合標準 不生效用 不夠節約 現場工作改善四要 （ CDRS） 1. 排除 ： 把不必要的、沒有用的、虛費功夫的 排除 。 2. 合併 ： 把過於細分、浪費效率的加以合併 。 3. 簡化 ： 把必要但複雜的簡單化 。 4. 重組 ： 把順序不佳的、有利的重新編組 。 工作改善的四要 一 、排除 1. 排除所有可能的作業、步驟或動作 (包包括身體、 足、 手臂或眼 )。 2. 排除工作中的不規律性，使動作成為自發性，並使各種 物品置放固 定地點。 3. 排除以手作為持物工具的工作。 4. 排除不方便或不正常的動作 。 5. 排除必頇使用股力才能維持的姿勢。 6. 排除必頇使用股力的工作，而以動力工具取代之。 7. 排除必頇克服動量的工作。 8. 排除危險的工作。 9. 排除所有不要的閒置時間 。 二、合併 。 ，使成為多用途。 。 。 三、簡化 。 。 。 。 、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。 ，應盡量利用工具或工作物的動量。 。 。 四、重組 ，兩手之同作最好呈對稱性。 ，應把工作平均分配於各成員。 。 工作改善 四要 的一般擴張 1. 排除：把這種東西去除掉如何 2. 正與反：把這種東西，用相反的方法來做如何 3. 正常與例外 ：這種東西是否是經常會發生的 4. 定數與變數：只頇處理有變化之東西 5. 擴大與縮小：變大效果如何，縮小後效果又如何 6. 結合與分離：結合起來效果如何，分離開效果又如何 7. 集中與分散：集中在一起效果如何，分割成幾個效果又如何 8. 附加與分散：加上如何，分散又如何 9. 變換順序：重新組合如何 10. 共同與差異：對不同之點加以發揮 11. 補充與代替：使用別的東西如何，改換別的東西如何 12. 並列與直列：同時做如何，照順序做又如何 Chapter 4 5W2H 法 55W2H法的功能 (追求原因時 ) 1. 提升質問的技巧 2. 追根究底、打破沙鍋到底 3. 使原因水落石出 (下對策時 ) 4. 協助計劃周詳的對策 5. 使在複雜的環境與事件中有綱有貪，不致渾噩與雜亂 (執行時 ) 6. 清清楚楚知道： 做何事、為何做、如何做、誰去做、何時做、 何地做、代價多大 7. 有助於促使執行的成功 (檢討 ) 8. 有綱有領，不致渾淆與雜亂 9. 當原因清楚時，等於對策有了一半 10. 幫助邏輯的思維 55W2H 法的目的 1. 找出現場不安定、不理、不正常、不均衡處，以及浪 費、勉強、變異，設法改善。低成本自动化系统(共26页)【免费阅读】是平台实习小编张立功独立修改，正式编辑潘宇认真整理的高质量内容，低成本自动化系统(共26页)【免费阅读】目录、上下文、核心主旨均和原文件内容一致，张立功主要校正了低成本自动化系统(共26页)【免费阅读】中出现的错别字，潘宇检查并修改了其它影响阅读的错误，他们的工作对您的职业和工作内容能带来正面的帮助和提高，张立功毕业于南开大学，出生于1996年，是芷江侗族自治县人，潘宇毕业于太原师范学院，出生于1961年，是广西壮族自治区人，两位编辑都具有非常高的专业技巧和职业能力，张立功和潘宇的高效且勤奋的工作帮助用户获得大量稳定的原创高质量内容，使平台提供给用户的文档更优质和有效，潘宇和张立功对低成本自动化系统(共26页)【免费阅读】这个文件的整理编辑工作得到平台所有用户和会员的肯定，在我们的平台上，用户可以复制或阅读页面中的所有内容，所见即所得，欢迎大家浏览平台。 2. 55W2H法是 IE各種改善的輔助手法，可用於許多的場 合。 Chapter 5 工作抽查 工作抽查 工作抽查就是對 人的動作 、 機器的運轉 、 工程的狀況 等進行多重複瞬間性的觀測 ，應用統計學的 抽查理論 來調查分析的一種方法 。 若對某台 機器的運轉 情況從 8點到 16點 的整個操作時間用表進行測定的話，可得出如圖 。 圖中的。