绩效考核制度讲解-文库吧
2025-03-05 20:58 本页面
【正文】 人 KPI 考核内容 8 本次绩效考核制度规定考核周期以月度为主，营销公司月度与季度考核结合计算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司职能部门 营销公司 考核周期 9 • 适用范围、对象 • 绩效评估内容、周期 • 绩效评估流程 • 绩效评估结果的应用 – 绩效奖金的计算 – 岗位异动 – 培训依据 • 员工申诉 • 绩效评估体系的调整流程 • 绩效评估管理 讲 解 提 纲 10 每月考核人对直接下属的工作进行考核评估，经主管领导审核后交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会 董事会 总经理 副总、助理 直属经理 经理 基层员工 直接上级 直接下级 主管上级 直接上级 直接下级 主管上级 直接上级 直接下级 主管上级 绩效考核体系 11 各部门月度考核在每月 10前结束，将初步考核结果交人力资源部，人力资源部考核专员在每月 12日前将经批准的最终结果交薪酬专员 时间 部门经理 /总监 收集、审核考核结果，对考核过程进行抽查 总经理 人力资源部 开始 数据提供部门（会计 /财务 /生产等） 副总 /营销公司总经理 部门经理收集考核数据，提供考核意见 审核部门经理的考核结果，提供考核意见 审核副总及直属经理考核数据，并提供考核建议 提供统计数据 6 2 1 3 4 每月 10日前 A 针对部门经理的考核数据，提供考核意见 5 12 各部门月度考核在每月 10前结束，将初步考核结果交人力资源部，人力资源部考核专员在每月 12日前将经批准的最终结果交薪酬专员（续） 时间 每月 12日前 部门经理 /总监 总经理 人力资源部 数据提供部门（会计 /财务 /生产等） 副总 /营销公司总经理 接受并处理员工申诉 结束 将绩效考核结果交薪酬主管 将考核结果存档 ,备晋升降级淘汰以及培训计划参考 10 11 12 把绩效考核结果通知各个员工 绩效考核最终结果 7 8 9 绩效考核最终结果 A 13 数据提供部门应及时准确提供考核数据，人力资源部负责对考核数据的准确性进行抽查，以保证考核的公正性和严肃性 采购 质量控制 质量保证体系 水电气供应 设备保障 药品生产 营销中心 客户服务 货物运输 仓库管理 货款结算 示意 14 • 适用范围、对象 • 绩效评估内容、周期 • 绩效评估流程 • 绩效评估结果的应用 – 绩效奖金的计算 – 岗位异动 – 培训依据 • 员工申诉 • 绩效评估体系的调整流程 • 绩效评估管理 讲 解 提 纲
教学课件相关推荐
鄂ICP备17016276号-1