项目管理施工项目进度计划-文库吧

【正文】 价值、计划降低额、计划降低率 间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额 技术组织措施：技术、组织、管理方面采取的措施 二、施工项目成本计划的编制 （一）施工项目成本计划编制的原则 ：使降低成本指标既积极可靠，又切实可行 ：要与生产计划、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划相结合 、分级管理的原则：发动全体职工共同进行 ：编制计划时要留有余地，以适应未预料到的变化 （二）施工项目成本计划编制的程序 大项目：分级编制 小项目：集中编制 ： P137 ，确定目标成本 项目目标成本 =预计结算收入 税金 项目目标利润 目标成本降低额 =项目的预算成本 项目的目标成本 目标成本降低率 =目标成本降低额 /项目的预算成本 100% ，编制正式的成本计划 （三）施工项目成本计划编制的方法 （ 1）概念：施工预算：项目经理部根据企业下达的责任成本目标，在详细编制施工组织设计，不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分析和节约措施制定的计划成本，亦称现场目标成本。是以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据 （ 2）计算： 各分项工程成本计算公式： 施工项目预算成本公式： （ 3）施工预算的编制注意点： P139 niiijjj PASM1njj qrMC1)1)(1)(( ：是成本计划编制的常用方法 • （ 1）根据已有的投标、概预算资料，确定中标合同价与施工预算的总价差额 • （ 2）根据技术组织措施计划确定采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果，计算出施工项目可节约的成本额 • （ 3）对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差 • （ 4）充分考虑不可预见因素、风险因素、工期制约因素市场价格变动等加以计算调整，得出一综合影响系数 • 目标成本降低额 =[(1)+(2)177。 (3)] [1+(4)] ：分析施工项目的固定成本总额和固定成本总额，以此作为计划成本 ：根据本企业执行定额的实际水平和要求 ：参照同类项目的历史数据 第三节 施工项目成本核算 一、施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算：是对施工中各种费用支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。 （一）施工项目成本核算对象划分 一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。也可以灵活划分： P140 （ 二）施工项目的成本项目 ：施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括：人工费、机械费、机械使用费、其他直接费 ：是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、其他费用以及项目上的工会经费、教育经费、业务活动经费、税金、劳保统筹费、利息指出、其他财务费用 二、施工项目成本核算的特点 （一）项目成本核算内容繁杂、周期长 （二）成本核算需要全员的分工与协作、共同完成 （三）成本核算满足三同步要求、难度大 （四）在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握 （五）在成本核算过程中，数据处理工作量巨大 三、施工项目成本核算方法 （一）建立以项目为成本中心的核算体系 （二）实际成本数据的归集：建立完整的成本核算财务体系 • 会计科目 • 会计月报表：包括工程成本表、竣工工程成本表 • 项目成本核算台账：表 71 （三）三算跟踪分析：实际成本、施工预算、合同预算（或施工图预算）表 72,表 73 实际偏差 =实际成本 合同预算成本 计划偏差 =合同预算成本 施工预算成本 目标偏差 =实际成本 施工预算成本 图 72 第四节 施工项目成本控制 一、施工项目成本控制的对象和内容 （一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象 ：进行成本预测 ：编制成本计划，事前控制 ：实际成本控制 ：竣工验收费用和保修费用进行控制 （二）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象：最直接、最有效的成本控制 （三）以分部分项工程作为项目成本控制对象 （四）以对外经济合同作为成本控制对象 二、施工项目成本控制的原则 （一）开源与节流相结合的原则：进行实际成本与预算收入对比分析 （二）全面控制原则：全员控制、全过程控制 （三）中间控制原则（动态控制原则）：成本控制的重心应放在施工过程中 （四）节约原则：是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则 （五）例外管理原则：一些不经常出现的问题，但往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大 （六）责、权、利相结合的原则： 三、施工项目成本控制方法 （一）成本计划预控 ：分工明确、责任到人，表 74 ：从公司、项目经理到班组，表 75 ：施工图预算与施工预算成本比较，或合同预算成本与施工预算成本比较，反映项目成本预控的成果，即项目施工计划盈利 （二）过程消耗控制 :是项目核算、签订分包合同、统计实物工程量的依据，也是签发任务单、限额领料的依据。 项目实施时，预算人员应做好的工作： • 根据设计变更和新的施工方案、返工记录及时编制增减帐 • 审核和控制分包单位的预结算 • 准确编制竣工结算，避免遗漏 • 对新材料、新工艺，要根据市场自编估价表或补充定额 • 经常深入现场 材料费的控制：材料费约占成本的 70%，材料成本控制是成本控制的重点，包括材料消耗数量的控制和材料价格的控制 • （ 1）主要材料消耗定额的制定：制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗的关键 消耗定额：指在一定的生产、技术、组织条件下，企业生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量的标准，是合理使用和节约物资的重要手段 • （ 2）材料供应计划管理：单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划、周用料计划 • （ 3）材料领发的控制：严格的材料领发制度，是控制成本的关键，实行限额领料 分包控制：仔细地选择分包商，善于应用合同条款和经济手段防止分包商违约，做好各项协调和管理工作 ：包括现场管理费和企业管理费 • （ 1）提高劳动生产率，采取各种技术组织措施缩短工期，减少施工管理费 • （ 2）编制施工管理费支出预算，严格控制其支出 • （ 3）项目机构要精简高效，防止人浮于事 • （ 4）计划外的开支严格审查 • （ 5）对于虽有计划但超出计划数额的开支，也应由相应的领导审查和核定 ：企业的各项制度，都能对成本起控制作用 （三）事后纠偏控制 ：可用成本对比的方法，实际成本与计划成本进行对比 ，以便 于采取措施纠偏改正 成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客观原因、施工技术组织原因、设计变更修改、业主原因 分析是关键，纠偏是核心 四、施工项目成本控制措施 （一）组织措施 成本责任分解落实到各个