【PPT】领导力培训(共28页)【免费阅读】

【正文】 训练有素的思想 训练有素的行为 第五级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化 先人后事 刺猬理论 技术加速器 积累力量 实现跨越。 飞 轮 领导力模型（二） 。第一个理念：第五级经理人 。第二个理念：先人后事。【PPT】领导力培训(共28页)【免费阅读】是平台实习小编李欣歆独立修改，正式编辑胡大海认真整理的高质量内容，【PPT】领导力培训(共28页)【免费阅读】目录、上下文、核心主旨均和原文件内容一致，李欣歆主要校正了【PPT】领导力培训(共28页)【免费阅读】中出现的错别字，胡大海检查并修改了其它影响阅读的错误，他们的工作对您的职业和工作内容能带来正面的帮助和提高，李欣歆毕业于东北农业大学，出生于1982年，是黄浦区人，胡大海毕业于华北电力大学(保定)，出生于1987年，是尖草坪区人，两位编辑都具有非常高的专业技巧和职业能力，李欣歆和胡大海的高效且勤奋的工作帮助用户获得大量稳定的原创高质量内容，使平台提供给用户的文档更优质和有效，胡大海和李欣歆对【PPT】领导力培训(共28页)【免费阅读】这个文件的整理编辑工作得到平台所有用户和会员的肯定，在我们的平台上，用户可以复制或阅读页面中的所有内容，所见即所得，欢迎大家浏览平台。 ?第三个理念：直面残酷的现实（但决不失去信念） ?第四个理念：刺猬理论（专注、执著） ?第五个理念：造钟者（打造长期性的文化基因）和报时者 领导力模型（三） ? 第五级经理人的特征：谦逊 +执著； ? 先人后事： （ 1）中国式的说法：先做人，后做事。 （ 2）美国式的说法：首先让合适的人上车（不合适的人下车），然后才决定去向何处。 ? 合适的人才才是有价值。注意：合适。 ? 选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。 ? 重要的是给何人支付，而不在于如何支付！ 领导力模型（四） ? ： 对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。 ? 面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先是面对所有的问题和苦难。 ? 斯托克代尔孛论： 坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么！ ? 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。 领导力模型（五） ? 你是刺猬？还是狐狸呢？ ? 为什么狐狸总被刺猬打败呢？ ? 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一个要成为最优秀的策略，一个要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的策划。 ? 刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的一种理解。 ? 审问自己、执著、细节。 ? 造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。 领导力层次（ IBM） ?IBM的领导力层次： （ 1） 职位和权利 ； （ 2） 资源和个人关系 ； （ 3） 成绩和贡献； （ 4）星火相传； （ 5）品质。 ?第一层次：大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。 ?第二层次：你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。 领导力层次（ IBM） ? 第三层次。