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领导力培训-文库吧

2024-04-10 15:43 本页面


【正文】 训练有素的思想 训练有素的行为 第五级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化 先人后事 刺猬理论 技术加速器 积累力量 实现跨越! 飞 轮 领导力模型(二) ?第一个理念:第五级经理人 ?第二个理念:先人后事。 ?第三个理念:直面残酷的现实(但决不失去信念) ?第四个理念:刺猬理论(专注、执著) ?第五个理念:造钟者(打造长期性的文化基因)和报时者 领导力模型(三) ? 第五级经理人的特征:谦逊 +执著; ? 先人后事: ( 1)中国式的说法:先做人,后做事。 ( 2)美国式的说法:首先让合适的人上车(不合适的人下车),然后才决定去向何处。 ? 合适的人才才是有价值。注意:合适。 ? 选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。 ? 重要的是给何人支付,而不在于如何支付! 领导力模型(四) ? : 对于国家领导人而言,没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。 ? 面对,方法,行动,这是我们的三部曲。首先是面对所有的问题和苦难。 ? 斯托克代尔孛论: 坚持你一定会成功的信念;同时,要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论他们是什么! ? 领导不是始于远见卓识,而是始于让人面对残酷的现实,并积极地采取行动。 领导力模型(五) ? 你是刺猬?还是狐狸呢? ? 为什么狐狸总被刺猬打败呢? ? 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一个要成为最优秀的策略,一个要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的策划。 ? 刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的一种理解。 ? 审问自己、执著、细节。 ? 造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。 领导力层次( IBM) ?IBM的领导力层次: ( 1) 职位和权利 ; ( 2) 资源和个人关系 ; ( 3) 成绩和贡献; ( 4)星火相传; ( 5)品质。 ?第一层次:大家跟随你是因为他们必须这样做,这也是最低的层次。 ?第二层次:你开始和一群人有关系,因此大家跟随你,是因为他们自愿的选择。 领导力层次( IBM) ? 第三层次
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