龙湖标准化考察报告-文库吧
2024-08-26 12:43 本页面
【正文】 园等） 众多休闲回廊（入户回廊、休闲露台等） 卧室尽量朝南（ 3/4，4/5） 香醍漫步 花盛香醍 其他部品的标准化 滟澜山 香醍漫步 花盛香醍 香醍漫步 花盛香醍 滟澜山有所 不同 滟澜山 花盛香醍 其他部品的标准化 向厂家批量定制，最后安装 滟澜山 香醍别苑 龙湖产品标准化小结 龙湖北京香醍系列和滟澜山项目在立面风格上完全一致，均为地中海风格；如果进一步上溯，此系列别墅早在龙湖 20242024年开发重庆蓝湖系列项目时就已形成 蓝湖半山的立面与香醍系列一致 与弗莱明戈相比，香醍别苑无论是在立面风格还是“ ，别墅手法做花园洋房”的设计理念均一致 重庆弗莱明戈 重庆蓝湖半山 龙湖产品标准化小结 龙湖采取 “积木理论”的原因： 1. 客群定位 —— 集中于再改、豪宅客户，产品多为花园洋房、别墅等，不能简单复制而需更多体现个性化， 2. 全国扩张 —— 考虑到不同地域的不同政策及客户需求 龙湖实施“积木理论”的基础： 1. 多年开发、注重积累 —— 龙湖采取先 产品 扩张再地域扩张的战略，在走出重庆之前， 几乎 将普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等业态都作了一遍，积累了丰富的经验 2. 知识管理体系 —— 让“创意”标准化，公司内部建立了知识管理体系，员工将工作中所积累的知识经验形成可操作执行的制度、流程、指引、模版及小贴士等和同事分享，一旦有建议被采纳， 公司就会给予相应的积分和 每年年终 奖金 考核的条件之一 ， 并纳入公司知识库中推广使用 龙湖产品标准化小结 在 2024年之前，龙湖更注重产品线的丰富完善及产品创新，更重视知识积累及产品库的完善 自 2024年成立产品中心后，龙湖在有意识梳理标准化模块外，也开始高调实施产品标准化，外地项目几乎不再进行产品创新，而是复制重庆、成都、北京的成熟产品；除了产品外，龙湖复制的还有业已打响的项目品牌。 成都 北京 上海 西安 苏南 沈阳 弗莱明戈，长桥郡，小院青城，三千城，三千里，晶蓝半岛，翠微清波，世纪峰景，北城天街 重庆 重庆：花千树，东桥郡，春森彼岸，江与城，郦江，悠山郡，睿城， moco中心，观山水， 弗莱明戈、 大城小院，枫香庭， 紫都城 ，北岸星座，好望山，蓝湖香颂，香樟林， 水晶郦城 ，西城天街，蓝湖郡， 北城天街 ，西苑，南苑 龙湖运营标准化 2 龙湖运营标准化 龙湖运营体系及业务流程的标准化 计划管理 成本管理 阶段成果管理 投资收益管理 知识管理 产品库管理 客户管理 龙湖运营标准化 龙湖运营管理分为 7个模块，每一模块均有完善的流程及信息系统进行支撑。 新成立的分公司，可以在 3天之内，快速通过信息化手段复制 “重庆公司 ”的运营模式。 龙湖运营标准化与其信息化建设密不可分，龙湖早在 19981999年就开始信息化建设的探索， 2024年正式开始进行规模化建设，从 2024年起，先后上线了 OA系统、财务管理系统、成本管理系统、 CRM系统、项目计划管理系统、阶段性成果管理系统、知识管理系统、产品库管理系统等。 龙湖运营标准化 计划管理： 项目一旦启动，全景计划就录入到计划管理系统，进行动态跟踪。计划分集团、项目和个人三级管控，集团管控 14个关键节点。计划每月回顾调整一次，可以随时查看到最新的进展，是否延误、延误原因、改进措施等。每个计划节点都落实到个人，计划项开始，相应责任人就会收到系统自动发出的待办提醒，完成后，责任人通过系统反馈计划完成情况。 成本管理 ：每个项目自拿地阶段，就会确定目标成本。到方案设计阶段，就会下达目标成本，并作为项目的成本管控依据。如果目标总成本超 1%，二级费项超 300万时，成本管理系统就会报警；如果目标总成本超 2%，二级费项超 600万时，就会跳闸。跳闸意味着项目将暂停付款和签订合同，直到项目重新申请调整目标成本到正常状态，但这
教学课件相关推荐
鄂ICP备17016276号-1