房地产项目进度计划管理程序手册-文库吧

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（关键路径上的工作如果被延误了，将直接延误项目的竣工日期。） 这三个部分按以下方式相互重叠，相互联系： 施工前与设计阶段工作  设计  招投标 /签定合同  制作加工  关键里程碑日期  总体跟踪  长周期供货跟踪 项目竣工阶段 工作  整改清单完成  测试及试运转  政府部门审批  系统运作 项目总体进度计划 工作关系示意图 管理公司将不断告知业主所有与第三方签订合同的关键日期（无论是与业主顾问、设备供应商和施工承包商等），以及合同中需要业主批准和决定的其他事项。业主将确保及时审批和决定以保持项目共同确立的全部时间目标。 3 总体进度计划 最初的总体 进度计划应由项目进度计划负责人员在项目开发阶段尽早制定。由于在项目开发期间仅有较少的信息可利用，第一份计划将比较简单，但它应包含足够的信息为前期规划提供一个总体框架。在此阶段应准备一份“项目大纲”概述项目的总体要求、预期建筑类型、计划建筑面积和预计的楼层数等。随着项目的进展，包含以下工作内容的最初的总体进度计划根据这些信息将被不断更新和扩充。此阶段总体进度计划的目的是给设计顾问提供一个合理的框架以制定包含在工作范围要求内的设计计划。 设计工作  准备设计合同投标文件  设计合同的投标周期  审核和授予设计合 同  设计顾问制定详细的设计大纲  概念 /方案设计阶段  完成 25%的审核和业主审批  完成 50%的审核和业主审批  完成 75%的审核和业主审批  完成 100%的审核和业主审批  初步设计阶段  完成 50%的审核和业主审批  完成 100%的审核和业主审批 