工期进度计划及保证措施-文库吧
2024-09-19 06:11 本页面
【正文】 年 12 月 14 日系统通电调试开始。 年 12 月 23 日完成交工验收，交付业主使用。 工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证电气安装各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解 ，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 第 3 页 共 8 页 建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。 1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制 ○ 点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中 将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 ② 计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积 极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 ① 采取的施工计划 根据土建施工进度、材料
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