《领导力与执行力》有感-文库吧
2025-09-09 01:22 本页面
【正文】 完之后感受颇 第 3 页 共 11 页 深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。 俗话说 ‚ 没有金刚钻，不揽瓷器活 ‛ ，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的 ‚ 瓷器活 ‛ 做好。 中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的 ‚ 几把刷子 ‛ 是无法想象的，这其中最为重要的 ‚ 两把刷子 ‛ 就是执行力和领导力。 中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向 高层管理者进行反馈的职责。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着 ‚ 二传手 ‛ 的作用。左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 第 4 页 共 11 页 对企业而言就是在预定的时 间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的 办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是 ‚ 领导 ‛ 呢。我觉得这两个字拆开来说， ‚ 领 ‛ 代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。 ‚ 导 ‛ 就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。 总之，我在这本书 中读到的了中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，
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