乌东煤矿主斜井皮带、猴车等安装工程施工组织设计-文库吧

【正文】 随时观察皮带机的运行状况，调整跑偏，如果皮带跑 偏太大，摩擦皮带中间架或滚筒支座，应立即报告统一指挥，停电处理。 试运转时间一般定为空载运行 8 小时，负载运行不得少于 8 小时。在试运转期间，通过观察、测试检验，确认皮带机运行为正常后，可试验跑偏开关和紧急停车开关是否灵敏动作。 五 、 猴车 设备安装 1 测量放线 用经纬仪放出安装中心线、巷道腰线，及机头十字线； 安装中心线及巷道腰线每 50 米左右放一组中心点，每 100 米左右放一条十字中心线。机头等重要部位每个滚筒放一组十字中心线。 利用这两条线和图纸要求确认托轮梁的水平度和垂直度，以及 验收机头基础。 2 架空乘人器设备 安装 根据安装中心线 和巷道腰线 安装可调吊架、双托轮组 。 其安装程序为：传动 轮 →减速机→电动机。 用百分表测定减速机传动 轮 连轴器对轮同心度及电机减速机连轴器对轮同心度，插尺测定对轮间隙，也用 100 200 10精制斜垫铁及 100 200 10 精制平垫铁组调整减速机及电机位置，直到对轮同心度、对轮间隙满足规范要求。 3 钢丝绳展放，系统试运行 机头、机尾及可调吊架、双托轮组安装好后便可进行钢丝绳展放。 把 钢丝绳提前运至机尾处，利用 现场 起吊锚锁或 支架 将钢丝绳吊挂或支撑起来，并保证钢丝绳卷筒能自由转动。 在钢丝绳 卷筒附近地面或帮上设置一个锚 锁， 将钢丝绳自由端穿过一只 10 吨的改向滑轮， 固定在锚锁上。利用设置在主井口地面的稳车及钢丝绳，拖动改向滑轮向机头方向移动，展放钢丝绳。 钢丝绳全部展放完毕后，由机尾开始将绳固定在机尾转轮及钢丝绳托轮上，依次向机头方向进行，最后将绳固定在机头转轮上，拉紧。 电气安装调试结束并合格后 进行系统空负荷试运转，空负荷试运转正常后进行负荷试运转。 六 、 皮带机 及猴车 二期工程延伸 施工方案及技术措施 1 胶带机安装施工方案 依据矿建座标， 测量放线 ，机尾设备 基础验收 。 为缩短胶带机停车、矿井停产时间 ，延伸工程分两步进行。 ① 为确保安全在主井机尾下方井筒横断面先设置 1 米高的防护网，以防止煤块等掉落伤人。 根据胶带机安装中心线依次安装拉紧装置 轨道、 皮带机中间 架、 支腿 及上下滚轮组。 在井口房外合适位置剩余胶带接头硫化完毕，叠放整齐，以备敷设。 ②主井皮带机停车后，在机尾处将胶带断开，拆除机尾装置及拉紧装置，运输到二期机尾处，安装 找正机尾装置。 同时将延伸部分中间架与原机架联接在一起。 在 主井筒中部布置一台绞车， 用绞车 将下皮带往下敷设。将上皮带原皮带头拉至井口房与新胶带进行硫化，然后用绞车将剩余胶带敷设完毕， 最后一个接头选在驱动下方井口房内合适位置。 2 猴车延伸与皮带延伸同步进行 二、施工进度计划及保证措施 一、施工进度安排 本工程施工 第一期工程开工日期 20xx 年 5 月 11 日 ,竣工日期 20xx年 6 月 29 日，总工期为 50 个日历天。第二期工程开竣工日期待定 ,施工总工期 25 个日历天 ，其中停产时间为 10 天 。 二、施工进度计划安排 横道图及工期计划标时网络图 为使甲方 及时投产 ，确保工程按期、安全优质地完成 工程施工任务，根据本工程 现场及施工 特点 ， 编制了神华新疆公司乌东煤矿主斜井皮带机及猴车安装施工工期计划横道图 ，以科学网 络图控制为依据，指导生产，控制施工工期。 三、工期保证措施 为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体实施工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。 1 项目经理部工期控制措施 (1)为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。 (2)按总计划工期 95%的日历天数，制订各施工工段工程目标计划和相应措施。全面编制各工程总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向施工班组落实。 (3)每天召开由项目经 理工地碰头会，负责职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动 力安排作好充分准备，对大干期间提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。 (4)以网络法科学组织施工，根据时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效，并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。 (5)合理安排劳动力，实行日夜轮流作用，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 (6)积极采用各种新工艺、新技术施工，不断优化、调整技术方案，促进工期前提，加强机械化施工程序，提高工效。 (7)各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 (8)加强各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，以保证工期。 (9)协调好与地方的关系，加强同业主驻工地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。 (10)积极、主动地协调好土建 矿建 、 安装施工人员的密切配合。 2 施工阶段工期控制的内容及措施 (1) 计划进度控制的内容和措施 ① 编制施工阶段进度控制工作细则。 A、确定施工队伍进度目标分解图 B、确定施工阶段进度控制的主要工作和深度 C、明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。 D、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。 E、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。 F、确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。 ② 编制施工总进度 计划，宏观上控制总工期目标的实施。 A、根据现场对所有分项工程进行分析，确定开工的先后顺序， B、分项工程的时间安排上应同总的工期要求相一致。 C、保证全工地材料物资供应的均衡性。 ③ 各分部和分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。 A、根据总工期施工进度计划确定各分部和分项工程工期。 B、提前做好劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程施工的需要。 C、保证各分部和分项工程进度计划相互协调一致。 D、进度计划的安排符合连续性、均衡性的要求。 ④ 对进度计划系统进行综合，使各子项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。 ⑤ 以业主工程进度投资计划为依据，编制相应的工程计划，以此指挥生产，保证分阶段工期目标的实施。 (2) 施工过程中进行进度控制的内容和措施 ① 在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。 ② 及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。 ③ 严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。 ④ 做好工程施工进度记录 ⑤ 对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。 ⑥ 分析进度偏差将带来的影响并进行进度预测，提出可行的进度修改措施。 ⑦ 重新调整进度计划并付诸实施。 ⑧ 定期向业主和监理工程师提供工程实现进度状态，按期提供必要的进度报告。 ⑨ 组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督促指导各施工队认真执行。 (3)施工任务完成后进度控制工作的内容及措施 ① 及时组织验收工作，合格后方可交下道工序施工 。 ② 整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。 ③ 将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考资料。 ④ 根据实际施工进度，及时修改调整验收阶段进度计，保证下一阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。 附 1 神华新疆公司乌东煤矿主斜井皮带机及猴车 安装施工工期计划横道图 三 安全 文明施工、特殊季节施工的主要措施 一 、 安全生产目标与保证体系 安全生产目标 安全生产目标是确保无轻伤和无设备安装事故，保证该工程安全、优质、高效地完成施工任务，取得良好的经济效益和社会信誉。 安全保证体系见附表 。 二 、安全保证措施 1 建立安全生产责任制 (1) 建立安全保证体系，健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。 (2) 各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的，保证措施，签订各级安全生产责任制。 (3) 经常对施工人员进行安全生产责任制。 2 经常对施工人员进行安全教育 (1) 刚进入施工现场的施工人员必须进行安全技术教育。 (2) 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 3 安全保证的指导思想 本工程施工现场人员较集中，工种交叉施工频繁，不安全因素 多。为切实保证施工过程安全无事故，将“安全第一、预防为主”的指导思想落到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证、管理制度及防止伤害事故、培训和教育等方面采取措施。 4 开工准备时 根据工程建设安全管理有关规定，本工程在开工前，编制《安全施 工组织设计》，以此作为施工全过程的安全生产指导性文件。进行安全技术交底工作，安全防护设施所用物料的准备及安全设备的建造工作。 5 组织保证措施 (1) 建立以项目经理为主的安全监察部门为主的安全生产领导组织，强调“管理生产必须管安全”的原则，推进全员安全生产责任制。 (2) 本项目设专职安全监察部门，专门从事工地的施工安全管理工作。 6 管理制度 (1) 十二项安全生产管理制度齐全，并辅以配套办法保证实施。 2) 由公司组织安全生产月检查，项目经理部组织安全生产旬检，排队事故隐患，并形成记录。 (3) 技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施。 (4) 班前安全讲话由施工队长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和班组的安全运行状态进行检查。 (5) 坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全扭转，经常开展一切有利于 增强职工安全意识的活动，并予以记录。 (6) 所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人须履行签字手续。 (7) 特种作业人员必须经过有关部门教训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 (8) 安全检查制度 建立定期安全检查制度，规定时间、明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。 所有施工机械设备和脚手架要认真做好使用前的验收工作。 (9) 开展班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对于 班组的安全活动，要建立相应的考核措施。 (10) 各类安全检查人员要佩戴不同颜色的标记，施工管理人员及各工种操作人员要佩戴不同的岗位标识。 (11) 严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。 (12) 悬挂“六牌一图”及各种安全标牌。 7 施工阶段安全措施 (1) 根据工程的《安全施工组织设计》进行分阶段、分工种安全设计，指导本工程的安全生产。 (2) 凡进入施工现场的所有施工人员，必须服从项目经理部统一领导，统一指挥。 (3) 进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业。 工长在安排生产的同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。 (4) 现场设专职安全检查员、负责生产的安全监督检查工作，发现工地有不安全因素要及时处理解决。 (5) 严格管理出入工地的施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤害事故。 (6) 特殊工种人员要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗，定期复检。 (7) 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽 ，所有施工场面都要防护设施、安全樗及警示牌。 (8) 定期检查施工现场 中的各种机械设备。 (9) 合理布置消防器材，并派人定期检查，保证有效。 8 防止伤害事故措施 (1) 对有关工种操作人员配发专用防护用品，如