绩效考核制度-文库吧
2025-09-22 09:03 本页面
【正文】 制。通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。为培训、薪资调整、评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。三、考核范围本公司部门经理级、主管级、普通级管理干部以及全体员工。另有下列情况人员不在考核范围内：（1）试用期内,尚未转正员工（2）连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工。四、考核原则基本原则：客观、公正、公开、公平。以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效五、考核内容、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。勤：是指员工的工作积极性和工作态度。绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。：六、考核时间，经部门直接上级审核后报行政部，由本人填写经部门直接上级审核后与次月2日前交至行政部，并分为月度、考核，月度考核在每月末至下月初进行，考核在次年初进行。七、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定。考勤办法：考核采取等级评估、目标考核、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况，部门员工书面报告。八、绩效考核责任：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。公司总经理：依据公司目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。九、绩效考核流程设定绩效考核指标，绩效考核与评估、绩效考核操作程序、绩效面谈设定绩效考核指标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。：（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。（4）3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。（5）4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业秘密或财务秘密的；未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投诉的。（6）对被评为“4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑调整或辞退。(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照《月度绩效考核任务》，自我评定自己当月工作
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