施工进度计划及保证措施1概要-文库吧

【正文】 投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。3严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。4投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。我司将按照本工程的特点,将设计小组按楼划分成几个设计小团队,分别负责各个楼的设计工作,确保工作的同时开展,保证设计的质量和周期。5采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计,通过网络设计,可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。6多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。7在设计过程中若需加快进度,我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。8在本工程设计和施工中,将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势,采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术,大型管材相贯线多维数控切割技术、激光(全方位仪测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP管理软件系统,制定和实施最优化的施工方案。施工进度计划的材料保障措施(1在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作。(2本工程主材,全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购,不仅能保证材料的质量,而且能保证材料的供货周期。(3合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。(4编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作,确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。(5根据详细的需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作。(6按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。(7若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。(8用于材料采购的款项保证专款专用,不因货款问题影响材料的供货时间,为材料的及时供应提供有力保障。(9为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。四、确保工期的夜间施工保障措施由于本工程工程意义重大,工期紧,施工进度计划受周边环境影响的因素多,在一般情况下,幕墙施工不在夜间进行,但如果出现特殊情况需要进行抢工,我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题,并制定了相关的保障措施,确保在出现夜间施工时,能够有条不紊,有序施工。在需要进行夜间施工时,我司将提前向总包和监理报告,经允许后方可进行夜间施工。夜间施工的组织保障措施(1项目经理部成立由项目经理担任组长,工程总工、设计负责人为副组长,项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组,组织夜间施工。明确分工和责任,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行。(2根据总进度计划,合理编制夜间施工计划,定期组织项目夜施领导小组,分析夜间施工进度完成情况,总结和分析原因,并制定相应措施,弥补滞后的工期。(3夜间施工的重点是组织建筑材料进场,确保白天施工的建筑材料充足,在夜间施工期间,将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层,保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆,提前一周排好计划,合理组织好资源,劳动力进行施工。(4夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业,但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入,组织三班倒施工的劳动力,保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育,降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。夜间施工的施工照明保障措施1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯,用于整个施工现场夜间照明。3现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4）现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工的技术保障措施（1）搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合 理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的 循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工 序施工的工期与质量。（2）提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与 设计单位联系解决，避免耽误施工。（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。（4）提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验 收和转入下道工序。（5）加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的 施工进度。（6）对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可 行的经验。（7）夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。夜间施工的扰民保障措施（1）提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施 工公告；（2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单 位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理 地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。夜间施工的质量和安全保障措施（1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围 护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监 理单位，以便他们做出相应的工作安排。第二篇：施工进度计划及保证措施第一章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标工期目标:确保工程在600日历天竣工。工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图第二节 施工进度计划确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：177。，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。第三节 组织管理措施公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。第四节 项目工期控制程序一、成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。二、项目工期控制程序项目进行控制程序如下 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第五节 施工进度计划一、施工进度计划的编制说明 施工进度计划的编制依据本工程施工总进度计划的编制依据如下材料： 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。 施工部署与主要工程施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 我司施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件及气候条件，环境条件等。2 应用软件工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/～392)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T12199)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。二、施工进度计划网络图具体施工进度计划网络图详见附图。第六节 保证进度计划实施的措施一、施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施： 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理： 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。二、施工进度计划的检查与调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度的特殊原因及分析。2 月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列内容： 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图。 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见。3 施工进度计划调整内容：施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下： 施工内容。 工程量。 起止时间。 持续时间。 工作关系。 资源供应。4 施工进度控制总结施工进度控制总结应包括下列内容 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见。第七节 新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。第八节 机械设备的配置措施、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第九节 施工组织技术措施，划分技术责任单元，落实到人头。，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。第十节 工期进度四级计划1.“四级”计划内容 一级计划一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。二级计划二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。三级计划三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。四级计划四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开