施工进度计划及工期保证措施-文库吧

【正文】 吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。注：下述以施工条件无影响为前提南区绿化工期:32天①施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。②场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。③土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。④土方验收：1天。⑤乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。⑥乔木验收：1天⑦灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。⑧灌木验收：1天。⑨地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。⑩地被、草皮验收：1天⑪绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人1绿化工程洒水车1台。小计：32天。滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。注：下述以施工条件无影响为前提北区绿化工期:32天①施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。②场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。③土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。④土方验收：1天。⑤乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。⑥乔木验收：1天⑦灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。⑧灌木验收：1天。⑨地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。⑩地被、草皮验收：1天⑪绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人1绿化工程洒水车1台。小计：32天。沿江步行道绿化部分（A区、B区、C区、D区、E区）实际施工面积约26000m2，实际施工工期58天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。注：下述以施工条件无影响为前提沿江步行道绿化工期:58天①施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。②场地平整：3天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，工人50。③土方回填（包含坡地造型）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人30名。④土方验收：2天。⑤乔木种植（包含大中小乔木）：10天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。⑥乔木验收：2天⑦灌木种植（包含大中小灌木）：8天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。⑧灌木验收：2天。⑨地被、草皮（包含各类色块）：15天，投入机械、人力：工人80。⑩地被、草皮验收：2天⑪绿化（保成活）养护：7天，投入机械、人力：工人绿化工程洒水车2台。小计：58天。二、施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。三、保证施工进度措施:为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求。提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作。施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作。制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施。每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施。(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。调整作业时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。文档内容仅供参考第四篇：施工进度计划及保证措施第一章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标工期目标:确保工程在600日历天竣工。工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图第二节 施工进度计划确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：177。，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。第三节 组织管理措施公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。第四节 项目工期控制程序一、成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。二、项目工期控制程序项目进行控制程序如下 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第五节 施工进度计划一、施工进度计划的编制说明 施工进度计划的编制依据本工程施工总进度计划的编制依据如下材料： 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。 施工部署与主要工程施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 我司施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件及气候条件，环境条件等。2 应用软件工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/～392)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T12199)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。二、施工进度计划网络图具体施工进度计划网络图详见附图。第六节 保证进度计划实施的措施一、施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬