信息中心机房停电反事故演习-文库吧
2024-10-24 20:40 本页面
【正文】 息中心。演习任务下达以后，工作小组多次组织召开反演工作会，详细阐明反演对实际工作的指导意义及检验目的，进一步明确各小组职责及在反演工作中的具体分工，制定了保证反演工作顺利实施的技术保证和安全应急措施。三、方案严谨，剧本详实领导小组负责演习方案和剧本的编制工作。领导小组在原方案的基础上，统筹考虑全局联动性、协调性和各部门的参与性，对反演方案的每一个细节、步骤重新认真考虑，进一步明确、细化了各部门在反演中的角色定位和责任划分，增强了剧本的真实性、可执行性和衔接性，为反演工作的顺利进行奠定了基础。四、反演注重实战意义本次综合反演故障设置分为三个阶段： 第一阶段：事故前运行正常阶段 第二阶段：事故中出现现象阶段 第三阶段：事故后处理阶段 演习过程简要：因电力部门对烟草公司两路供电线路做维护,时间为9月8日6:00时22:00时因此此次反演也是一次机房停电应急实战。2009年9月8日(星期日)6时 00分，反演领导小组组长肖纲超局长宣布：机房停电反事故演习开始。6:00机房动力监控系统警报响，事故信号频繁报出，配电开关市电断开，UPS市电电压异常，起用备用电池应急电源，精密空调停机，机房门禁失效，应急照明切换正常。停电时，安保值班人员及时通知水电工到单位，并通知信息中心与物业公司领导。当市电1号线路故障无法及时排除，迅速检查故障原因，排除故障及时切换市电2号线路供电。因故障原因复杂，市电2号线路供电也出现故障，水电工一时无法判断原因及时排除时，应立即向本部门领导汇报，同时报告信息中心，说明情况，信息中心调派系统管理员起用机房停电应急预案，同时做好电气连接准备工作。系统管理员接到2路市电故障无法及时排除通知后，急时根据停电时间、电池电能贮备、供电管理部门信息、网络和信息运行情况等及时做好调度，在UPS停止供电前停止所有业务、保存好数据,并报本部门负责人,经本部门负责人报分管领导(副组长)确认。电话通知东软、中软、拓维后关闭小机上的应用系统，数据库中间件，然后关闭小机。电话通知东软、中软、浪潮后关闭所有的PC服务器与应用服务器。关闭网络设备（路由器、交换机、防火墙）。关闭UPS。22:00通过与电力部门联系调度：220KV市电1号线、2号线授电正常后，配电开关闭合，UPS市电电压正常，电池浮充。开启精密空调。开启UPS和新风系统。开启网络设备（路由器、交换机、防火墙）。开启所有的PC服务器与应用服务器后,电话通知东软、中软、浪潮,开启应用程序及服务。开启小机后,电话通知东软、中软、拓维后开启小机上的应用系统，数据库中间件。全方位检查所有关联设备是否正常运行。最后反演领导小组组长肖纲超局长宣布：机房停电反事故演习结束。五、演习总体评价在反演中，公司各部门均能够对机房事故的发生做出准确快速的反应，各司其职，各负其责，行动迅速，协调一致，各项应急措施落实到位，取得了较好的预期效果，达到了演习目的。在演习过程中，参加演习的调度、运行人员沉着冷静，能根据事故象征做出正确判断，与各软、硬件服务商联系及时，能及时将机房异常及事故情况汇报公司相关领导，并及时通知维护部门组织维护；故障判断准确及时，维护方案及安全措施制定合理完备，事故维护迅速；公司各部门在机房停电应急预案启动命令发布后，均能够做出快速反应，相关人员立即赶赴事故现场，组织安排事故维护和做好现场安全监督。六、演习过程中存在的问题和暴露出的问题 本次综合反演达到了预期目的，但也存在一些问题：（一）反演方案存在的问题； ，对保护动作情况描述应更准确；（二）演习工作中存在的问题 （三）演习工作中暴露出的问题，具体表现在：没有制定结合自己部门的应对机房重大事件的应急处置措施，平时演练较少，显得准备不足，有些慌乱。七、整改措施、剧本和评估细则，使反演工作更贴近实际，评估细则操作性更强。，制定详实的实施细则，并使部门人员充分掌握，做到“心中有数，遇事不惊”。八、演习体会本次综合反演是对公司各部门在面对机房突发事件时的快速反应和应急处理能力的真实反映
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