公路建设工程施工进度及工期保证措施-文库吧
2025-07-01 16:43 本页面
【正文】 施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 c、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 d、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。 e、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。 f、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。 制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态 管理实行周滚动计划，每星期开 1 次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 计划保证 a、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行
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