【总结】53/53绩效考核制度第一章总则第一条公司员工绩效考核目的。1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行;3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的
2024-04-24 08:40
【总结】9/10华立仪表集团绩效考核办法第一章总则第一条目的为了调动员工的积极性,使他们能为华立仪表集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献,特制定本办法。第二条原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。第三条假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和
2024-04-21 13:11
【总结】A00ZMDCHR管理标准ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》众美地产绩效考核制度版本/改次:A/02008-04-01发布
2024-04-18 00:54
【总结】1高等教育自学考试毕业设计(论文)2毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名王茜题目浅析企业员工绩效考核制度指导教师评阅意见成绩评定:指导教师:年月
2024-04-18 02:17
【总结】电工班绩效考核制度为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则,依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电工班实际情况,制定本规定。本考核规定的适用范围为电工班全体员工。.迟到、早退发生一次扣2分;.当月缺勤4次以上者,扣发全月奖金;.事假一
2024-04-16 21:53
【总结】......阿里巴巴《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来
2024-04-16 22:25
【总结】专业资料整理分享管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公
2024-04-16 21:41
【总结】绩效考核制度表广告0901闫茜雅2009112521高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成
2024-04-17 11:35
【总结】绩效考核制度(最新版)一、绩效考核制度目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。二、绩效考核制度范围深圳市**科技有限公司全体员工、深圳市**实业有限公司全体员工(进入公司不满3
2024-10-19 16:01
【总结】内部资料注意保密目录第一章总则 11.1绩效考核意义 11.2绩效考核原则 11. 21.4绩效考核周期 21.5绩效考核人 21.6被考核人 21.7适用范围 2第二章绩效考核内容 22.1绩效考核体系综述 22.211.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11..4绩效考核周期21.5绩效考核人21.6被考核人21
2024-10-28 09:20
【总结】一、业务员绩效考核制度(一)目的1、通过绩效管理,将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理,可以激励促进业务员的现实工作,有利于其更好的达到工作目标。3、通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价,对其薪资,职位变动,培训与发展提供有效的依据。(二)
2024-11-05 04:29
【总结】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-11-09 15:29
【总结】绩效考核资料1/6利德公司绩效考核制度第一章总则第一条制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。第二条考核目的:一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;二、
2024-11-10 17:50
【总结】:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下
2024-05-02 06:11
【总结】1企业绩效考核制度旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导2目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标监事会关键绩效考核指标
2024-10-30 09:43