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行政部绩效考核制度-文库吧

2024-05-07 15:20 本页面


【正文】 三、绩效考核反馈与申诉 (一 ) 考核结果反馈 考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也可按下列规定进行逐级申诉。 (二 ) 绩效考核申诉 1. 被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,被考核者有权向直接上级主管申诉 。如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向总裁办公室提出申诉。 2. 总裁办公室接到被考核者的申诉后,通过调查和协调,在 7 日内告知申诉处理结果。 四、考核结果存档 行政部门的绩效考核结果,于考核下月 10 日前由由人力资源部汇总存档,年度述职考核结果由行政部负责,在次年 1 月 10 日前汇总归档。 五 、绩效面谈 (一 ) 绩效面谈是提高绩效的有效途径, 部门主管需在 考核结束后一星期内安排绩效面谈 , 对于最优秀员工 与最差员工,应予以单独面谈 。(其他人员根据情况进行面谈) (二 ) 绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。 六 、本办法的解释权由人力资源部负责 七 、本办法自公布之日起执行 。 附件: 1 员工日常工作绩效考核表 2 绩效考核面谈表 3. 个人行为鉴定考核表 4. 行政部员工月度工作绩效考核分数汇总表 附件 1 员工日常工作绩效考核表 被考核人姓名 职位 考核时间 考核人姓名 职位 考核项目 考核指标 评价标准 权重 得分 工 作 态 度20分 日常行 为规范 参照公司规定的员工日常行为规范,对于其中所涉及的内容,
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