【总结】通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长–工具与方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2024-01-14 13:51
【总结】目标管理实务牛顿与苹果最好的培训师是一只砸在牛顿头上的苹果内容安排什么是目标管理(再热与再认识)供你挑选的两种目标管理方法企业推行目标管理的方法如何制定目标如何执行目标如何对目标执行成果进行考核一、目标管理的再热与再认识1990年代以来的企业生态(1)为什么流行
2024-01-14 13:36
【总结】《战略性企划方法》Ⅰ.企划的基础Ⅱ.逻辑性思考Ⅲ.企划的基本TOOLⅣ.企划书的制作知己知彼百战不殆不知彼而知己一胜一负不知彼不知己每战必败孙子–谋攻篇Ⅰ.企划的基础让我们想一想公司里经常听到的对话!各位是否也在办公室里经常听到下面的话?
2024-01-12 02:27
【总结】林俊杰()平衡計分卡主要表現指標量度目標•財務•客戶(市場)•內部了業務流程•學習和創新-環境不斷改變„政治()„經濟()„社會()„技術()„環保()„法律()管理方法的轉變„隨著經濟的
2024-01-14 03:39
【总结】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2024-01-14 03:13
【总结】第七章战略性计划与计划实施1彼得•德鲁克(PeterF.Drucker):“一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标,才可能制定明确和现实的企业目标”2第一节战略愿景和使命陈述核心价值观
2024-01-14 13:58
【总结】战略性绩效管理中国人民大学方振邦教授202304171FANG方振邦教授经营学博士博士生导师《管理学基础》,中国人民大学出版社《管理思想百年脉络》,中国人民大学出版社《战略性人力资源管理》,中国人民大学出版社《战略性绩效管理》,中
2024-01-14 13:55
【总结】第一部分:战略环评概述及国际经验第一专题:战略环评的基础战略环评与扶贫政策、规划和项目战略性环境评价内容:•环境问题的根本原因是什么?•如何最有效地从这些原因着手解决问题?•为什么战略性环境评价在此过程中越来越重要?如何理解“环境”这一术语?环境特征环境是
2024-01-14 13:34
【总结】10’s....101836Copyright©2023:101.?2.2023
2024-03-19 23:40
2024-01-14 13:54
【总结】战略性新兴产业——节能环保产业之首选经济与理论研究部一、案例分析:优势产业支撑大国崛起二、战略性新兴产业解析(产业分类及在区域竞争中的作用、先导、战略、新兴三个层面、选择标准)三、中国的选择:战略性新兴产业发展部署四、经验借
2024-01-14 13:49
【总结】第六章战略性计划1安徽财经大学管理学院第一节组织使命第二节战略环境分析第三节战略选择本章教学内容2安徽财经大学管理学院价值链;核心能力;战略类型;五力模型本章重点本章难点组织使命3
2024-01-12 02:23
【总结】战略性目标绩效管理作用和意义(一)作用和意义(一)向内挖潜力,管理丌是为了把事做完,而是要为了提高效率目标绩效管理是围绕着“提高绩效、达成目标”的一整套具有“标准化”、“工具化”、和“程序化”特点的管理工作模式。作用和意义(二)保证了企业运营的“”成功=设定目标+达成目
2024-01-12 02:26
【总结】人力资源培训与开发国管院05年2学期第二章战略性培训和开发1.战略性人力资源管理2.战略性培训和开发1.不同经营战略下的培训需求2.培训职能部门的组建模式3.对培训者及培训开发部门的要求一.战略性人力资源管理1.定义“运用战略的观点去管理组织的人力资源”