1。工程项目管理概论(已修改)
2025-01-24 07:25 本页面
【正文】 山东农业大学 水利土木工程学院 田洪臣 工程项目管理概论 第一节 工程项目管理基本概念 第二节 工程项目承发包模式 第三节 工程项目管理组织 第四节 工程项目管理模式 第一节 工程项目管理基本概念 一 、 项目与项目管理 二 、 工程项目与工程项目管理 三、工程项目组成及阶段划分 四、工程项目管理范围与内容 五、工程项目建设程序及其主要内容 一、项目与项目管理 项目定义 : 项目是指在一定的约束条件下具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业或活动 在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动，是在特定目标下的一组任务或活动。 项目特征： 具有一定目标；具有一定的约束条件；需要一定资源；需要一定的组织 。 具体说： 项目的特征 • 项目的限定性（项目的具有一定约束条件） • 项目的一次性和单件性 • 项目的目标性 • 完整的组织结构 • 具有生命周期 项目管理： 在一定的条件下根据项目的具体目标，按照客观规律，运用系统、科学的管理方法并充分利用各种相关资源，对项目全过程实施管理的活动 。 (或在一定的约束条件下，为了到达项目目标所实施的决策、计划、组织、协调和控制的一系列活动 ) 项目管理的特征： 管理活动的组织性；管理方法的系统性、科学性和综合性；管理过程的动态性；管理手段的差异性。 项目管理的职能 • 决策职能 • 计划职能 • 组织职能 • 协调职能 • 控制职能 二、 工程项目与工程项目管理 • 工程项目的概念： 工程项目或建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的基本建设单位。 或在一定约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 从广义上有 ：建设工程项目、社会工程项目、科研工程项目、国防工程、自然资源开发项目等。 从狭义上有 ：建设工程项目就是指固定资产投资项目，既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目），也可能是技术改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理 “三废 ”、劳动安全等为主要目的），还可能是改建项目、迁建项目、大修项目等。所以一般建设工程项目分：新建、扩建、改建、迁建、大修项目。 工程项目的特点： 具有特定的目标 工程项目的实施具有一定的程序性、系统性 工程项目的实施是在一定的条件下进行的，在实施过程中有许多不确定因素不断地加以限制和约束。 工程项目的整体性 l 目标的整体性。 l 过程的整体性。 过程包括：策划、设计、实施、控制、使用、终结等六个过程。 l 内容的整体性。 工程项目管理的特点 • （ 1）目标的明确性（ 2）责任的具体性（ 3）管理的复杂性（ 4）过程的综合性（ 5）方法的科学性。 • 具体的说： • 每个项目都有自己特定的管理程序和步骤 • 以项目经理为核心 • 应用现代化得管理方法和技术手段 • 采用动态控制手段 工程项目管理类型 • 设计单位项目管理 • 承建单位项目管理 • 建设单位项目管理 • 工程咨询单位项目管理 施工项目的概念 • 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。有三个特征： • （ 1）是建设项目、单项工程或单位工程的施工任务 • （ 2）是以施工企业为管理主体 • （ 3）施工任务的范围是施工合同界定的 施工项目管理的概念 • 施工项目管理是由建筑施工企业对具体施工项目进行计划、组织、协调与控制的过程。 • 施工项目管理的特点： • （ 1）管理者是施工企业 • （ 2）管理的对象是施工项目 • （ 3）管理的内容是按阶段变化的 三、工程项目组成及阶段划分 决策阶段 准备阶段 施工阶段 竣工阶段 工程项目的管理范围与内容 项目目标管理：内容：目标确定、项目体系、目标分解。 项目计划管理：内容：方案、可行性研究、施工组织设计。 项目组织管理：内容：机构设置，定岗位、职责、人员、制度等。 项目时间管理：内容：进度监督、进度分析、进度调整。 项目质量管理：内容：质量控制、质量评定、质量验收。 项目资源管理：内容：材料供应、检验，设备管理、人员调配。 项目风险管理：内容：风险识别、评估、监控及对策、安全管理。 项目信息管理：内容：信息发布、信息收集、信息分析及管理。 项目综合管理：内容：合同管理、招投标、变更管理、现场管理等。 按照 PMBOK的体系可以划分为如下九个主要的方面: 1．项目整合管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理 项目管理的知识模块 综 合 管 理沟通管理采购管理
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