某集团有限公司生产现场管理教材(已修改)
2026-01-26 22:55 本页面
【正文】 XXXXXXX集团有限公司生产现场管理目标管理 班组工作 工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理 过程质量控制改进工作精益生产体系 奥迪生产体系 APS2/2/2023一汽－大众生产现场管理体系 一汽 大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只是 现场环境 、 物品摆放 、 定置管理 的概念，而是把 ：① 过程质量控制 ② 标准化操作③ 物料管理 ④ TPM(全面效率维修 ) ⑤ 工位组织 ⑥ 班组管理⑦ KVP(改进工作 ) ⑧ 目标管理⑨ 目视管理溶为一体，掌握了这些要素，就等于为实现高产能、低成本、高品质的 产品车 ，打下了坚实的基础。 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力 , 消除 “跑、冒、漏、滴 ”和 “脏、乱、差 ”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 一 基本概念5现 场 管理 “现 ”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场 ”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。现场管理现场 ：凡是企业之直接活动的场所，就是现场，现场工作包括身体的劳动，以及事务的处理。组织确定系统成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，计划确定目标和实现目标方法，资源配置等协调理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程；控制按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到期目的效果。 管理的基本职能701 02管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程；管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标；03 04管理工作的过程是由一系列相互关联，连续进行的活动构成；管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。管理的含义8现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 二 现场管理要素 4M1E现场管理要素 4M1E环境environment物料Material人员 Man机器Machine方法 method1101 因人而异02 知人善用03 量才适用04 人尽其才第一个 M—— 人员人，是指现场的所有人员，包括管理人员、操作人员、作业人员、物料员、机修人员等一切现场存在的人员。人才就是核心竞争力！人才就是兴业之本！12工作是什么 谁适合这个工作 谁最适合这 个工作a、 工作内容、任务职责b、 岗位名称、级别c、 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系d、 岗位在企业组织结构的位置a、 学历和专业要求b、 基本能力c、 年龄和性别d、 必须接受的培训和培训时间a、 怎样的经历可以优先b、 那些专业可以优先c、 怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先人员优化配置岗位分析 （做到人岗匹配，发挥每人的长处）1301020304实际作业能力改善工序作业的能力培育部下的能力 人员培训 （保持企业竞争力，提高生产力）团结合作能力在日本企业暂时失去增长势头时，丰田的收入和利润仍然继续增加。虽然有人认为理由有很多，但是真正理由却是丰田所拥有的卓越的 “ 育人 ” 环境。14绩效考核是 连续 的 PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效的 目标设定、要求达成、实施修正、面谈、改进、再制定目标的循环，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。01达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核 （作用）人员激励分配利益促进成长挖掘问题与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。绩效考核的目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。 通 过考核发现问题、改进问题，
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