佳总兴业股份有限公司5s管理程序(已修改)
2024-08-03 16:48 本页面
【正文】 中管网通用业频道 中管网通用业频道 htt 佳总兴业股份有限公司 文件发行变更履历表 文件类别 作业程序 文 件 名 称 制定日期 文件编号 PSC02P04 5S 管理程序 页 数 14 制定单位 人资管理课 保密等级 一 般 版序 页次 章节 修定日 变 更 内 容 制 定 审 核 核 准 A 修改重新发行 文件发行通知签收记录 ■总经理 : ■业务处 : ■管理处 : ■工程部 : ■制造处 : ■制造部 : ■品保处 : ■研发部 : ■生管部 : ■厂务部 : ■财务部 : ■品保课 : ■品管课 : ■采购课 : ■人资管理课 : ■环工课 : ■内层课 : ■压合课 : ■钻孔课 : ■电镀课 : ■干膜课 : ■湿膜课 : ■成型课 : ■品检课 : ■样品课 : ■软板课 : ■防焊组 : ■文字组 : ■测试组 : ■总检组 : ■包装组 : ■物管组 : ■成仓组 : ■信息室 : ■ ENTEK组 : ■化金组 : ■化验室 : ■稽核室 : □其它 : PSC03F01D 中管网通用业频道 中管网通用业频道 htt 文件编号 : PSC02P04 佳总兴业股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 页 次 : 1/14 5S 管理程序 1. 目的： 为确保厂内作业安 全 ，提高作业环境水平，有效运用作业间培养每位员工之素养，进而达到安全至上、质量第一，提高产量之合理化目标。 2. 范围： 全厂各单位皆适用之。 3. 权责： 全厂员工。 4. 程序： 41 5S 定义： (1) 整理：要用与不用的物品，明显的加以区分；要的须妥善保管，不要的或不急的申请报废或撤离作业场所。 (2) 整顿：将需要的物品分类、归纳、整理、标示、定位，使之井然有序，要用时能立即拿到。 (3) 清扫／清洁：将身边工作场所、个人服务仪容等，时时维持洁净、卫生的状态。 (4) 教养：力行 4S(整理、整顿、清洁、清扫 )要求，养成遵守规定的良好工作习惯。 42 5S 活动推行委员会组织系统表，如附件 (61)。 (1) 任务与职掌分配表，如附件 (62)。 (2) 考核评分组：经理级以上人员 (含经理 )及授权之指定主管，若人员异动时由新任职人员担任。 (3) 推动负责人：由各活动区域单位 (以课别 )负责人担任。 (4) 执行人员：由全厂员工配合执行 5S 活动管理。 43 5S 活动管理责任区域 (参考管理处环境清洁及 5S 责任区域图 )。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 htt 文件编号 : PSC02P04 佳总兴业股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 页 次 : 2/14 44 5S 活动管理教育训练： (1) 5S 活动实施前，安排各单位负责人教育训练，针对各单位业务性质研讨单位工作区域之 5S 活动管理标准。 (2) 5S 活动实施教育训练人员有考核评分人员，推动负责人及执行人员，以取得全厂 5S 活动意义重要性后，实施 5S 活动管理之共识。 (3)各 单位负责人负责执行督导之责任并进行单位内检查及缺失改进。 45 5S 活动实施要领 ： 451 整理活动基本原则： (1).将「要」 (有用的东西 )与「不要」 (没用的东西 )的物品应予以明确的区 分。 (2).「要的」妥善保管；「不要的」申请报废或撤离作业场所。 452 整顿活动基本原则： (1).将「要的」物品分类、归纳、整理、标示、定位，使井然有序，时能立 即拿到。 (2).在工作中要兼顾安全、质量、效率的要求 删除、合并、重排、简化。 453 清 扫活动基
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