某生物工程有限公司绩效管理咨询(已修改)
2026-02-15 10:12 本页面
【正文】 Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 Med Jake Consulting 目录 项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 Med Jake Consulting 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品 GMP认证和 ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的 2023年总体经济指标，销售收入力争达到 2400万元，利润达到 180万元，总体费用（按 2023年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降 5%。 为实现公司的发展目标， 2023年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 Med Jake Consulting 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理 体系 Med Jake Consulting 项目流程 工作分析与 组织架构调整 培训 绩效管理 体系建立 第一阶 （ 2周） 第二阶段 （ 5周） 第三阶段 （ 3周） 企业深度调研 第三阶段 （ 9个月） 辅导实施 Med Jake Consulting 项目内容 企业深度调研： 目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查 、 现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程： 确定目标 实施调查 综合分析 提交调研报告 Med Jake Consulting 工作分析 目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基础培训 进行人力资源管理基础培 训，令员工理解人力资源 管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。 工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析 核心岗位访谈 Med Jake Consulting 工作分析流程 开展工作分析专题培训，并 进行考核，令员工掌握本次 工作分析项目所须的知识和 技能，使其能协助未来的工 作分析任务的开展。 HR管理基础培训 工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析 核心岗位访谈 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基础培训 通过对工作流程中的员 工流、
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