正文内容

工程项目管理案例分析[1]pptx(已修改)

2023-03-29 23:24 本页面
 

【正文】 项目概况 某实业公司拟建一度假村 。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段 , 占地面积约 10,000m2。 主要包括欧式别墅区 、 主楼 、 副楼 、 游泳馆 、 射击馆 、 钓鱼台 、 停车场 、 职工宿舍 ,并在周边道路布置绿地 。 建成后将集休闲 、娱乐 、 会议 、 餐饮等多种功能于一体 。 各配套项目经向有关单位征询 , 可配套解决 。 项目总投资 ¥ 1亿 , 建设周期 2年 。 项目管理组织结构图 业主 设计合作体 土方工程单位 专业施工单位 别墅区设计单位 主副楼设计单位 游泳馆设计单位 总体规划设计单位 施工总包单位 土建施工单位 设备安装单位 装饰施工单位 材料设备采购 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段 进行 投资 、 质量 、合同 、 信息 、 组织协调 六方面的控制 ,以及 甲供材料设备招标 管理 。 投资控制  采用的基本工作原理是动态控制原理 , 即采用计算机辅助的手段 , 在项目设计的各个阶段 , 分析和审核投资计划值 , 并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较 , 当其发生偏差时 ,分析产生偏差的原因 , 提出纠偏的措施 ,使项目设计在确保项目质量的前提下 ,充分考虑项目的经济性 , 使项目总投资控制在计划总投资范围以内 。 ( 1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议; ( 2)审核设计概算,并提出审核报告和意见; ( 3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值; ( 4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询 报告,供业主参考; ( 5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分 考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约 投资的可能性; ( 6)在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值 和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议; ( 7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足 业主的要求。 进度控制  设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。 ( 1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划 , 并控制其执行 ,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总 进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; ( 2) 协 助起草主要甲供材料和设备的采购计划 ,编制甲 供进口材料设备清单 ,以便业主向有关部门办理进口手续; ( 3) 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与 设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为 进度目标值; ( 4) 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免 影响设计进度计划; ( 5)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较, 并提交进度控制报告和建议; ( 6)协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度 要求。 质量控制  为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。 ( 1) 仔细分析设计图纸 , 及时向设计单位提出图纸中存在的问题 。 对设计变更进行技术经济分析 ,并按照规定的程序办理设计变更手续 。 凡对投资及进度带来影响的设计变更 , 需会同业主核签; ( 1)
点击复制文档内容
文库吧 www.wenkub.com
公安备案图鄂ICP备17016276号-1