【总结】案例1案例2设某项目基本方案的参数估算值如表4-9,试进行敏感性分析(基准收益率ic=8%)。案例(一)表4-9:基本方案的参数估算表因素建设投资I(万元)年销售收入B(万元)年经营成本C(万元)期末残值L(万元)寿命n(年)
2025-01-09 03:04
【总结】课程介绍•教材:成虎.《工程项目管理》.中国建筑工业出版社,2023年第3版.•课程的地位、作用及任务–„工程项目管理‟专业管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,为从事一般工程项目管理工作打好基础。•成绩
2024-03-17 16:20
【总结】工程项目进度管理第一节工程项目工作界定和顺序安排第二节工程项目工作持续时间估算第三节工程项目进度计划编制第四节工程项目进度控制第一节工程项目工作界定和顺序安排一、工程项目工作界定:工作界定的有效方法是项目工作分解合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素
2025-01-14 01:14
【总结】——项目管理与P3软件应用上海xx软件公司•建设目的、建设工期、预算投资•阶段目标、合同日期、进度管理条款•项目施工组织•施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划•施工主要设备的状况与需求•主要永久设备及主要材料来源2.网络计划技术的基础知识•了解起源及发展现状•
2025-01-15 08:06
【总结】《工程项目管理》《ProjectManagement》教师:吴娟娟(1)教学目的工程项目管理是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目的组织与管理,工程项目的实施控制等,使学生具有从事一般工程项目管理工作的能力,并能结合实际,
2025-01-16 07:49
【总结】普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材主编:危道军刘志强副主编:谢振芳贾莲英工程项目管理(第二版)1工程项目管理概论11工程项目管理概论工程项目与项目管理1工程项目管理的内容和方法
2025-01-16 07:47
【总结】工程项目成本管理***、**第二组:项目成本管理的特征例如承包商对工程成本的责任由合同确定,不同的合同种类,有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同,则他们没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利,千方百计地扩大成本开支;如果订立的是固定总价合同,则他们必须严格控制成本开支。(一)工程参加者对
2025-01-10 17:27
【总结】《工程项目管理》Page1合肥工业大学土木与水利工程学院课程的地位及任务《工程项目管理》通过对本课程的学习,使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法,能够具备从事一般工程的项目管理能力。课程介绍《工程项目管理》Page2合肥工业大学土木与水利工程学院课程基本信息★总课时数:2
2024-03-17 16:18
【总结】工程项目管理李灵2023年9月参考书籍王雪青主编,国际工程项目管理杰克·R·梅瑞狄斯等著,项目管理毕星,项目管理第1章绪论本章重点:一、项目管理相关的术语及定义二、阐述项目管理的过程三、针对项目三个主要关键过程——计划、执行和控制进行较详细的介绍
2024-03-17 12:22
【总结】课程基本情况课程名称:工程项目管理学时:48学分:3授课对象:本科生(专升本)教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程
2025-01-14 00:39
【总结】课程基本情况,课程名称:工程项目管理学时:48学分:3授课对象:本科生(专升本)教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台...
2024-10-25 17:16
【总结】主讲教师:XXXXX建设工程项目管理5/16/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录1Z202300建设工程项目管理概论1Z202323建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z2
2025-01-25 15:07
【总结】山东农业大学水利土木工程学院田洪臣工程项目管理概论第一节工程项目管理基本概念第二节工程项目承发包模式第三节工程项目管理组织第四节工程项目管理模式第一节工程项目管理基本概念一、项目与项目管理二、工程项目与工程项目管理三、工程项目组成及阶段划分四、工程项目管理范
2025-01-16 07:25
【总结】第一篇:《工程项目管理》案例 案例一:发包人可以随时解除合同吗? 发包方是否可以随时解除合同另行招投标?这恐怕是不需要思考的问题。因为建设工程合同一经依法订立当事人均应严格履行,是人们普遍认可的基...
2024-11-15 12:10
【总结】1来自中国最大的资料库下载国际工程项目合同管理案例分析某大学管理学院陈**2来自中国最大的资料库下载合同管理案例分析一、案例相关背景二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系三、总承包商的合同管理组织方式四、项目总承包合同结构分析五、总承包合同条件分析六、总承包商的分包合同管理
2024-06-16 15:35