【总结】2009-09-08第二版.课程纲要.【第一部分辅导】一、人力资源就是“人财”(HumanCapital),不仅仅是“人才”“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”,在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。:“技术单位”、技术的熟练度、薪酬与职务、员工的年资c.反思:1.公司对员工(干部)的技能没有评量,说不出“差距(缺口)”。2.很多主管自
2024-06-16 12:29
【总结】管理者的领导商数(LQ)余世维博士管理者LQ★注意你的手下(旧)管理阶层主导(新)员工参与★你的权力来自哪里(弱)组织制定(强)个人魅力★强化团队意识
2025-01-15 12:03
【总结】管理教案系列卓越管理者的为人处世性格左右命运,气度影响格局EdwardPengPage11卓越管理者的为人处世话题第一部分职业经理人常犯的毛病第二部分如何成为一个好的下属第三部分管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分职业经理人的情
2024-02-18 15:00
【总结】余世维台湾经典讲座管理者的EQ一管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题,最早提出句词的,其实是老外,但是你也知道,我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了,我们祖先,包括我们后代子孙,缺乏这个概念
2024-09-05 15:18
【总结】1管理者常犯的错误余世维博士成功经理人系列2一、拒绝承担个人责任有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。生活中有两种行动:“努力地表现”与“不停地辩解”。观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。3任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱。主管
2025-01-10 06:14
【总结】第一篇:余世维--管理者的EQ 余世维台湾经典讲座 领导力管理资料: 管理者的EQ一 管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸...
2024-10-20 21:33
【总结】余世维管理者的EQ(一) 管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题,最早提出句词的,其实是老外,但是你也知道,我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了,我们祖先,包括我们后代子孙,缺乏这个
2024-04-26 07:01
【总结】1管理者常犯的错误余世维博士成功经理人系列2一、拒绝承担个人责任有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。生活中有两种行动:“努力地表现”与“不停地辩解”。观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。3任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱。主管需要感
2024-03-19 23:17
【总结】深圳市经理人企业管理顾问有限公司深圳·余世维:管理者的沟通艺术 11/18被尊称为“中国管理教育第一人”华人最为推崇的实战型培训专家
2024-04-16 23:01
【总结】演讲完毕,谢谢观看!
2024-03-19 19:09
2024-03-19 23:11
【总结】感谢您的支持和帮助15801533708曾大兵向您深深的致敬!1领袖性格余世维名仕硕学上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长感谢您的支持和帮助15801533708曾大兵向您深深的致敬!2★营造领袖人物的两把宝剑
2024-03-19 21:30
【总结】余世维管理者的EQ(一) 管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题,最早提出句词的,其实是老外,但是你也知道,我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了,我们祖先,包括我们后代子孙,缺
2024-04-27 06:22
【总结】管理者的领导商数(LQ)余世维博士管理者LQ★注意你的手下(旧)管理阶层主导(新)员工参与★你的权力来自哪里(弱)组织制定(强)个人魅力★强化团队意识(
2024-03-01 13:47
【总结】余世维讲座:管理者常犯的十个毛病(文字整理版)我们来看看管理者所犯的第一个毛病。就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一,就是我认为这个事情最严重,所以我把他列为第一个毛病。而且我发现任何问题,都不是跑马讲的,都是教育,从小教育造成的,拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中,没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题,回过头来讲教育的问题。我在我董事长面前
2024-08-10 06:34