『项目管理』施工项目进度计划(已修改)

　

【正文】 第六章 施工项目进度计划 第一节 施工项目进度计划 一、施工项目进度计划及其类型 是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划 （一）按计划时间来划分 总进度计划 阶段性计划 （二）按计划表达形式来划分 文字说明计划 图标形式计划 （三）按计划对象来划分 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分项进度计划 二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定 正常工期：与正常施工速度相对应的工期 最优工期：总成本最低的工期，图 61 ：要适当留有余地，保持一定的提前量 （二）施工项目进度计划编制依据： P119 （三）施工项目进度计划编制的基本要求 :P120 成，努力缩短施工工期 ，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象 ，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模 ，充分发挥施工机械的生产效率 ，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费 （四）施工项目进度计划的编制方法 ：图 62 ：图 63 （五）施工项目进度计划的编制程序 • 计算工程量 • 确定各单位工程的施工期限 • 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 • 编制初步施工总进度计划 • 编制正式施工总进度计划 • 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划 • 划分工作项目 • 确定施工顺序 • 划分流水段 • 确定工作项目的持续时间 • 绘制施工进度计划 • 施工进度计划的检查和调整 第二节 施工项目进度控制 一、施工项目进度控制原理 （一）动态控制原理 （二）系统原理 （三）信息反馈原理 （四）弹性原理 （五）封闭循环原理 二、影响施工项目进度的因素 相关单位的影响 项目经理部内部因素的影响 不可预见因素的影响 三、施工项目进度控制方法和措施 （一）施工项目进度控制的主要方法 ：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥 ：使用经济手段，如工期延期罚款等 ：规划、控制和协调 （二）施工项目进度控制的措施 四、施工项目进度控制过程：图 65 五、施工项目进度计划的实施与检查 （一）施工项目进度计划的实施 （旬）作业计划 ，填好施工进度统计表 （二）施工项目进度计划的检查 施工项目进度计划的检查过程 • 调查 • 整理 • 对比分析 • 在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图 66 • 在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图 67 • 优缺点： P127 ：图 68 比较两条 S形曲线可得到： • 工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在 S形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后 • 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额 • 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额 • 预测工程进度 香蕉形曲线：由两条 S形曲线组合成的闭合曲线，图 69 ：适用于时标网络计划，图610 六、施工项目进度计划调整 （一）分析偏差对后续工作及总工期的影响 ：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 • （ 1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； • （ 2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； • （ 3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； • （ 4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。 （二）施工进度检查结果的处理意见：表 61 （三）施工进度计划的调整 ：图 611 ：工期 费用优化的原理 • （ 1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间 • （ 2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率 • （ 3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散 • （ 4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求 • （ 5）综合考虑第 3条、第 4条，确定新的调整计划 • 缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施 第七章 施工项目成本管理 第一节 概述 一、施工项目成本概念及构成 概念：是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和 构成：图 71 二、施工项目成本划分 （一）按成本发生的时间划分 预算成本：反映各地区建筑业的平均成本水平 合同价 计划成本 实际成本 （二）按生产费用计入成本的方法划分 （三）按成本习性来划分 三、施工项目成本管理的内容 （一）施工项目成本预测 （二）施工项目成本计划 （ 三）施工项目成本控制 （四）施工项目成本核算 （五）施工项目成本分析 （六）施工项目成本考核 第二节 施工项目成本计划 一、施工项目成本计划概念及内容 （一）施工项目成本计划概念：以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。 （二）施工项目成本计划的内容 施工项目降低直接成本计划：反映工程成本的预算