深圳正中商业广场商业项目招商方案-wenkub
2025-04-05 22 本页面
【正文】 经营协会合作。,提高招商质量。
通过考察多个购物中心招商做法，奖励费用从招商预算中出。
委托专业招商：例如负一层和一层大量国际品牌招商。屈臣氏平方米设在负二层。招商直接决定了购物中心未来的收益以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。
面对世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。
我们的开发目标是：、
利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的中心。
酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。
根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。
三．招商内容
正中商业广场项目招商目标的分解与确定
招商目标餐饮娱乐
顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、著名客家菜、贵州等特色，湖南大酒楼万平方米停车场
负三层停车场平方米停车场所
地下停车总面积停车数量辆
四．招商团队建设及其约束激励
根据华润万象城招商团队建设经验，招商组织应该减少沟通层
次，避免政出多门。
兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大区别，招商人员不需
要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人
员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。约束措施：对于三个没有业绩的招商人员给予辞退。.培养企业内部人才。
七．招商及租金策略
将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架
体系，合理进行作业分解。
. 娱乐招商
主力娱乐演艺中心，要引进知名娱乐公司，同时联合湖南卫视、凤
凰卫视等知名电视机构共同打造娱乐前沿。的中国总部与我们已经建立合作联系，与北京王府井百货等重点联络。通过香港、北京、上海、广州、长沙等地的考察，借鉴美国何日韩购物中心经营的一些经验，我们提出
如下盈利模式：
. 前期资源
整合的水平和能力决定了项目定位，建议重点第一阶段整合娱乐
传媒资源，为整个项目造势。. 正中广场购物中心要立足可持续经营，通过长期现金流收益，奠
定正中集团年稳健发展的基础。由于在我国是新生事物，由于管理的复杂性，因此，成立专业运营
管理公司成为必然。经营期间的商业管理主要包括四个方面：租赁政策管理与承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广、服务管理、
日常的物业管理。在竞争特别激烈的商圈，主力店未开业零散商
铺不宜首先开业。
开业后营销工作的三个思路. 精心制定全年营销计划，以体验营销理念为出发点
营销在占有经营过程中占有重要地位，从台湾零售业专家在大陆
的咨询实践来看，营销与招商同样重要。
[]根据年度销售目标确定营销费用，例如销售额为亿元，
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