天旺广场商业项目招商方案-wenkub
2023-06-12 22:41:29 本页面
【正文】 8%；从第五年以后，本案应该达到繁荣兴旺的鼎盛时期，租金收益水平应该以每年 5%10%的递增水平，逐年递增。比如可以为精品女人街做时装绣；为游戏娱乐专区举办比赛等。 （ 3）招商团队的组建，专业人员的募集、培训和锻炼。 3. 招商后期（签约期、巩固期） 在这段时间里，本案的工程基本竣工。 二：企划推广方面： 2021415 项目年底开业后 媒体投放形式 印刷品：折页或单片 户外广告：布标、横幅、后期工地现场建筑上的楼幅悬挂等 招商说明会： 报纸广告：后期主力招商的时候，硬广告的招商通告。 （ 3） 招商后期 重点宣传主力商家以及品牌商家的入住状况，增加客户的信心和入场配合度。 费用节约原则：后期可视实际情况，通过相对费用较小的渠道或方式进行推广，节约相应的开支。（只可参考，视开发商而定） ② 电视台广告投放或商务类、时尚类节目赞助： 在电视台商务类或时尚类频道发布广告或进行赞助将扩大项目的知名度和美誉度。 二区 整体业态定位为休闲特色餐饮，社区配套服务，休闲康体。 4F 主要的业态定位为 方案一：清新茶社、港式茶餐厅 方案二：足浴城、健身会所 三区 1F、 2F 流行百货专卖店、精品 2F 沿街定位为主题专卖场：名品折扣店、国际家居店 /家饰广场、运动休闲广场。 项目租赁工作，即商业招商。 （ 3）引入企业形象（ CI）视觉系统。 (2)积极跟进拜访有预租意向的客户。 后期招商 第一阶段目标：用规范有效的租赁推广服务进一步吸引目标租户，并吸引知名客户入住以提升项目品质及人气。 执行重点：合同谈判 /签定 第二阶段目标：为租户提供专业化、全方位的服务，就租赁合同的条款进行协商。 ③ 提高租金面价，制造租金上升的市场影响。 第五部分：招商方案以及组织人员架构 方案㈠： 本司招商部独立完成整个项目招商 3. 人员构架（本公司）以及招商权限 总经理 招商经理 招商主管（餐饮娱乐类） 招商主管（百货社服类） 招商文案 招商助理 招商助理 招商助理 招商助理 招商经理： 管理整个招商部全体人员日常工作 全盘监督整个项目的业态组合 全盘监督业态内的商户组合 全盘监督整个项目的招商进度 参与重点客户的洽租谈判 意向租户的筛选审批以及报批 招商主管： 管理其分管下的招商助理的日常工作 管理其分管行业以及招商区域商户组合 管理其分管行业以及招商区域的招商进度，并定期向招商经理汇报 参与其分管行业以及招商区域下客户的洽租谈判 意向租户的初步筛选以及报批 招商助理： 租户的开发 客户信息的收集 租户的前期联络以及初步洽谈 现场招商处的接待工作 招商文案： 日常商务电函的收发 文件的管理 重点客户的洽谈的会议记录 客户信息资料的存档 4. 员工费用 (待定 ) 5. 利弊 由本公司招商部独立完成招商可以降低由于中介代理所产生的费用。
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