【总结】目标管理与操作实务序:海尔OEC管理(一)OEC的含义:OverallEveryContralandClear全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”。(二)OEC管理的内容目标体系总账不漏项,事实有人管,人人都管事;即:将企业内部所有事物按照事(软件)、物(硬
2025-02-26 10:42
【总结】第一篇:§2-2外贸企业出口退税管理 §2-2外贸企业出口退税管理 一、外贸企业出口退税工作规范 (一)申报 1.预申报:外贸企业将货物报关出口并在财务上作销售处理后,可携预申报数据盘向市、州...
2024-10-08 19:46
【总结】小规模纳税人出口退税管理规定及注意问题随着《外贸法》的实施,小规模纳税人的出口企业也逐渐呈现上升趋势,对加强小规模纳税人的管理也愈发显得重要。特别是近期出口退税政策的出台,对加强小规模纳税人的出口退税管理就尤为突出。小规模纳税人的税收征收管理,在整个国税系统征管工作中所占的比重也越来越大。如何加强小规模纳税人企业的日常监管,为我们提出了新的工作要求,也是是我们当前出口退税管理工作亟待解决的急
2025-04-15 08:16
【总结】TIFERT进出口业务操作实务——流程、术语、条款与实践主讲:许彦斌Email:TIFERT进出口业务是如何进行的?如何订立进出口合同?如何确定合同中的主要条款?如何顺利履行进出口合同?主要内容•中文名称:•天津泰富国际贸易有限公司•TIANJINTIFERTINTERNATIONALTRA
2025-01-21 23:22
【总结】1导致绩效管理失败的根本原因越来越多的企业开始重视绩效管理,对绩效管理咨询需求的日益增多就是明证,但从笔者接触的众多企业中,笔者发现尽管企业日益重视绩效管理,但绝大多数企业仍然存在很多错误的理解,这也是能够真正做好绩效管理的企业少之又少的根本原因之一。首先,在理念上重考核而轻改进。很多企业之所以要推行绩效管理,一般是希望借助绩效管理提振员工士气、改善产品品
2024-11-07 17:37
【总结】小天天天赚,大钱更可观,淘茶客兼职事业,免费注册个人商城,注册网站:小天天天赚,大钱更可观,淘茶客兼职事业,免费注册个人商城,注册网站:1导致绩效管理失败的根本原因越来越多的企业开始重视绩效管理,对绩效管理咨询需求的日益增多就是明证,但从笔者接触的众多企业中,笔者发现尽管企业日益重视绩效管理,但绝大多数企业仍然存在很多错误的理解,这也是能够真正
2024-09-08 12:28
【总结】生产企业出口退税业务知识培训第1章出口货物退(免)基础知识.出口货物退(免)税的实施范围.出口退(免)税的货物范围.出口货物退(免)税的方法.出口货物退(免)税的税率.出口货物退(免)税的地点(退税管辖权).出口货物退(免)税的出口商范围享受出
2025-03-10 11:07
【总结】出口退税培训-实务篇园区国税进出口处席国伟出口退税申报外贸企业退(免)税申报生产企业免抵退税申报部分退税单证证明的办理一、企业的免抵退税申报外贸企业退(免)税申报生产企业免抵退税申报(一)申报一般规定外贸企业和生产企业自营或委托外贸代理出口的货物
2024-06-04 03:41
【总结】汇成本在企业出口退税管理中的运用我国加入世贸组织后,为促进对外贸易发展,商务部实行了进出口经营权备案登记制度。随着此项制度的实施,越来越多的商业流通企业拥有了进出口经营权,成为退税管理中的外贸企业。外贸企业在申报出口退税过程中,经常会碰到的一个问题就是换汇成本过高或者过低,特别是2005年7月21日后,我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再
2025-04-08 11:13
【总结】出口退税软件操作流程退税流程电子口岸操作•电子口岸出口退税电子口岸操作•出口退税模块中查询报送出现未报送的所有记录点击报关单号码,可以查询报关单的明细信息。查询无误的,直接点击报送。*每月月底之前进入电子口岸查询一下当月出口记录
2025-01-05 06:31
【总结】出口退税实务操作培训(生产部分)第1部分出口货物退(免)税业务资料第1章出口货物退(免)基础知识第1章出口货物退(免)基础知识.出口退税制度存在的基础原因.出口货物退(免)税的出口商范围.出口退(免)税的货物范围.出口货物退(免)税的方法
2025-01-05 06:32
【总结】25/25绩效管理实务内容提要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法“烦”第三讲绩效考核流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分第五讲常用的绩效考评方法(一)1.常用的绩效考评方法——
2025-04-16 08:49
【总结】国际货运代理第5章集装箱货运进出口操作实务上节知识回顾班轮运费分为基本运费和附加运费。基本运费的计费标准:1、按毛重计算,重量吨,“W”2、按体积计算,尺码吨,“M”3、按毛重和体积大者计费,“W/M”4、按商品的FOB总值的百分比计算,“从价运费”“.”附加费主要有:超重、超长
2024-06-04 22:03
【总结】13/13现场管理实务一、现场管理概论u作为一个领导者应具备的素质:1、政治素质:A:正确的世界观、人生观、价值观;B:现代的管理思想;C:强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风;D:实事求是、勇于创新;2、业务素质:A:基本经济理论;B:管理基本知识;C:其它知识;3、业
2025-04-18 00:03
【总结】n当前文档修改密码:8362839n当前文档修改密码:8362839某酒店管理实务目录总经理办公室前言……………………………………………………………4一、总经理办公室组织机构和岗位设置(一)组织机构图…………………………………………………………5(二)岗位设置图…………………………………………………………
2025-04-13 02:40