[管理学]第五章预测与决策-wenkub

【正文】

步 提出课题 与任务 第二步 调查、收集和 整理资料 第三步 建立预测模型 第四步 进行预测 第五步 评价预测结果 第六步 提交预测报告，用于决策计划 （三）预测的 步骤 预测的分支 经济预测： 经济预测是对经济事物未来发展变化的预测。 军事预测： 是以国防和战争方面的课题为研究对象的预测。 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （三） 决策的 类型 ： 作用 分类： ⑴战略决策（高层提出） ⑵管理决策（中层作出） ⑶业务决策（基层所作） 性质 分类： ⑴程序化决策（常规的、反复的） ⑵非程序化决策（偶然的） 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （三） 决策的 类型 ： 条件 分类： ⑴确定型决策 ⑵风险型决策 ⑶不确定型决策 ： ⑴结构化决策（模型、算法、最优解） ⑵非结构化决策（无模型、无算法、无最优解） ⑶半结构化决策 第二节 预测与决策 二、决策的基本概念 （四） 决策的 重要性 ： ； ； 。 决策的程序 确定 目标 拟定 备选 方案 评价 备选 方案 反馈信息 第二节 预测与决策 四、决策的方法 决策方法是从 20世纪 70年代中期发展起来的 一种决策分析方法。 常用的有：头脑风暴法、德尔菲法、哥顿法、 淘汰法、归类法 第二节 预测与决策 四、决策的方法 （思维共振法、专家意见法） ● 原则 ：勿评优劣、大胆创新、畅所欲言、集思广益 ● 优点 ：简便易行，可以互通信息，互相启发。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 ● 美国兰德公司发明的由专家根据函询调查表来进行预测的方法。 7月 2日美军介入战争， 9月 15日，美军在仁川登陆成功。 1953年朝鲜战争结束后，五角大楼为了全面检讨在朝鲜战争中 的决策失误，终究以 200万美元的价钱买回了那份早已过时的报告。  收敛性 ：即通过多次征求意见后，各专家的意见会相对集中，趋于一致。 第二节 预测与决策 四、决策的方法 ： ●与头脑风暴法原理相似，由会议主持人介绍决策问题，会议成员 讨论解决方案，中途主持人将决策问题具体化，促使讨论进一步深 化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。 ③ 差量分析法 （步骤）： ＊ 比较收入差异形成差量收入； ＊ 比较成本差异形成差量成本； ＊ 差量收入 差量成本 =差量利润 ＊ 差量利润 ﹥ 0则前者方案更优，否则后者方案更优。 该准则适用于企业规模小，资金薄弱，经不起大的经济冲击。现有 3种方案： A方案是自己动手改造原有设备； B方案是全部更新，购进新设备； C方案是购进关键设备，其余自己制造。 ④ 乐观系数法 （折中决策法、威斯决策） ⑤ 最小最大后悔值法 （萨凡奇决策准则） 在某种状态下最大收益值与所采取方案的收益值之差叫做后悔 值，其中最小最大后悔值是选择决策方案的标准。据测算，各方案在自然状态下的预期损益如表所示：  需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 A方案 70 50 30 20 B方案 100