某工程施工进度计划及保证措施-wenkub
2022-11-05 20:06:03 本页面
【正文】 施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。大型设备吊装、各类机房的安装、各系统的调试等工作，在施工前应该认真堪察现场，核对图纸，提前编制专项方案。 某 工程施工进度计划及保证措施 1 进度计划编制原则 本工程施工工序分为如下四种类型： 急 对关键施工线路影响较大的任务。 重 施工工作量大的任务。从确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。 确保后期工作安排 工程进度要以前紧后松为原则，因为后期的调试、交验工作影响因素较多，甚至对工期的影响是不可逆转的，所以，一定要安排足够的时间，确保后期工作在目标工期结束前完成。 、明确进度计划目标 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。 、施工组织机构和管理的保证措施 （ 1） 组织机构措施：本工程实行项目法施工。 （ 2）工期管理措施 1)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程
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