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2022-06-20 18:33:28 本页面
 

【正文】

1、动存在周期性变动的因素,应查找并加以处理;控制图的分析与实施步骤.分析用控制图与过程用控制图第章节SPC应用的若干实际问题SPC认识误区及重要观点,SPC需要各相关部门的支持:SPC是对生产过程的实时控制,所以取样数据采集,描图等工作般需要现场的生产人员负责执行与参与,出现异常又需要现场生产人员及时处理。控制图的分析和对策是产品层面和技术层面的品质控制。要分析变差的内在原因,需要技术工程部门和设备管理方面的人员参与。,而不是解决问题的工具通过控制图可以及时发现过程的异常,可以分析过程的变差,但是它不能告诉你应采取什么措施去消除,这些异常和变差,这时必须结合品质管理的其他工具,如排列图,因果图,FMEA等,并使用专业的技术知识解决问题。质量管理大师朱兰称之为"知识积累,然后实现品质突破"SPC的实施应与品质管理整体协调致,应在品质体系如IS体系或TQM模式加予定位。利用IS或TQM的体系机制维持SPC运行,具体方法是:,应制定成底级文件WI;,计算描述,分析应在过程控制,IPQC的相关程序和工作文件中规定;。实施SPC关键要持之以恒,不要期望SPC能在几天大见效果。这张管理图是否有意义?它所管制的参数真的对产品品质有举足轻重的影响吗?管制界限订的有意义吗?这张管制图是否受到应有的重视?是否己照规定执行追踪与研判?这些问题经过推敲之后才能帮助我们对SPC作更深入的了解制程参数的确是SPC的焦点,但是我们应深入探究为什么挑出了这些制程参数?这些制程参数的控制条件是如何决定的?这些制程参数与成品品质问有因果关系可循吗?控制图的认识误区?问题:"根据为个单的质量特性而建立和维持张单的控制图所需要的人力和费用,在个具有许多件和众多工序的工厂中,控制图究竟能够应用到什么程度?"这个问题可以简单地回答:"控制图只有在经济上需要而实际上可能是才予以应用。"只有对重要的质量特性才宜于设立控制图。只有在顾客对质量的满意和成本这两方面都直接接受工序的明显影响,才宜于在这工序设立控制图。控制于只不过是许多质量控制工具的种:试图不分青红皂白地把控制图说成是种"功能齐全"的质量控制大纲的说法,显然是不妥的。,特别是应用百分率控制图时;在对百分率控制界限是否满足经济要求作出初步判断时,管理当局在质量控制人员的协助下可能会选择该工序的既定控制界限目标作为标准。按照管理人员和质量控制人员的经验,这些控制界限是可以达到的:除非出现强有力的相反的证据,否则这些界限总是会被批准的。这种做法连同正确的判断往往非常成功。在人际关系因素比技术因素更重要的许多工作中,以及仅仅是选择控制界限为目标就可以产生质量改进的心理效。

2、    保险业的基本资源是「人才」,唯有不断的有新血投入,方能绵延其影响力及生命力。组织发展与扩展业绩,其实者不分孰轻孰重,平衡发展,单枪匹马并不如团队出击来得有效率。●守株待兔    在保险业工作段时间后,日日忙于建立准客户名单,有时容易倾向被动,忘了主动去开发客源。无论是沿用缘故法或陌生拜访,都要掌握先机采取主动。●不会索取介绍    有时准客户经常隐藏在身旁,只是自己未曾仔细去发掘。保户,就是索取介绍的最佳人选,莫忘前提是要做好售后服务;其次,如亲朋好友,都是适当的对象。只要敢开口,不愁没有收获。●不做笔记    我们每天经由眼耳心,吸收了许许多多有用的资讯,懂得运用的人,会随身携带小笔记本,随听随记边看边抄,日积月累下来,可以从密密麻麻的笔记中,获取无穷尽的知识。切莫小看这层功夫,成功者多半不轻忽任何个小细节的。●轻忽建档工作    客户名册参考资料文件分类,都该钜细靡遗做好完整的档案,以备不时之需。杂乱无章,不肯投资时间处理从事文书建档,只会使自己工作时手忙脚乱,永远抓不到方向。●不敢接受挑战    在保险公司里,大小的比赛可说从未间断,除了树立自我的目标外,更要勇于接受外来的挑战,不断自己往前迈进。人外有人,在竞赛中不仅可充实战斗力,更可建立自信心。●特异独行    缺乏团队精神,只求特异独行,不顾公司纪律,纵使业绩做得再好,也将无法与同事们融成体打成片。●抱持公务员心态    朝晚的公务员固定作息,或许并不合适需要全心投入的保险行销事业。因为自己就是老板,保险,是种事业,而非领薪水的职业。要有这种认知与共识,方能精益求精,无怨无悔。●天打鱼,两天晒网    不思在工作力求进步,只知混水摸鱼,在工作上忽冷忽热。冲刺了天,就又休息天。这种工作态度,较无法在保险业有长远的发展。●贰过重复犯错误    人非圣贤孰能无过。其实犯错并不可恶,可恶的是不知记取自己的前车之鉴,屡错屡犯,在处理相同事件时,又犯了前次已犯过的错误。如经常迟到,或是迟交工作日记等,都是业务员该极力避免的。●推卸责任    无法面对自己的错误,不肯勇于承认疏失,而反以寻找千百个理由做为安慰自己的手法。如此来,只会使自己迷失在象牙塔中,无法进步。而讲求团队精神的保险业,亦有许多工作须靠彼此互相合作,推卸责任的人将无法在团体中成长。●今日事他日毕    身为位保险行销人员,每日的工作须靠缜密的计划与安排,方能行事有条不紊从容不迫。好逸恶劳或许是人的天性,拖拖拉拉,把今日该完成的工作,寄望明日再做,只会使自己跌入恶性循环的深渊中。永远在赶时间,而非真正地掌握了时间。●懒惰    懒惰与失败是互为因果,犹如体面。素质不佳专业技能不足等缺点,都可以加以修正,唯有「懒惰」,是工作上的致命伤。坦诚分析自我,是否早上不想起床开早会?不想去拜访客户?不想整理档案?懒得看书听演讲充实自我?如果有这些倾向,绝不能再坐视不理了飞思卡尔竞赛摄像头组睿思二队。

3、形式报公司总经理批准,通知财务部扣款,由销售经理把单位含退房标为可售,同时,以电话或书面知会客户。签署认购书合同的注意事项目的:规范认购书正式预售合同及补充协议,使期具有有效的法律效力,保障公司的合法利益。具体注意事项:认购书正式预售合同的起草,由销售部根据项目的实际情况草拟草案,送财务部法律室甚至社会公认的法律机构进行审核,形成套正式的签署范本。对认购书正式预售合同的正式签署范本,必须向销售人员专门认真地就合同上每条款和细节逐解释清楚。对认购书的内容条款注意以下几方面:A认购面积:必须注明“该面积为暂定面积,应以政府测定面积为准,合同总价因此多除少补”等字眼。B价格及币种:注明原价总价,以统规范注明折扣率如%折,写明实际成交价,注明币种如“人民币”。C付款方式及付款时间:清楚注明客户选择的付款方式,付款方式的具体付款时间可在附件上注明。D更改条款的注意事项:换房更换付款方式换名的费用及相关规定。E善用备注或补充栏:对未交清定金的时间及没收定规定,对付款时间的弹性规定,及其他双方协商后补充的事项。F对乙方未能按时交纳首期款的违约罚则。G双方有效的通邮地址和通讯电话传真号码。H认购书的签字和盖章,必须经过总经理办公室确定,法人授权指定人销售经理签署认购书,指定专用章如销售专用章,这需要在工商局取得合法证明。对正式预售合同的内容条款注意以下几个方面:A必须交纳首期款后才能签署该合同。B补充协议的双方约定,必须注明大楼或小区内那部分是不属于购房者的。C平面图注意要与所购单位实际摆放方位样。D就银行按揭方式中由于首期款分期支付,必须由乙方签署份向甲方无息借款但须按期不款的协议。E预售合同得签字和盖章,必须法人授权指定人总经理签署合同,指定专用章公司章或合同专用章,这需要在工商局公证处取得合法证明。办理按揭的程序及注意事项由专人负责按揭手续的办理,其他销售人员熟悉办理的过程,在必要时协助按揭负责人的工作。注意事项:A在客户交付首期款并签署正式预售合同后,向其详细介绍按揭办理的手续,但介绍时注意不要把按揭事情复杂化,要简单明了与客户说清楚,为客户作投资参谋和分析。B注意律师审核客户按揭资料时,若客户资料不合要求,必须与客户进行沟通,解说情况,请客户补充资料。附件样式由财务部准备,并提供相关按揭银行资料:售楼现场张贴。A按揭收费览表B银行贷款客户资信调查表C《银行贷款客户资信调查表》D《银行个人住房按揭贷款申请审批表》E《楼花抵押登记表》F按揭明细表G贷款合同销售现场管理条例售楼中心纪律管理条例售楼员必须严格遵守现场考勤及值班时间,每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退,不得擅自离开工作岗位。项目经理负责记录考勤填写考勤记录表。项目经理积极配合公司对现场考勤的不定时抽查,主动将考勤报知公司,公司有权对销售人员做考勤抽查,如发现有项目经理所考勤与实际不相符的情况,则根据具体事实对项目经理和当事人作出严肃处理。项目经理负责安排售楼员轮休,售楼员请假或补休必须提前两天向项目经理请假并填写请假单,项目经理必须提前天告知销售经理且安排好售楼现场工作。否则,公司有权计当事人旷工并对项目经理作出处理。项目经理请假或补休必须提前天向销售经理请假,并填写请假单,报人事部。否则,视为旷工。售楼员不得于售楼中心范围进食任何食或饮料中晚饭除外,不得阅读任何与售楼无关的书本刊物,不得倾谈私人电话——“煲粥”,不得做其他与售楼无关的任何事情。全体成员必须团结致,互帮互敬,严禁拉帮结派,背后拆台。不得在售楼处内向客人推介其他公司的楼盘。售楼现场人员必须遵守工地的安全管理规定,律不得操作未经有关部门检察合格的和未正式交付使用的电梯带领客户进入工地。看房时自己和客户必须头戴安全帽,并提醒客户注意脚下建筑杂物。售楼现场必须张贴考勤轮值表销售统计表以及必须将上下班时间贴在醒目的位置。售楼员在售楼现场,不论遇到什么情况,律不得与客户发展商同事发生争吵,出现此类事件,不问原因,立刻对当事人予以除名处理。售楼员在售楼现场律不得用销售电话拨打声讯台,如出现此类现象,由项目经理追查出当事人,当事人除应交足声讯台费外,公司还将对当事人处以倍的罚款,对项目经理处以倍的罚款。售楼员必须按公司规定和程序进行售楼活动,不得违规向客户承诺和违规收受客户的定房号费订金房款及其它款项。售楼员应熟练掌握销售过程中各项操作技能,如:签订各项售楼文件计算按揭月供等。广告期间广告当天和广告第天售楼现场售楼员应全部到岗。允许售楼员休息时自愿上班。有特定合作业务的应事先向项目主管说明,并在成交记录上登记,以作佣金分配的依据,否则公司有权处理争议,严禁争抢公司其。

4、ⅡC氢氰酸,氰化氢<ⅡB硫化氢hydrogensulfide—ⅡB羟基甲基庚酮ⅡA煤油——ⅡA,甲苯ⅡA聚乙醛—————ⅡA甲基丙烯酰氯——ⅡA沼气—I甲烷—ⅡA甲醇ⅡA甲硫醇—ⅡA甲氧基乙醇ⅡB乙酸甲酯ⅡA乙酰乙酸甲酯ⅡB丙烯酸甲酯ⅡB甲胺气体ⅡA异戊烷;甲基丁烷<ⅡA甲基丁醇ⅡA甲基丁醇ⅡA甲基丁烯ⅡA氯甲酸甲酯lOⅡA甲基环丁烷——————ⅡA甲基环己烷ⅡA甲基环己醇————ⅡA甲基环戊烯<ⅡA甲基环戊烷<ⅡA亚甲基环丁烷<OⅡB亚甲基氢吡喃——ⅡB甲基丁炔——ⅡB甲酸甲酯ⅡA甲基呋喃<ⅡA甲基,己烯醇————ⅡA异氰酸甲酯ⅡA甲基丙烯酸甲酯ⅡA甲氧基丙酸甲酯——ⅡA甲基戊醇ⅡA甲基戊酮ⅡA甲基戊烯醛——ⅡB甲基戊烯酮ⅡA甲基丙醇ⅡA甲基丙烯气体—ⅡA甲基吡啶——ⅡA甲基吡啶ⅡA甲基吡啶ⅡA"甲基苯乙烯ⅡB甲基叔戊基醚<——ⅡA甲基噻吩ⅡA甲基乙烯基吡啶————ⅡA吗啉ⅡA石脑油<——ⅡA萘ⅡA硝基苯ⅡA硝基乙烷——ⅡB硝酸甲烷ⅡA硝基丙烷——ⅡB壬烷ⅡA,,,,氟,甲基庚醇l————ⅡA辛醛—————ⅡA。

5、境对任何类型企业的发展都是分关键的因素,我国的经济环境将直接影响阿莫西林未来的经营效益及发展方向。目前我国的经济结构为正在工业化的经济,其特点为居民收入不高但增长很快。自年到年,%,%,%。国民经济的高速发展和居民收入的增长为我国企业的发展提供了良好的经济环境。从消费结构的角度分析,%,%,这意味着我国居民用于食物消费的比例下降用于其它生活用品的消费上升了。从储蓄方面来看,。高储蓄率说明了我国国内市场潜在规模很大。随着经济的发展,居民更注重自己的身体健康问题,阿莫西林胶囊市场需要更大的拓展,药店应更注重阿莫西林胶囊的摆放。自然环境分析阿莫西林胶囊作为药品售企业,主要从事药品的销售业务,其对自然环境造成的负面影响很小,自然环境对阿莫西林胶囊的影响不明显。政治环境分析我国稳定的政治环境以及政府对农民的医保发展的支持是阿莫西林胶囊得以发展的前提。农民的医保得到补助,解决了农民看病难的问题,阿莫西林胶囊也在医师的处方中经常出现。文化环境分析相对于其他影响比较明显的环境,文化环境对药品企业的影响是隐性的。拥有两千多年封建文化和自然经济基础的中国,提倡勤俭节约,重视储蓄,这点将制约我国居民消费水平的提高。企业行销机会与对策分析挑战和机遇机遇:公费医疗体制的改革消费者习惯的改变更多生产厂商对于OTC市场的开拓加大投入挑战:传统售业和医院进入医药售领域医药售业的连锁趋势使单个药店的竞争力下降药店售的品种的结构调整对从业人员素质要求日益增高阿莫西林企业的优势和劣势劣势:“大病进医院,小病进药店”的医药消费观念以有定的人群;医院药价比药店高已成共识;同类药品甚飞思卡尔竞赛摄像头组睿思二队。

6、whatpredictaboutthecityinthefutureRoomWhat'syourfavoriteroominyourhomeYoushouldsay: Whatisit        Whatitlikes        WhatyoudointheroomnormallyandexplainwhyyoulikeitFurtherquestion:你住的是什么样的房子?你认识你的邻居吗?城市里的房子和乡村有什么不同?你认为应该怎样改进住房?现在的年轻还跟父母住在起吗?中国人都住什么样子的房子?他们喜欢什么样的房子?你觉得这样的房子好么?城市里的房子和乡村的有什么不同?哪里不同?FamouspersonDescribeafamouspersonyouknowYoushouldsay: Whoheorsheis        Whatheorshedone        WhyheorsheissofamousAndexplainwhyyoulikethispersonFurtherquestion:你认识哪些名人?你喜欢哪些体育运动?你认识哪些体育明星你的个人爱好是什么?做过什么有意义的事情doyouwanttobefamoushowtobefamous,andhowtobefamousinshorttimeforexampleindayswhatdoyouthinkaboutfamouspersonwhydopeoplewanttobefamousSchoolDescribeaschoolyoustudiedinwhenyouwerechildrenYoushouldsay: Whichschoolitis        Whatkindsofitis        WhatsizeitisAndexplainwhatyouenjoymostduringtheschooltimeFurtherquestion:说说中国学校的类型男女分校的好与坏whatdoyouthinkoftheindividualschoolandthepublicschooladvantageanddisadvantageyouropinionaboutsinglesetschool,thensaysomethingaboutteachersuchashowtobecameagoodteacherWhatthedifficulttheteacherwillconfront,doyouthinkteacherisagoodprofession?Photograph可能是第部分的问题Furtherquestion:喜欢照像吗?都什么时候照?喜欢看照片吗?哪种?youliketotakephotographinwhichcamera?ClothorjewelryDescribewhattypeofclothingorjewelrywillyouchooseinspecialtimeYoushouldsay:whatitis        whatwillyoulooklikewhenyouwearthem?        howdoyoufeelwhenyouwearingthem?AndexplainwhyyoulikeitFurtherquestion:doyourcountryhaveanytraditionandnationalclothing?doyouthinktheclothingaremoreimportantthanbefore?why?whattypeofclothingdoyouwearindifferentoccasions?forexamplewhatinformationcanyoufindinanotherperson'sclothing?就是让你说如果你看见个人穿种什么类型的衣服时,你会想他是什么职业的或者他的性格是怎样的HolidayDescribeyourbestholidayYoushouldsay:whatitis       Whereyouwere       WhowithyoutakethisholidayAndexplainwhydoyouthinkitbest?Furtherquestion:whatisdifferentbetweenyouandyourparentholidy?如何促进中国的旅游业Furtherquestion:中国电影院有无必要,为什么电影中为什么会有暴力演员以前现在有什么不同GiftDescribeafavoritegiftyouhadYoushouldsay: Whatitis        Whenyougotit?        Whyyougotit?AndexplainwhyyoulikethisgiftFurtherquestion:中国人什么时候送礼?你在孩童时和现在送的礼物有什么不同?你觉得在将来人们应该送哪种礼物?你会不会把电视,电脑,家用电器等作为礼物?怎么看待些组织捐款?你会为哪种类型捐款?我怎样号召人们捐款?TransportDescribeyourfavoritetransportYoushouldsay: whatthatis?        howofterdoyouuseit?        whydoyoulikeit?AndexplainwhatadvantageanddisadvantageaboutthistransportFurtherquestion:你居住的城市中交通工具的比较优点和缺点egbick&buscarplanet。

7、INTinterrupt{TL=LOLISTSongSongIndexToneIndex;TH=HILISTSongSongIndexToneIndex;SPK=~SPK;}/*定义语音芯片ISD的控制引脚*/sbitSTART=P^;sbitEOM=P^;sbitPR=P^;sbitPD=P^;sbitCE=P^;/*录音函数*/voidrecordvoid{CE=;//片选有效PD=;//非节电模式PR=;//录音}/*放音函数*/voidplaybackvoid{CE=;//片选有效PD=;//非节电模式PR=;//放音}/*延时t毫秒*/voiddelayuintt{uinti;whilet{/*,约延时ms*/fori=;i<;i++{}}}/*外部中断服务子程序*/voidoutintinterruptusing{EX=;//关外部中断PD=;//进入节电状态ifcount<{//再重播次,共次放音count++;delay;//延时msP=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为playback;//从地址处播放EX=;//开外部中断}else{IdleFlag=;//变为空闲状态,可以再次按开始键count=;}}/*主程序*/voidmain{TMOD=x;//T方式EA=;//开CPU中断ET=;count=;StartFlag=;IdleFlag=;whileIdleFlag=={ifSTART{delay;//延时去抖动ifSTARTStartFlag=;//开始键按下标志}ifStartFlag=={do{P=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为record;//录音开始,存放在地址处}whileSTART;//开始键松开StartFlag=;PR=;//结束录音PD=;//进入节电状态delay;//延时ms再播放录音EX=;//开外部中断P=P&xFC;//A=A=P=P&x;//起始地址为playback;//从地址处进行第次播放IdleFlag=;//当前不空闲,按开始键无效}}ifK=={a=;whilea{TR=;//开始播放ToneIndex=;//从第个音符开始whilea{DelayMS*LenSongIndexToneIndex;//播放延时节拍ToneIndex++;//当前音乐段的下音符索引ifK=={TR=;a=;}}}}ifK=={a=;whilea{TR=;//开始播放ToneIndex=;/。

8、 行中断流程图所示,行中断流程图完成的主要功能是读入单行的视频信号。行中断流程图 场中断流程图所示,场中断完成的主要功能是执行输出,以及变量清,为下场图像的接收做准备。第章开发与调试 软件开发平台软件开发平台为Code。图开发界面。CodeWarrior的功能非常强大,可用于绝大部分单片机嵌入式系统的开发。用户可在新建工程时将芯片的类库添加到集成环境开发环境中,工程文件旦生成就是个最小系统,用户无需再进行繁琐的初始化操作,就能直接在工程中添加所需的程序代第章开发与调试 手动设置单元通过按键可以设定当前工作模式,这样就可以根据现场情况决定采用不同的控制策略。图手动控制按键 状态指示单元为了在调试过程中指示小车的状态,本设计采用了LED指示灯示数码管和蜂鸣器。图状态指示单元第章总结和展望本文详细介绍了为第届全国智能车大赛而准备的智能车系统方案。该系统以Freescale位单片机MKDNZ作为系统控制处理器,采用基于的摄像头的图像采样获取赛道图像信息,通过边缘检测方法提取赛道黑线,求出小车与黑线间的位置偏差,采用PID方式对舵机转向进行反馈控制。通过速度传感器对小车形成速度闭环控制。文中介绍了赛车机械结构和调整方法,赛车各个主要模块的工作原理和设计思路,并叙述了系统开发过程中所用到的开发工具软件以及各种调试测试。综合来看,智能赛车分硬件和软件两部分。硬件部分主要是赛车的安装和调整,以及电路板的设计。软件部分是本文的重点,除了基础工作外,主要分为两部分:图像处理在图像处理部分,我们只是把黑线的位置提取出来了,并没有进步判断出它的实际意义,也就是说,单片机下步根据黑线决定方向和速度的过程和人的思考过程还是有很大差别的。这种模糊的判断可以保证系统正常工作,是由于我们的跑道比较简单,旦面对复杂的道路信息就不行了。所以在软件方面可以尝试向智能化发展,模拟人的思维,让系统可以应付更加复杂的道路。车体控制车体控制主要分为速度控制和舵角控制。速度控制相比去年有了很大进步,更短的控制周期使加减速更及时,也是速度更加平滑。更好的加减速性能使小车在不同赛道跑出响应的极限速度。舵机控制关系到方向的选择,好的舵机控制不仅要准确循线,还要能够沿最优路线前进。总结整个设计过程,我们学到了很多,也克服了种种困难,不仅使我们得到了对已有知识进行实践的机会,更培养了定的科研能力,拓宽了知识面,尤其是在硬件电路方案的确定过程中,经过不断的反复试验,最总确定了现在这套成熟稳定的方案。展望未来,智能车技术必将在更广阔的领域得到广泛应用。参考文献王锦标,方崇智《过程计算机控制》北京:清华大学出版社出版,邵贝贝编,:清华大学出版社,卓晴,黄开胜,:北京航空航天大学出版社,NationalSemiconductorLMVideoSyncSemiconductor,Inc,FreescaleSemiconductorMC,TechnicalDataFreescaleSemiconductor,Inc,MotorolaMCADCDCConverterControlCircuitsNationalSemiconductor,Inc,第版北京:国防工业出版社,:北京工业大学出版社,:福建科学技术出版社,:科学出版社,第版北京:机械工业出版社,迈克•:科学出版社,-:科学出版社,:电子工业出版社,:清华大学出版社,:化学工业出版社,ToddDMorton北京:机械工业出版社,日:科学出版社,李世华,,::~附录:电路原理图飞思卡尔竞赛摄像头组睿思二队。

9、行政机关及其他行业间接引致总计按“平均工资法”。在年度,,将增加额分解为各产业并这除以各部门的平均工资,我们算出,某食品公司在下游可以多提供个劳动岗位全日制岗位。在个下游产业中,我们发现,在“公路货运业”每注入万元最终可以创造个工作岗位,在“饮食业”每注入万元,。再次印证了这两个部门是劳动密集型产业。按“调整后的平均岗位成本法”测算的下游就业效应,。由于调整后的岗位成本大于“平均工资”,所以,就业效应便相应压缩。尽管如此,在年,按这后种方法测算,某食品公司的下游注入仍为中国经济提供了大约个工作岗位。这样,若我们把“上游效应”与“下游效应”合起来看,就会发现,在年,某食品公司对中国经济的效应是:a.;b.;c.;d.,即相当于%的初始注入形成了资本;e.,这会潜在地提供大约为至个可能的就业岗位,相当于年某食品公司公司所雇佣的员工人数人的倍以上。f.从税收的角度看,其对上。所以,在年,。某食品公司公司在年对中国经济的直接效应与间接效应为了揭示某食品公司在中国的发展态势以及其对中国经济影响的动态变化,我们对年某食品公司的直接效应与间接效应作了估算,。:某食品公司公司年在中国的管理性和资本性支出单位:万元:某食品公司公司总体经济影响序号部门初始注入单位万元引致产出万元产出乘数屠宰及肉类加工业其他食品制造业缝纫业造纸及纸制品业电力及蒸汽热水生产和供应业煤气及煤制品业其他机械制造业建筑业邮电通讯业铁路客运业房地产业公用事业教育事业综合技术服务事业金融业保险业间接影响部门合计总计:资本折旧劳动收入以及税收乘数单位:万元序号部门资金注入资本折旧增加资本乘数工资收入增加工资乘数税收增加税收乘数屠宰及肉类加工业其他食品制造业缝纫业造纸及纸制品业电力及蒸汽热水生产和供应业煤气及煤制品业其他机械制造业建筑业邮电通讯业铁路客运业房地产业公用事业教育事业综合技术服务事业金融业保险业间接影响部门合计总计:利润国民收入和就业乘数单位:万元序号部门资金注入利润增加利润乘数国民收入增加收入乘数就业增加人就业乘数屠宰及肉类加工业其他食品制造业缝纫业造纸及纸制品业电力及蒸汽热水生产和供应业煤气及煤制品业其他机械制造业建筑业邮电通讯业铁路客运业房地产业公用事业教育事业综合技术服务事业金融业保险业间接影响部门合计总计,在年,某食品公司在中国的年度总销售额还不足亿元,为万元。其中直接注入的资金仅为万元。由于我们未能取得那年的工资支出数据,因此,。这当中,生产性管理性与资本性支出当然构成当年的直接注入,会直接对中国经济产生效应,同时,万元的税金本身也是当年直接效应的部分。依据年中国的投入—产出表,我们又把某食品公司公司在年的支出按投入—产出表的产业划分作了归并,结果得到个产业。由于年的数据中未列出“进口”的数值,所以我们只好假定某食品公司公司在年的购买效应没有外溢到别国事实上,某食品公司是向美国。

10、营运副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩,是最综合最重要的指标=目标值,得分比目标值每提高%,加分;比目标值每降低%,减分;其余按线性关系计算财务部报表息税前利润总额公司盈利绝对指标,衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表新产品收入由公司经理办公会确定每年新产品收入目标,反映公司持续发展能力同上经营办分析报表主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表品牌推广衡量目标市场对品牌认知度≥目标值,得满分<目标值的%,不得分其余按线性关系计算第方调查员工满意度反映公司员工对副总经理组织管理能力的认可=目标值,得分比目标值每提高%,加分;比目标值每降低%,减分;其余按线性关系计算综合办报告安全生产期间内发生安全问题的次数,严重问题应单行处理≥目标值,得分<目标值,得满分经营办统计 开发副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩,是最综合最重要的指标=目标值,得分比目标值每提高%,加分;比目标值每降低%,减分;其余按线性关系计算财务部报表息税前利润总额公司盈利绝对指标,衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表项目费用预算超支率严格按预算和制度控制项目费用的支出=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表项目质量对项目设计的合理性;项目是否符合经营要求,项目设计质量带来的经济效益分析所有项目的平均评分项目评审小组新项目开发完成率由公司经理办公会确定每年新项目开发目标,确保公司经营规模的顺利扩张=目标值,得分比目标值每提高%,加分;比目标值每降低%,减分;其余按线性关系计算经营办统计主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表员工满意度反映公司员工对副总经理组织管理能力的认可=目标值,得分比目标值每提高%,加分;比目标值每降低%,减分;其余按线性关系计算综合办报告安全生产考核期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算≥目标值,得分<目标值,得满分经营办统计 第部分 各部门任务绩效考核指标技术中心序号指标名称说明计分规则数据来源新产品开发计划完成率=实际开发项目/计划开发项目=目标值,得分比目标值每提高%,加分,最高分;比目标值每减少%,减分;<目标值的%,不得分其余按线性关系计算本部门记录新产品收益率=新产品利润总额/新产品生产成本=目标值,得分比目标值每提高%,加分,最高分;比目标值每减少%,减分;<目标值的%,不得分其余按线性关系计算财务部分析报告技术指标管理消耗定额标准成品率合格率等技术指标制定的准确性上级直接评分各部门记录加工工艺改进工艺改进对生产加工过程的增效上级直接评分各部门记录技术问题消除率=消除问题数/出现问题数=目标值,得分比目标值每提高%,加分,最高分;比目标值每减少%,减分;其余按线性关系计算财务部报表科研开发项目费用预算超支率=科研开发项目实际费用支出/科研开发项目预算费用=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出=预算值,得分每超过预算值%,减分,超过%,不得分每低于预算值%,加分,最高分其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围:分部门年终总结中心厨房序号指标名称说明计分规则数据来源内部利润率=内部利润额/部门生产总值内部利润额=实际发生成本-标准成本预算成本=目标值,得分比目标值每提高%,加分,最高分;比目标值每减少%,减分;其余按线性关系计算财务部报表人均产值衡量部门劳动效率;人均产值=总产值/部门总人数=目标值,得分比目标值每提高%,加分,最高分;比目标值每减少%,减分;其余按线性关系计算经营办报表按期完成计划率=按期完成计划产量/计划总产量>=目标值,得分比目标值每减少%,减分;<目标值的%,不得分其余按线性关系计算店管部统计计划产量完成率=实际完成产量/计划总产量<=目标值,得分比目标值高,得分店管部统计单位产品标准成本降低率=单位产品加工实际成本/单位产品加工预算成本=目标值,得分>目标值的%,不得分;比目标值每提高%,减分;比目标值每减少%,加分;其余按线性关系计算财务部报表安全生产统计期间内生产事故的次数严重事故按票否决指标确定<=目标值,得分大于目标值的%,不得分;其余按线性关系计算经营办统计产品合格率=合格。

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