【点击阅读】环境及安全监视和测量控制程序

2022-08-04 16:49:15 本页面
 

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1、须使用足量%中性甲醛缓冲液固定,固定液不少于标本体积的倍;对标本较小难以制作切片或其他可能影响病理检查可行性和诊断准确性的情况如标本干涸严重自溶或腐败者,应与送检医师及时联系说明情况;对于份标本分送两家或以上医院病理科者,应拒绝接收;空腔标本和大的实质性脏器标本必须按操作规程及时剖开,充分固定,时间应大于小时或过夜,第天取材;住院病人的标本由科室安排专人送检,门诊病人的标本由病人或其家属送到病理科;有标本采。

2、体系规定。职责各部门负责中项目的日常监督检查,管理者代表组织ISO小组定期或平时随机抽查监督。定义略运作流程监督对于目标指标和管理方案的监督,由其所属部门推进委员每季度向管理代表提交《管理方案实施报告》,针对计划进展状况及目标指标的达成情况进行说明。对于各部门日常的环境及职业健康安全运作项目,由各部门推进委员每月针对本部门所管理的项目进行监督,确保符合体系规定及相关法律法规要求,并将监督结果记录于《环境及职业健康安全日常运作监督表》。人事科针对以上监督内容,每季度定期监督,并将监督结果记录于环境及安全监视和测量控制程序。

3、迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;代领早班人员快速规范完成接待工作;总结当餐工作汇总报至总监;白班:——:完成早餐收尾工作;做好区域卫生;严格出勤;合理公正分配工作;:——:部门做好餐前卫生工作;做好餐前物品领用工作;了解当餐订台情况;做好各项接待准备工作;导领班做好各区域卫生检查工作;熟悉当日出品;新品急推沽清班前员工交流;合理安排员工用餐;:——:午餐:——:组织员工例会:按照酒店员工《例会标准》进行:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;接受经理临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工熟悉菜品;:——:督导各岗位轮值人员做好值班工作;安排不值班员工午休;做好员工班后各项检查工作,确保所有工作按规定完成;如酒店举行培训活动除值班人员外,必须全员参加。另新加入员工在见习期内,应计划给予培训或督促利用休息时间熟悉酒店文化服务规范菜品知识等;合理午休;:——:合理安排值班人员晚餐;晚餐;:——:了解当餐订台情况;检查各项接待准备工作;检查各区域卫生清理工作是否规范;:——:组织下午例会;按照酒店《员工例会标准》:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;检查餐前物品补充;了解订台更新准备情况;配合经理质检员对餐前工作进行抽查;检查各岗位人员站位迎宾工作;:——:组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;协助经理做好临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工培训学习及熟悉菜品;根据情况合理安排早班人员下班:——:严格做好员工班后检查,杜绝安全隐患;合理规范安排员工下班工作;总结当餐工作,组织员工做好交接班工作,做好记录签名以备次日早班补位工作;当日工作必须当日完毕不得遗留;:——:向总监汇报天的工作情况;听取总监的意见;关注每位员工的工作状态,及时进行交流;对天工作进行总结;做好第天工作计划;参加餐饮部日工作总结会;厅面领班部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面领班班次时间:隶属:厅面主管或经理班次:班工作职责:服从工作安排,认真领会上级管理意图,按时完成上级交给的各项工作任务;主持开餐前班例会,传递上级指示,布置工作落实;督导服务员迎宾做好开餐前的清洁卫生工作;检查迎宾服务人员的仪容仪表;做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作;做好餐中巡视,督导迎宾服务人员向客人提供优质高效热情周到的服务;做好顾客信息反馈工作,认真听取顾客意见和建议,协调好宾客关系。妥善处理顾客投诉,并将情况及时汇报至主管经理。搞好现场培训工作,带领本班员工严格按照服务规程进行服务;每日对服务人员进行绩效考核评估,向经理提出奖励与处罚建议;工作内容:接受上级管理;班级内部管理;对客服务管理;班前工作安排检查;班中的巡视服务;班后工作总结与交接;自我管理;协作原则;工作项目名称:接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估;向上级管理人员汇报班组工作情况;参加酒店工作例会集体活动;完成上级交给的各项工作任务;对上级要忠诚;对检查要虚心;对问题要认清;对工作有标准;工作项目名称:班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结;根据营业情况合理的安排人员;定期与班组内员工沟通思想;处理员工上报和各项事件;对员工工作检查与评估;积极组织班组人员进行培训学习;组织班组人员参加酒店的各项集体活动;组织班组人员学习企业文化知识;管理班组内部控制的各种能源物资;工作项目名称:对客服务管理工作内容注意事项带领班组人员做好餐前餐中餐后的清洁卫生工作;并随时督导;督导班组人员做好各种物品的领用与管理工作;督导迎宾服务员做好顾客的迎送与安排;充分满足顾客提出的或潜在的各种需求;搞好顾客关系,受理客人的意见建议处理好客人的投诉;落实客人遗留物品的管理;关心每个细节;迎送客人热情周到礼貌;处理关系不卑不亢;工作项目名称:班前工作安排与检查工作程序标准注意事项例会准备提前分钟到店;做好个人的例会前仪容仪表外,督导本班员工做好例会前的准备工作;向主管或经理作例会前工作汇报;开餐前准备做好班组当日工作安排,员工岗位调整;做好当班各种物品用具的领用;做好各岗位的卫生物品摆放等工作;与其他班组进行工作交流;检查查餐前的卫生情况,是否落实;检查餐前的物品领用与补充情况,是否到位;察看吧台与迎宾的顾客订台与安排情况,及时落实;检查员工仪容仪表;工作项目名称:班中巡视检查工作内容注意事项带头做服务的榜样,在做好本岗位工作的同时,采取“走动式”管理,帮助其他员工为客人提供优质服务;当客人的向导,为宾客提供热情礼貌优质高效的服务;做好班中服务员的服务督导,纠正不规范的各种行为;对新进的服务员做好传帮带作用;对服务中出现的问题随时纠正,并做好记录;做好餐中顾客投诉的处。

4、用人单位在编制内的补缺申请,由行政部部长批准即可;超编制申请,由主管副总审核后,报总经理批准;其中半年以上的超编制人员需求,需同步修订部门《岗位编制表》LQ/QP。内部调配增补需求如能通过内部调配来满足时,行政部应协调相关单位进行内部调配并作好记录,调整情况应用《业务联络单》通知各有关单位;组织招募需从社会招聘时,行政部应根据具体情况,选择招聘方式,发出人员需求信息。面试行政部应通过查看报名者的资料询问观察等多种方式来初步了解是否满足用人单位的需求;初试合格的人员,工作人员应填写《员工登记表》LQ/QP并留下身份证毕业证等资料的复印件;初试合格的人员,由行政部组织用人部门主管进行复试;复试结论应记录在《员工登记表》LQ/QP上。新员工培训在行政部应将复试合格人员的有关资料登录在《花名册》LQ/QP上,并办理试用手续。新员工由行政部组织培训,包括企业文化,劳动纪律,公司规章等培训由行政部讲解;岗。

5、B次月《总部员工月度工作计划表》②人力资源部每月组织召开总部月度考核专题会,由公司总部考核评价小组对经理级员工月度工作进行考核评价。A经理级员工以幻灯片形式,分别向考核评价小组分别汇报上月工作计划完成情况次月工作计划安排,公司考核评价小组根据汇报情况及下阶段公司重点工作安排,调整经理级员工次月工作计划内容。B经理级员工根据考核评价小组意见调整各自工作计划表,利用OA系统,于考核会议召开后个工作日内分别发送至总经理人力资源部及督察部备案每晚报送天,扣分,最高扣分。C考核评价小组成员针对总部经理级员工上月的月度工作完成情况进行综合评价,得出月度考核评分结果。人力资源部及督察部经理的考核评分由公司高级管理人员进行考核,采用插入法综合评价出具评分结果。③人力资源部根据考核专题会评价结果,汇总记录经理级员工月度考核结果,作为季度考核依据。学习与成长指标:部室培训计划完成率部室培训计划完成率是指部室所属全体员工参加公司培训的效果情况。计算方式:部室培训计划完成率=部室员工参加培训考试及格人数/部室员工总人数*%操作办法①每季Ʀ末月日前,总部员工根据人力资源部拟定的季度培训课程表选择次季度培训课程,每位员工必选课程课时;经理级员工年度内须授课次,题目自拟,人力资源部负责组织内部授课,内部授课的经理级员工考核期内免于环境及安全监视和测量控制程序。

6、制。程序要求文件的分类:本公司文件分为类手册文件类别代号:M质量手册QM,环境手册EM,职业健康安全手册HM程序文件文件类别代号:P共用程序P,质量程序QP,环境程序EP,职业健康安全程序HP作业性文件文件类别代号:O记录文件类别代号:R技术标准文件类别代号:S文件的编号规定公司的文件进行统编号,由部分组成:公司代号;文件类别代号;发布部门代号;部门流水号。编号形式:JFQ××—×××abcd青岛扶桑精制加工有限公司——。

7、清洗的程序纸巾擦拭无尘渍污渍,目视无污渍乱张贴走廊楼梯大堂地面墙身电梯间清洁次/周,打蜡次/月使用JM不锈钢清洁剂,用JMPR洗地机配以黑垫洗地。目视地面保持干净,无杂物污渍划痕现象,地面充满光泽清洁项目清洁次数及频率使用耗材检查方法及质量标准洗手间瓷片墙身次/天清擦消毒抹布水桶JM全能消毒清洁剂无污渍灰尘,保持瓷片表面光洁明亮地面循环保洁,下班前彻底清洁消毒次/天扫把地拖地拖桶消毒水JM玻瓷净目视无积水污渍门清擦消毒次/天抹布消毒水无尘纸币擦拭无明显污渍玻璃镜面循环保洁,每周清刮次/天抹布JM玻璃水玻璃刮目视无手印水渍,保持镜面明净无污渍,便器清洗数次,保持无异味厕刷JM玻瓷净畅通无污渍污垢臭水,目视瓷器明洁如新洗手盆及台随时清抹水渍污渍消毒抹布JM全能消毒清洁剂保持干净无污渍灯饰风口天花清扫擦次/周抹布JM全能消毒清洁剂目视无污渍灰尘蜘蛛网中山市政协办公大楼物业管理分项报价汇总表序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注保洁人工费保洁员工资福利:元/人·月 物资套服装服装费:冬夏各两套,元/人 清洁工具批/月含消杀清洁剂清洁工具 洗手间消耗用品 纸巾抹手纸香球垃圾袋清洁剂洗手液 纸巾 领导办公室和会议室用的盒装纸巾中顺洁柔国际版盒/月 小计   服务员人工费人员工资福利:班长元/人·月,服务员元/人·月 物资服装费:冬夏各两套,元/人 小计   绿化植物配置和养盆室内植物配置及养护 植物高度小计   序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注电梯维护保养费条 电梯年审费条元/条·年机械设备损耗维修费条 外墙清洁次 会议场布置批会议主台台面的艺术插花布置 车库水池顶楼水池次/年门口喷水池次地面打蜡次大堂地面及大堂墙身打蜡 走廊电梯间梯等公共石面次/季通渠清理化粪池次/年  合计+······+ 公司费用合计 税收合计+公司费用 总计合计+公司费用+税收 第部分日常保洁操作规程大楼室内日常保洁的规定及要求依照智能化高档物业的室内清洁与保洁工作,按中山市政协办公大楼建筑物业的不同部位可划分为楼梯间走廊办公室会议室卫生间及室内设施等的保洁。亦可按其建筑功能的不同划分为地面墙面天花板门窗等各部分的保洁工作。物业管理公司对室内的清洁和保洁范围物业管理公司负责建筑物构筑物内部公共场所清洁和保洁的范围是:会客厅电梯间楼梯间电梯轿厢设备间公共走廊公共卫生间茶水间物业管理自用办公室会议室公用房间地下停车埸和公共场所设置的装饰品清洁器具如垃圾桶等。室内清洁与保洁的基本原则和分类清洁与保洁的基本原则在进行室内清洁和保洁工作时,根据室内整体及局部构成的特性,为避免交叉污染,提高工作效率,应遵循下列基本原则。从上到下:为了避免交叉污染,清洁时应从上到下。就室内整体而言,先清洁天花板,然后壁,再地面;就局部而言,如清扫楼梯墙壁等均应从上而下。从里到外 就个房间而言,清洁时从里到外,可避免保洁人员工作过程中造成新的污染,亦可避免遗漏。就层楼而言,应先清洁各个单独的房间如办公室会议室,然后再清洁公共的通道走廊。分层按次序进行 若是对整幢建筑进行清洁,应尽可能分层按次序进行,这可避免人员和机具的反复往返和搬运,以提高工作效率,避免遗漏。充分做好准备工作 准备工作的主要内容是清洁时使用的各种机具工具和材料的准备,为了保证清洁质量。

8、总体高度不可超过两米,。模具夹具等工具类必须摆放在专用货架上,以防被碰坏。,。燃体气类等危险物品须由专人看管,并与其它物品分开存放,以确保安全。,防火,防盗,并要注意通风和防潮,防止物品在存放时变质。,电瓶车,堆高机使用人员须经过现场学习才可以使用。,防止物料被人为地碰伤。,使用人员都要注意安全,防止物料翻倒及撞伤自己和他人。,要注意叉车在升降板上的位置,不可靠边缘太近,防止叉车滑落。,不可从车上装卸货物,以防货物掉落和损伤到人。木箱物料上车前要用伸缩膜或胶纸在上层周缠绕,防止物料在运输途中倒塌,造成物料受损。不良品废品处理办法 不良品废品处理办法.目的为规范不良品废品处理程度,提高不良品处理效率,缩短废品再利用周期,特制定本办法。.适用范围不良品废品。.工作程序废品处理属供应商原因的不良物料,料废品经品管监定后律由仓库开具退货单,作退货处理。批退不良品类由采购通知供应商及时前来处理,以便补货,生产中出现的星料废品可在供应商送货时退回生产中出现的工废品试机废品等经品管监定后由采购联系厂家,由仓管员办理相关出库手续,以批量形式作委外加工或出售处理。镀前不良品废品处理本厂铸造件,委外铸造件在机加,抛光过程中出现的废品,经品管检验后,由生产部门开具不良品退仓单交回仓库,仓库要每周进行本周废品处理,处理时由各仓开具报废单呈上级领导核准后,才可将废品报废,并将报废后的废品过磅,以黄杂铜的形式入库到原料仓,并通知铸造车间领料进行回炉处理。镀后不良品处理电镀厂来货经品管分选组分选后的不良品分两种方式处理:凡属厂家电镀不良原因的律作退货处理,由仓库开具退货单及时退回厂家返工。凡属本厂原因的不良品由仓库开具出库单外发电镀厂作委外退电处理。电镀厂来货经品管分选组分选后的废品视库存量作定期处理,由仓库开具出库单给电镀厂脱铬,回厂后由仓库提出报废申请,给各级主管核后实施报废作业,并相应过磅,以黄杂铜入库到原材料仓。装配生产线退回的电镀铸造件不良品均作委外退回电渡处理。其它不良品由生管提出处理意见由仓库处理。废品处理凡属厂家原因的外购件不良品律作退货处理。本厂原因的废品作报废处理,。产品搬运贮存包装与防护程序产品搬运贮存包装与防护程序.目的本程序为避免产品材料在转移搬运过程中,造成产品材料被损坏变质或误用;对成品在装箱包装和标识过程包括所用材料进行必要和有效控制,并对其采用适当的防护措施,确保产品质量符合公司和顾客规定的要求。.范围本程序适用于所有产品包括顾客财产的标识搬运贮存包装和保护。.引用文件《产品包装工艺》《备件防锈说明书》《不合格品控制程序》《人力资源管理程序》物料发出数量物料存货周转率%=——————————————×%月初库存量+月末库存量/.职责采购部负责外购器材及外购成件的搬运贮存和防护的具体实施。各分厂负责各自内部件材料等的搬运贮存和防护的具体实施。财务部负责成品的贮存与防护的具体实施。制造工程部负责对各单位实施情况的指导和考核。.工作流程和内容。使用塑料筐产品在塑料筐内堆置高度须低于塑料筐本身高度,以免堆置时上面塑料筐的底部压伤压坏产品。,产品在纸箱内堆置高度不可高于纸箱口;重的产品放在下层,轻的产品放在上层,以避免上箱重量压伤压坏下箱产品;纸箱堆叠层数按箱上标识确定。化学药品有毒物品腐蚀性物品等在搬运时,需取适当的塑料桶盛装并标识后方可进行搬运。厂内产品搬运各搬运人员,应视搬运对象的状况,选择适当搬运工具,并将产品整齐摆放于指定区域。:,当负荷超出时应考虑使用工具;安全为原则;有毒腐蚀性物品时,应使用防护劳保工具。手压车搬运:,重的物品应放置于下方,以避免物品掉落。手压车额定重量。,宽度不可宽于行经路线,以避免碰撞。,以避免速度过快而将其翻倒。微型货车搬运:微型货车司机应持有国家承认的驾驶执照。微型货车需注意路面及行人情况,控制车速,以确保安全。:。,以避免在电梯移动时散落。,应严格按照操作规程进行。:当所需搬运的产品材料重量超出本公司搬运能力时,由有关部门询洽外部合格的交通运输搬运公司,并与之签订具有法律效力的服务合约,同时对其进行定期考核指定的航运公司除外。:若产品在搬运过程中有损坏包括外包装变质时,应对搬运部门进行原因调查并追究相关人员的责任。,此产品须经检验人员作产品质量检测并确认合格后方可进入下流程,若产品经重新检验仍不合格时由相关部门依《不合格品控制程序》进行作业和处理。,则由财务部必要时会同质量部要求外界交通运输公司按合约做出相关处理。 贮存,必须参加技术培训和考核,取得资格合格证方可上岗工作。按《人力资源管理程序》执行。保护的环境条件,由相关部门根据产品的特性产品技术条件以及国家有关法规法令,确定适宜的库房环境条件要求。湿度有要求的库房,必须按规定进行控制,保管人员应做好监控和记录。批次号进行摆放和管理,并按《标识和可追溯性程序》进行标识,严格按先进先出原则进行发放。易燃易爆有毒物品有腐蚀性等危险品应进行适当距离的隔离存放,按《危险化学品管理程序》执行。,并进行定期检查。油封期限到期,保管人员转交油封工,经清洗再油封,确保组件处于良好的防锈状态。,同时上报单位领导及时处理,超过贮存期的产品按《不合格品控制程序》执行。物料作质量抽样查核抽样的比例由各库房按所查核产品材料的数量大小决定,以便及时发现仓库中贮存的产品材料变质损坏情况。并将查核的结果和数据记录于“产品库存查核表”中,经各仓库主管签核后仓库保管员保存。物料的质量为异常包括有时效性限制的产品保存期限过期,则由检验人员按《纠正和预防措施控制程序》规定开具纠正与预防措施报告知会仓库,要求其进行原因分析和提出纠正措施,同时以“不合格品”标牌对其进行标识并移入不合格品区进行隔离。b如产品物料为质量异常经返工/返修后仍不能成为合格品时,则由各仓库按《不合格品控制程序》进行处理。同时作好台账与标识卡记录。在制品半成品成品等进行实物盘点,将盘点结果记录于盘点汇总表及库房台账上,保持账卡物致。每次盘点后应由库房负责单位对主要库存产品公司目前仅针对采购产品计算出存货周转率≥,并将其记录于“原材料库存周转率统计表”中,若周转率<,应分析原因和提出纠正措施。。规格等内容的“器材挂签材料发放库存记录”卡。复验期环境及安全监视和测量控制程序。

9、文件系统的数据结构……………………………………程序设计思想……………………………………………程序流程文件系统的设计思想几个重要算法……………………………………………程序说明…………………………………………………源文件的简要说明程序操作界面参考文献…………………………………………………评分…………………………………………………………附件…………………………………………………………准备知识目录管理管理结构在现代计算机系统中,般需要存储大量的文件。为了能有效的管理这些文件,必须对它们加以妥善的组织,以便做到用户只需要向系统提供所要访问的文件的名字,就能够快速准确地找到指定文件。目录管理涉及到文件控制块FileControlBlock和索引节点,目录管理可以分为单级目录结构两级目录结构和树型目录结构。文件控制块通常包含:基本信息存取控制信息和使用信息部分。索引节:在文件目录中的每个目录项由文件名以及指向该文件所对应inode的指针所共同构成。单级目录结构是最简单的目录结果。整个系统当中只建立张目录表,为系统中每个文件分配个目录项。本课设使用的是单击目录结构。在单级目录结果的基础上,为每个用户建立个单独的用户文件目录UFDUserFileDirectory,此外在系统中再建立个主文件目录MFDMasterFileDirectory,里面放有每个用户的目录项;该目录项中包含也难用户名和指向该用户目录的指针。如下图用户名指向子目录的指针BillStephen………………两级目录结构树型目录机构:在两级目录结果中,再进步允许用户创建自己的子目录,组织自己的文件,形成级或者级以上的文件目录结构,这就被称作树型目录结构。文件系统的接口文件系统作为个高效管理文件的程序,其运行更多的是在系统内部进行,而用户所需要关心的只是它的接口。文件系统通常向用户提供两种接口;命令接口:这是用户与文件系统之间进行交互的接口。用户可以通过键盘终端键入命令来实现与文件系统的交互。程序接口:这是用户程序与文件系统之间的接口,用户程序可以通过系统调用取得系统文件的服务,完成自己需要的功能。Fat文件系统见任务书可能用到的编程技术Fopen:打开文件格式:FILE*fopenconstchar*filename,constchar*modefilename:待打开的文件名,如果不存在就创建该文件。mode:打开方式,常用的有“w”写方式打开,文件不存在就被创建,否则清除原来的内容;“r”读写方式打开,文件必须存在;“a”添加方式打开;“w+”读写方式打开,有清除功能;“r+”读写方式打开,文件必须存在;“a+”“t”TEXT方式打开;“b”进制方式打开fwhite和fread:读写文件sizetfwiteconstvoid*buffer,sizetsize,sizetcount,FILE*stream;sizetfreadvoid*buffer,sizetsize,sizetcount,FILE*stream;buffer:待读写的内容;size:次读写量;count:需读写buffer的次数;stream:打开文件的指针fseek:定位文件intfseekFILE*stream,longoffset,intorigin;stream:文件指针;offset:偏移量;origin:初始位置,有个常量,SEELCUR是当前位置,SEEKSET文件开头,SEEKEND文件尾。用内存模拟外存真正的文件系统在对外存进行管理时,会涉及到许多有关硬件设备管理方面的底层技术。方面这些技术不属于操作系统核心内容,另方面过的内容容易造成实验者顾此失彼。所以在这里我们推荐种使用内存来模拟外存的方式,这样就可以跳过这些硬件技术而把精力直接放在数据结构设计和操作算法实现上面。假定pInode是个指向inode结构指针,而且它已经放入了需要的数值,现在需要将其写入到。

10、格。开启锅筒排气阀,锅炉本体及相关系统管路阀门开关位置正确。启动补水泵,系统上水。启动锅炉给水泵,给锅炉上满水,以备烘炉。锅炉点火:锅炉因长期停用,应进行烘炉,烘炉时间天。烘炉前打开风道挡板,开启锅炉引风机通风,通风时间不少于分钟。利用无钉木柴微火烘烤,定期转动炉排。待锅炉烘炉完毕后,将锅筒内水位调整至水位计正常液位,准备投入运行。锅炉运行调整:煤层厚度:根据煤质及负荷要求合理调整煤层厚度,般应为mm。炉排速度:正常的炉排速度应使炉排面上保持有均匀燃烧的火床。

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