工程项目管理课程标准-wenkub
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【正文】 管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性。熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。 审定人：夏红春《工程项目管理》课程教学大纲作者：佚名 | 发布日期201293 11:27:38《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 262501课程名称：工程项目管理英文名称：Project Management课程类型: 必修课总 学 时：48 实验学时：0学 分：3适用对象: 建筑工程技术专科先修课程：工程施工、工程经济学、工程估价、管理学基础、计算机文化基础执笔人： 宁蕊蕊一、课程性质、目的和任务本课程是土木工程专业学生的专业核心基础课程。懂得项目管理的组织与发包方式。教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣。难点：工程建设项目管理主体间的关系第3章工程建设项目决策过程（4学时） 工程建设项目的构思与选择 工程建设项目的构思 工程建设项目的选择 工程建设项目目标设计 项目建议书 工程建设项目可行性研究难点：进度控制的方法第8章工程建设项目费用管理（6学时） 工程建设项目费用管理的内容和要求 工程建设项目费用管理的一般程序 工程建设项目投资费用基本内容 工程建设项目费用管理的本质及原则 工程建设项目费用的计价特点和模式 工程建设项目费用的控制目标与重点 工程建设项目的费用估算 费用估算的类型 费用估算的依据 费用估算的编制方法 工程建设项目的费用计划 费用计划的编制依据 费用计划的编制方法 工程建设项目的费用控制 费用控制的方法 设计阶段的费用控制 施工阶段的费用管理 施工项目成本管理 项目成本计划与成本控制 项目成本核算分析与考核重点：费用估算的方法、费用控制的方法难点：费用控制的方法第9章工程建设项目质量管理（4学时） 概述 建设项目质量监督的概念 建设项目业主与各参与方的质量监督责任 建设项目工程质量的政府监督 建设项目工程质量验收 建设项目工程质量记录和数据管理重点：勘察设计质量管理、施工阶段质量管理难点：施工阶段质量管理第10章工程项目职业健康安全和环境管理（2学时） 概述 项目资源管理计划 项目资源管理控制 项目资源管理考核 工程建设项目勘察设计质量管理 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理重点：人力资源规划、项目团队的组建和管理难点：人力资源规划、项目团队的组建和管理
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