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2023-01-17 02:00:11 本页面
【正文】 人才少，敬业精神减弱• 同时新进员工的培养需要一个过程，导致人才短缺问题不可能短时间通过招聘解决8/4/2023PAGE 22激励是一个深层次的问题深层次分析发现人手不足只是表面现象，人力资源未得到合理使用和充分发挥是主要问题的所在人员缺乏只是一个表面现象人力资源的合理使用及充分发挥才是最重要的激励的目的在于使人尽其才人才结构没有达到优化配置人才浪费• 入门看学历，盲目设置高门槛• 人不能尽其才，能力不能充分发挥• 人不能专其事成本浪费• 物不能尽其用，投入少，低效率• 成本配置不合理，没有高薪吸引顶尖人才8/4/2023PAGE 23人不能尽其所能的现象时有发生，阻碍着各类员工才能的充分施展一个特例：工程人员与研发人员的配置矛盾突出反映了人力资源使用上的不科学• 多头领导，研发人员做与开发无关的杂事，不能集中精力搞开发、出成果， 浪费人才资源及物质资源 • 人手不够，研究项目延期， 影响公司业务发展， • 开发产品不够完善，导致工程人员现场任务量大，要求高，从另一方面加剧公司对技术人员的需求工程任务紧挤占研发人员；提高人力成本造成人才浪费• 业务发展快，要求大量工程人员• 系统稳定的前提下，工程维护人员无需高学历 • 技术人员做工程才不能尽其用，增加人力成本，• 同时技术人员担忧个人长期发展，人员积极性及效率下降 研发人员 … 工程人员 …8/4/2023PAGE 24超过 50% 的员工认为自己的才能在当前工作岗位上没有充分发挥，市场部、客服中心员工反映尤为突出人员分类统计：客服中心、市场部都有约 2/3的员工认为自己的才能未得到充分发挥 研发中心也有一半的员工认为自己的才能未充分发挥调查问题：你认为自己的才能在目前的岗位上是否得以充分发挥？公司整体情况 ：过 50%的员工认为在目前的岗位上自己的才能有些方面未充分发挥，有 5%的人认为完全没有发挥8/4/2023PAGE 25合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径，但人力资源职能的缺失造成了 “ 相马不赛马 ” 现象的存在物质激励大锅饭，精神激励少，发展空间小，人员积极性未得到充分发挥公司现状相 马不赛马招聘：人才投入要量才相马 赛马企业目标培训以提高个人知识技能，提高人才含金量考核以鼓励人才竞争，分清绩效优劣激励以保持人员持续的积极性公司缺乏培训体系，人员缺乏系统培训无有效及针对性的考核，绩效优劣难以公平评判用才是关键 共同达到奋斗目标人员配置适才而用，人事相符，人员合理配置人员未被安排在最适合其专长及才能的位置如何正确使用人力资源以达到最佳产出 ?8/4/2023PAGE 26问题呈现 问题剖析导读建议培训考核激励 —— 薪酬激励 —— 职业发展根源追溯8/4/2023PAGE 27公司员工培训没有系统化，缺乏层次和针对性员工入职培训企业文化培训专业知识 ,技能培训 配合个人发展的 短期培训配合员工和企业发展的长期培训在职培训和自学 只具备为完成工作的基本培训 !欠缺发掘潜力、培养长期竞争力的培训阶段缺乏对公司文化、经营哲学等的基本培训和引导在职培训无规划、无引导专业知识和技能不满足人员的需要差距表示没有8/4/2023PAGE 28员工目前实际接受的培训远远不能满足需求研发中心员工迫切需要的培训是竞争对手先进产品 /技术培训、软硬件开发技术培训、电力行业应用需求培训 ,和项目管理技能培训 ,但除了软硬件开发技术培训，员工中实际接受过这些培训的人数比例均在 30%以下，远远不能满足需求市场部员工最迫切需要的培训如特殊技能培训、竞争对手产品 /技术知识培训 ,、行业应用需求培训 ,销售技能培训等，但员工中实际接受过这些培训的人数比例均在 30%以下8/4/2023PAGE 29培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用营销技能培训潜能开发培训技术知识培训管理知识培训新员工培训沟通技能培训企业文化培训培训研发人员不能赶上技术发展趋势，技术优势减弱市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足，市场竞争力差开发个人潜能少，难于满足个人发展需要新进人员不能迅速认可企业文化企业凝聚力弱化管理人员难以有效行使管理职能人际关系不够融洽新员工熟悉企业环境慢，不利于迅速适应基本未开展已初步开展8/4/2023PAGE 30导读问题呈现 问题剖析 建议培训考核激励 —— 薪酬激励 —— 职业发展根源追溯8/4/2023PAGE 31LNJC缺乏完善的考核制度，不能使员工的努力与企业目标有效地结合• 员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性• 企业的兴衰关键在于员工的努力程度• 考核目的在于激发员工工作努力• 企业的发展需要员工考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致努力方向与企业目标的一致性公司绩效大幅度提高公司绩效无明显变化公司绩效有所提高公司绩效降低高低员工工作努力程度低高企业成功8/4/2023PAGE 32LNJC目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实初创阶段 成长阶段公司管理进入规范化管理阶段公司管理模式大多是经验管理企业现实情况的要求管理发展的要求LNJC• 公司目前考核方式不科学，不适应公司发展阶段的需要• 完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏• 员工需要了解自已工作的被认可度• 考核有助于整体绩效提高企业发展阶段曲线8/4/2023PAGE 33但公司现有考核方式不科学，考核期限过长考核方式考核过程不科学，过于简单，流于形式 。雇员数量216。 战略分析问题216。劳动关系目前公司战略不清，缺乏长期规划，直接影响公司人力资源规划的制定战略计
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