工程项目管理课程(ppt39页)-wenkub
2023-01-29 16:08:17 本页面
【正文】 作； 它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程（ Overseas Projects）和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）； 它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。 产品地点的固定性：受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政府以及社会文化的干预和影响很大。 相关术语和定义 2. 项目阶段的特征： 每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。 相关术语和定义 3. 项目生命周期的特征： 项目是一项独特的具有起点、中间过程和终点的活动，具有生命周期。 相关术语和定义 4. 项目生命周期的阶段划分 项目决策阶段 项目计划与设计阶段 项目施工阶段 项目是生产及竣工验收阶段 IV III II I 抽 象 项目运行 工作量曲线 时间 竣工 阶段 项目施工阶段 计划、 设计阶段 项目决策阶段 1 2 3 4 5 6 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 项目概念形成及可行性研究 项目评估及决策 项目计划与设计 项目采购 项目施工 试生产及竣工验收 具体 6 试生产验收合格 设施完全投入使用 5 项目竣工 4 图纸交付 ， 开工命令下达 3 项目决策 2 可行性研究报告提出 1 项目概念提出 项目阶段 可交付成果 （ 里程碑 ） 图例说明： ① 项目管理阶段还可以进一步 详细划分 项目运行不属于项目管理范畴 图 11 工程项目生命周期及阶段划分 相关术语和定义 四、项目管理 1. 定义： 项目管理是指“在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”。项目利害关系者之间的关系是合同关系。 “交钥匙”模式是具有特殊含义的设计 — 建造模式，即承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。 项目管理模式 5. BOT模式 —— 建造 营运 移交模式 指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。 在世界建筑业中，实行项目总承包是一种趋势，世界上著名的 225家大型工程公司，都具有总承包能力；且国际上不少建设项目业主采用总承包的形式招标。 项目管理模式 8. 代建制 代建制是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。 3. 项目管理信息系统 项目管理信息系统是用于收集、综合和分发过程结果的工具和技术的总和。 执行过程 —— 协调人力和其他资源，以便实施项目计划，并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。 项目管理的过程都是以完成一定的任务为特征，通过产生的结果联系起来。 发起过程 发 起 3．批准 接计划 项目管理过程 计划过程 接发起 接控制 计 划 相互依赖的过程（必要时反复进行） 3 范围规划 3 范围定义 4 活动定义 5 资源计划 4 活动排序 4 时间估计 5 费用估计 4 制定进度计
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