企业使命愿景与战略目标的制定-wenkub
2023-01-31 20:20:33 本页面
【正文】 ？在企业中居于何种地位？发挥什么作用？ 2. 战略目标应包含哪些方面内容？ 3. 选择你认为表述精当的战略目标，并举例说明其表述特点。 • 企业宗旨： 所谓企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个企业是做不长久 的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。 • 企业愿景是企业文化的组成部分 • 企业愿景是战略的指引 C、心理角度的企业使命与愿景 从心理角度看， 使命与 愿景 是一个梦想。 三、使命与愿景的作用 1. 表明态度：吸引组织上下 ， 充满激情 ， 积极投入 。 5. 社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。 以 “ 需求导向”而非“产品导向”。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 是企业愿景和使命的具体化和细化。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 比尔 .休利特 惠普合伙创始人 二、战略目标的构成 – 德鲁克的四层次结构 • 基本目标层次：获利能力；生产率 • 社会责任层次：公共责任 • 市场战略层次：革新；市场信誉产品 • 结构层次：物质资源和财力资源；经理的绩效和态度 – 贝叶斯将战略目标归为四类 • 盈利能力 • 为顾客、客户或其他受益者的服务 • 职工的需要和福利 • 社会责任 三、目标的技术结构： 每个有效地目标由四部分构成： 目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表 四、 目标表述 原则 目标表述 SMART S： (Specific) 明确性 、 关键性 ； M： (Measurable) 衡量性； A： (Attainable) 实现性 、 激励性 ； R： (Relevant) 相关性 、 一致性 ； T： (Time bound) 时限性 、 稳定性； 五、企业战略目标的制定过程 图 43 企业目标的制定过程 宣布企业使命 长期战略目标 短期战术目标 经营单位或事业部长期和短期目标 职能部门目标 次级单位目标 个人目标 最高层管理者 主要责任者 最高层管理者 最高层管理者 经营单位或事业部经理 职能部门经理 各个职工 次级单位经理 六
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