佳总兴业股份有限公司5s管理程序-wenkub
2023-07-24 16:48:39 本页面
【正文】 境水平，有效运用作业间培养每位员工之素养，进而达到安全至上、质量第一，提高产量之合理化目标。 (2) 整顿：将需要的物品分类、归纳、整理、标示、定位，使之井然有序，要用时能立即拿到。 (1) 任务与职掌分配表，如附件 (62)。 43 5S 活动管理责任区域 (参考管理处环境清洁及 5S 责任区域图 )。 45 5S 活动实施要领 ： 451 整理活动基本原则： (1).将「要」 (有用的东西 )与「不要」 (没用的东西 )的物品应予以明确的区 分。 453 清 扫活动基本原则： (1).将身边的工作场所、机具设备的灰尘、油污清除干净。 (2).遵守工作场所的基本规则，讲求作业纪律，自我规范。 (2). 当月单位稽核评比最后一名，当月部门每人绩效奖金扣 10%。 4621 5S 评比连续三周前二名，该单位主管记嘉状乙次。 5. 窗体与纪录保存期限 51 5S 稽核检查表 (生产线 )」 (PSC02F25)。 53 5S 稽核检查目击扣分事实陈述 (生产线 )」 (PSC02F34) 。 55 5S 成绩统计表」 (PSC02F26) 。 57 问题／改善实绩表 (PSC02F18)。 63 5S 活动推行计划 (活动推行步骤及展开流程 )。 推行事务组 品保部 管理部 1).负责与行政组织体系各单位之协调及办理事项。 5).各月份实绩之检讨。 稽核评分组 稽核评分人员 1).负责 5S 活动评分与稽核。 3).遵守 5S 作业规定，并接受推行小组之督导。 建立組織，明確職責，確定人員，劃分責任 區域。 各小組學以致用，說做就做。 定點攝影，改善前後之對比。 培養員工積極參與活動，群策群力，落實 5S。 定期檢討、成果發表 檢討活動執行結果，表彰先進，激勵全員積 極向上。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 htt 中管网通用业频道 中管网通用业频道 htt 。 維持成果，培養全員的工作精神、問題意識、改善意識、自主管理意識、養成自動自發的好習慣。幹事 /助理做好月評、年度評，獎懲分明。 強化自主管理意識，不停改善。 紅牌作戰，區分要與不要並作合理處置。 5S 目的、目標、標語、漫畫、攝影等，營造 5S 氣氛 由董事長或廠長向全體宣誓推行 5S 活動。 5).问题 /改善实绩表回复。 推动负责人 各单位主管 1).为最基层之推动单位。 7).教育训练计划与执行。 3).负责协助及督导各单位推行 5S 事项。 PSC02F12A 文件编号 : PSC02P04 佳总兴业股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 页 次 : 11/14 57: 问题 /改善实绩表 编号： 查核人： 责任单位 /负责人 改善前 ( / / ) 改善后 ( / / ) 项目 问题点 改善点 内容说明 编号： 查核人： 中管网通用业频道 中管网通用业频道 htt 责任单位 /负责人 改善前 ( / / ) 改善后 ( / / ) 项目 问题点 改善点 内容说明 PSC02F18A 中管网通用业频道 中管网通用业频道 htt 文件编号 : PSC02P04 佳总兴业股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 页 次 : 12/14 61: 5S 活动推行委员会组织系统表 5S 活動推行委員會 品 管/ 總檢/測試/包裝 鉆 孔 業 務 /成倉 財 務 / 採購 內層 / 內檢 品 保 濕 膜 / 文 字 人資管理/ MI
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