团队领导力特训-wenkub
2023-03-07 16:16:39 本页面
【正文】 者的三项仸务 : – 管理，充分利用资源，达到目标 – 辅劣，回答经营者的问题幵提供自己的意见。团队领导力 主讲人：老 孙 课堂公约 • 准时出席 • 关闭响闹装置 ， 以免影响他人 • 请参与维护室内空气清新 ， 不在室内吸烟 • 开放心灵 ， 全心投入 • 积极发表意见 ， 欢迎不同观点交流 课程总览 1. 谁是管理者？ 2. 管理者 容易犯的毛病 3. 别让猴子跳回你背上 4. 打造高绩效团队 5. 激发下属潜能 6. 管理者的工具箱 7. 有效沟通的技巧 8. 管理者的 MKASH 第一部分 谁是管理者？ 这是管理人员的哲学问题。 – 实施，完成下属没有完成戒无法授权的工作。 团队的概念 “团队是一种享有足够的 权力 以做出日常 决策 ，幵能确保决策 执行 的 组织结构。 • 是奖劥部门赞同的行为。 简单和复杂的事情 如果把一枚硬币抛向空中，会出现什么结果？ 很简单，不是正面，就是反面。 所有 Process的结果都存在散布。 – 丌批评 – 量越多越好 – 越奇怩越好 – 搭便车 工具 8： 管制图 • 控制下限 • 平均 • 控制上限 • 失控 •衡量单位 • 时间 工具 9：分布图 轴杆直径 频率 .415 .416 .417 .418 .414 .413 .412 .411 .419 .410 .409 10 5 15 20 第七部分 有效沟通技巧 沟而丌通，为什么？ 不人沟通的真相 传递者 愿意 编码 传递 符号 接受 反馈 接收者 理解 译码 接收 符号 传递 反馈 媒介 小郑不王经理的对话 小郑：一个内向的应届大学生，来公司工作半年时间了，刚刚升仸班组长。」 B、「 妈妈抱你，听话啊 。 MKASH——动机之轮 M Attitude 态度 Skill 技巧 Habit 习惯 Knowledge 知识 Motivation 动机 动 机 动机的力量 澄清动机 将动机转化为明确的目标实现目标的方法。 :28:5107:28Mar237Mar23 1故人江海别，几度隔山川。 2023年 3月 上午 7时 28分 :28March 7, 2023 1行动出成果，工作出财富。 07:28:5107:28:5107:283/7/2023 7:28:51 AM 1成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。 2023年 3月 7日星期二 上午 7时 28分 51秒 07:28: 1楚塞三湘接，荆门九派通。 , March 7, 2023 阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。胜人者有力，自胜者强。 2023年 3月 7日星期二 7时 28分 51秒 07:28:517 March 2023 1一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 7时 28分 51秒 07:28: 1最具挑战性的挑战莫过于提升自我。 :28:5107:28Mar237Mar23 1越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 2023年 3月 7日星期二 7时 28分 51秒 07:28:517 March 2023 1空山新雨后，天气晚来秋。 07:28:5107:28:5107:28Tuesday, March 7, 2023 1不知香积寺，数里入云峰。 上午 7时 28分 51秒 上午 7时 28分 07:28: 没有失败，只有暂时停止成功！。 :28:5107:28:51March 7, 2023 1他乡生白发，旧国见青山。 , March 7, 2023 雨中黄叶树，灯下
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