某公司的人力资源管理实践培训教材-wenkub
2023-03-11 13:02:25 本页面
【正文】 培训开发 绩效管理组织发展 价值创造 价值分配 价值评价 机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉 华为公司的人力资源管理实践 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 人力资源管理与项目： 愿景和使命 企业业务目标 及关键领域 业务策略 主要绩效指标 绩效管理 报酬管理 培训与开发 招聘与筛选 素质曲线 职位评估与 职级结构 职位分析 核心业务流程 宏观结构 工作文化及 价值观定位 ： 项目重点 任职资格考察 人力资源 管理范围 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： 项目曾 有所介绍 三、华为公司人力资源管理体系 文化与价值观 远景与战略目标 招 聘 调 配 ( 选 ) 培 训 开 发 ( 育 ) ( 用 ) 绩 效 管 理 报 酬 认 可 ( 留 ) 双 向 沟 通 业务管理 职位族与任职资格 理念：人力资源 管理大厦 三、华为公司人力资源管理体系 人力资源管理体系的构成： 三、华为公司人力资源管理体系 人力资源管理体系及支持系统： 组 织 管 理 组织使命 组织结构 职位（族）说明 信息流向 组 织 管 理 组织使命 组织结构 职位（族）说明 信息流向 推行任职资格 管理 人 事 管 理 调工、调干 用工合同 劳动保险 各种证件办理 招 计划 聘 组织 调 实施 配 培 价值导向培训 训 上岗培训 管 开发培训 理 晋 技术系列 升 评价方式 管 管理系列 理 绩 效 评价目的 管 评价方式 理 评价结果的应用 报 工 资 酬 管 奖 金 理 荣 奖惩 誉 管理 管 理 干部 监察 建素质模型 建业标准 （） 建薪酬结构 三、华为公司人力资源管理体系 公司人力资源 委员会 人 力 资 源 管 理 部 人 力 资 源 二 级 委 员 会 总 监 办 公 室 总部各系统 干部部 各事业部 干部部 秘 书 机 构 海 外 人 事 处 招 聘 调 配 部 考 核 薪 酬 处 荣 誉 部 人 事 处 任 职 资 格 管 理 部 干 部 培 训 中 心 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 高层领导 —— 设计师 制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构 三、华为公司人力资源管理体系 中基层 管理者 帮助下属人 员成长 记录 营造良好的 组织气氛 激励与合理 评价下属的 工作 举荐优秀 人才 指导 支持 中基层管理者－－督导与执行 华为公司的人力资源管理实践 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 （二）职位：定义： 职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。 职位名称： 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 上级部门主管审批： 评审代表签字： 生效日期 ： 5 职位说明书（华为模板） 深圳市华为技术有限公司职位说明书 4 3 2 1 衡量标准 应负责任 重要性 主要应负责任： 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达 到的成果，每一应付责任 请依 其重要性排列，从（ 1 ）开始，而 （ 1 ）代表最重要。 6 职位说明书（华为模板） 深圳市华为技术有限公司职位说明书 主要填写任命文件 , 开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文 件签发日期、签发部门、签发文号和文件名 工作依据： 请详 列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、 经验、素质等。它反映一个人的价值观，即他 所坚信要做的 —— 如培养他人或提供使命感和方向感； 自我形象：是一个人对自己的看法 —— 即内在自己认同的本 我，如 视自己为教师或领导； 品质：指一个人持续而稳定的行为特性，如：是一个好的听众，或 能通过似乎无关的因素认识模式； 动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如：成就、亲 和、影响力），它们将驱动、引导和决定一个人的外在行为。收集具体的工作信息。 的种类、来源、收集方法和时间）。 正确反映工作绩效的程度。
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