工程项目管理概论(ppt37页)-wenkub
2023-03-30 10:24:39 本页面
【正文】 ①建设周期长。 (1)按行业构成、投资用途分类。 (5)按建设项目的投入产出属性分类。 (2)单位工程。它是按工程部位或工种的不同而作的分类。 项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1）项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会 (PMI)提出，1987年 PMI公布了第一个项目管理知识体系 (Project Management Body of Knowledge，简称 PMBOK)， 1996年及2023年又分别进行了修订。 ③按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。这使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。 (3)项目管理的标准化和规范化。 在 20世纪 80年代后期，为进一步和国际惯例接轨，完善招标承包制，加强承发包合同管理，我国继而普遍推行了工程建设监理制，使工程项目管理体制进一步完善。 (3)工程建设监理制。 (2)筹集项目资金，包括自有资金和借贷资金（如果需要的话），满足投资方的各种要求，以落实资金来源。 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。 (3)按照与业主商定的分工，做好材料与设备的采购、供应和管理工作。 工程项目设计方 任务： (1)工程设计准备阶段的设计工作。 (5)工程施工阶段的设计工作。 (5)组织协调。 静夜四无邻，荒居旧业贫。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍见翻疑梦，相悲各问年。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1少年十五二十时，步行夺得胡马骑。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:50:46 PM 1越是没有本领的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 谢
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