工程项目管理概论(ppt77页)-wenkub
2023-03-30 10:24:39 本页面
【正文】 一、项目定义 项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。工程项目管理 第一章、工程项目管理概论 第二章、工程项目策划 第三章、工程项目建设模式 第四章、工程项目组织管理 第五章、 工程项目进度计划 第六章、工程项目造价控制 第七章、 工程项目质量控制 第八章、 建设工程合同 工程项目管理 第一章 工程项目管理概论 • 工程项目管理的概念与职能 *** • 项目的概念及特征 ** • 工程建设项目的划分 ** 第一节 项目的概念和特征 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。 项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： • 具有一定的目标 。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。 项目有确定的开始与结束时间 项目产品与其它产品有确切的不同 麦克 项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。 项目与运作的根本性不同在于 目标 。 • 项目的基本特征 工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同 世界各地的办公楼有什么不同？ • 项目的基本特征 启动 计划 实施 收尾 实现 “时间 成本 绩效” 的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标 • 项目的基本特征 人力、物力、资金、时间、信息 …… 任何项目都是在 有限资源 条件下进行的 人员、资源、权利、权力 主导地位 项目范围的变更 双重命令的困惑 项目协调和沟通 迪拜棕榈岛 世界第八大奇迹 第二节 工程项目及其特征 Construction Project Management 1工程项目定义 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是 PM的重点。 工程项目定义： • 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。 项目管理的概念 “项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。 ▽ 是有效 降低成本 和 提高效率 的系统管理方法 ▽ 面向客户、面向过程、面向变化 ▽ 经济发展的客观需要 ▽ 应用范围已经有很大的拓展 三、项目管理的历史发展 （二）现代项目管理的发展历程 （三）现代项目管理的特点 （一）我国古代的项目管理 （四）项目管理的发展趋势 （一）我国古代的项目管理 ： 古代以宫殿 、 水利工程 、 道路 、 城墙 、 园林工程为主体 。 我国古代和现代都曾经完成过许多大型 、 特大型项目 ， 有自己适宜的项目形式和方法 。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 第一阶段： 1960年以前 • 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于 20世纪 30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。 （二） 现代项目管理的发展历程 第四阶段： 1996年至今 • 这个时期是知识经济时代。 制造业、信息产业， IT行业等 20世纪 90年代后半阶段 项目管理在一些非传统的项目环境下应用。 如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。 职能 决策与计划 组织与指挥 控制与协调 教育与激励 工程项目管理的特点 1. 一次性管理 2. 全过程的综合性管理 3. 约束性强的控制管理 我国为什么要进行工程项目管理 项目管理是国民经济基础管理的重要内容 宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目 项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱 企业经营是目的，项目管理是手段 项目管理是建筑业企业竞争实力的体现 项目的生命期 （以工程项目为例） 实施阶段 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 运营阶段 二、工程项目管理方式的演化 自行组织建设 独立筹建处 工程建设指挥部 项目业主责任制 项目法人责任制 三、工程项目管理的任务 项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理 建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务 四、工程项目管理的类型 （一）工程项目的利益相关者 项目 业主 咨询单位 用户 金融机
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