工程项目费用管理教材(ppt59页)-wenkub
2023-04-25 14:58:55 本页面
【正文】 0 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工 程实际投资 1012 924 726 759 451 618 累计已完工 程实际投资 1012 1936 2662 3421 3872 5337 8月末的投资偏差和进度偏差 8156253374775)(iii A C W PB C W PCV8112549004775)(iii B C W SB C W PSV费用超支 562万元，进度拖后 125万元的工作量。 已完工程实际费用（ ACWP， Actual Cost for Work Performed）是指在某一时刻，已完工程实际所花费的资金总额，即，实际已完成工程量 实际单价。 五、专项费用 第二节 费用与进度综合控制的挣值法 挣值法也称赢得值法，是一种能全面衡量工程费用 /进度整体状况的偏差分析方法。 • 式中， It为第 t年的建筑安装工程费、设备及工器具购置费之和； n为建设期； f为建设期价格上涨指数。 9．工程保险费 •在建设期间根据需要对建筑工程、安装工程及机器设备进行投保而发生的保险费用。 •临时设施费是指建设期间建设单位所需临时设施的搭设、维修、摊销费用或建设期间租赁费用，以及施工期间专用公路养护费、维修费。单项工程费用是指建筑安装工程费用和设备及工、器具购置费用之和。 •土地使用权转让金是指拥有国有土地使用权的用地者，通过合法方式将土地使用权转让给受让者，由受让者向转让者支付的土地转让金。 二、设备及工器具购置费的组成 1．设备购置费 •国产设备原价或进口设备到岸价 +设备运杂费。 4．税金 •营业税：营业额的 3％。 （ 2） 措施费 •环境保护费；文明施工费；安全施工费； • 临时设施费；二次搬运费； 脚手架费； • 夜间施工增加费； 施工排水、降水费； •已完工程及设备保护费； • 混凝土模板及支架费； • 大型机械设备进出场及安拆费。第九章 工程项目费用管理 第一节 工程项目费用组成 根据 《 投资项目可行性研究指南 》 （计办投资[2023]15号文）的规定，现行建设工程项目总费用（总投资）由工程费用、工程建设其它费用、预备费及专项费用四部分构成。 2．间接费 (1)规费 • 工程排污费；工程定额测定费； •社会保障费； 住房公积金； 意外伤害保险。 •城乡维护建设税： 纳税人所在地在市区，按营业税的 7％征收； 所在地为县镇者，按营业税的 5％征收； 所在地为农村者，按营业税的 1％征收。 2．工具器具及生产家具购置费 •为保证初期正常生产必须购置的没有达到固定资产标准的设备、仪器、工具、器具、生产家具和备品备件等的购置费用。 2． 建设单位管理费 1) 建设单位开办费 ，指新建项目为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具、用具、交通工具等购置费用。 3． 勘察设计费 •系指为本建设项目提供项目建议书、可行性研究报告及设计文件等所需费用。 6． 工程监理费 •系指建设单位委托工程监理单位对工程实施监理工作所需费用。 10．工业产权及专有技术使用费 11．特殊设备安全监督检验费 12．市政公用设施建设及绿化费 13．生产准备费 14． 联合试运转费 15． 办公和生活家具购置费 基本预备费 ：是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用，主要指设计变更所增加的工程费用；一般自然灾害造成的损失和预防费用。 nttt fIPC1]1)1[(四、预备费 1．建设期利息 •系指工程项目在建设期间发生并计入固定资产的利息。挣值法的实质是用价值指标（工作量）代替实物工程量来测定工程进度的一种项目监控方法。 二、挣值法的基本理论 （ 1）费用偏差 CV (Cost Variance) CV＝ BCWPACWP（即 已完工程预算费用与已完工程实际费用的差） （ 2）进度偏差 SV(Schedule Variance) SV＝ BCWPBCWS（即 已完工程预算费用与拟完工程预算费用的差） （ 3）费用绩效指数 CPI (Cost Performed Index) CPI＝ BCWP/ACWP（即 已完工程预算费用与 已完工程实际费用的比值） （ 4）进度绩效指数 SPI (Schedule Performed Index) SPI=BCWP/BCWS（即 已完工程预算费用与拟完工程预算费用的比值） 2．挣值法的四个评价指标 三、挣值法应用示例 例 911 某混凝土结构工程于某年 1月开始正式施工，各项工作的计划工程量和实际工程量见表 915；工作 D、 E、 F的实际持续时间与计划持续时间相同。 第三节 建设单位的工程项目费用管理 建设单位在项目投资决策、设计、招标发包、施工及竣工验收等阶段，通过综合运用技术、经济、合同、法律等方法和手段，对工程项目费用进行合理地确定和有效地控制，使项目建设取得良好的经济效益和社会效益。 二、设计阶段工程费用的控制 1．推行限额设计 限额设计 就是按照批准的可研估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，使各专业在分配的投资限额内进行设计，并保证各专业功能的要求，最终控制总投资额的一种方法。 提高产品价值的 五种途径 ： •在提高功能水平的同时，降低成本； •在保持成本不变的情况下，提高功能水平； •在保持功能水平不变的情况下，降低成本； •成本稍有增加，但功能水平大幅度提高； •功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。 （ 3）功能分析：确定住宅功能评价因素为：①平面布局；②采光通风；③层高层数；④坚固耐用；⑤防火、防震、防空三防设施；⑥室内外装饰；⑦绿化及景观等环境设计。 各方案加权总分之和，结果见表 95； （ 8）求价值系数
教学课件相关推荐
鄂ICP备17016276号-1