第二季度工作计划与第二季度工作计划20xx汇编-wenkub
2024-11-21 22 本页面
【正文】 ：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。第二季度工作计划与第二季度工作计划2018汇编第 5 页 共 5 页第二季度工作计划为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。距公司300公里内市场，实现无空白市场。在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作。(五月份50万、六月份60万、七月份50万)丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”。三、团队管理：目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报，供公司高层参考。组织开展对局(公司)工作人员20xx年度考核工作，兑现
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