建筑工程成本控制管理办法(文件)
【正文】 条 作业队每月应准确填报“月成本支出明细表”，并及时上报项目经理部。项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。第28条 本办法经公司总经理审批后，自发布之日起生效。第26条 进行成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到既要有数据分析对比，又要有文字分析材料，以保证成本分析结果的可依赖性。第5章 建筑工程项目成本分析第23条 建筑工程项目成本分析，必须坚持“实事求是”、“数据说话”、“注重时效”、“为施工服务”的原则，必须认真贯彻落实成本管理责任制，建立成本分析会制度。1．内部专业公司作业队是项目成本核算的主体，以单位工程（或分部分项工程）为对象，按月进行成本核算，并设立单位工程成本台账，真实、完整地核算项目成本。有关成本核算原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。第11条 建筑工程成本核算的基本任务是严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映建筑工程施工过程中的各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整、无误地编制成本报告，促进项目管理，降低工程总成本。（2）现场临时设施的搭建做到综合利用。2．材料费控制（1）加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。建筑工程成本项目表工程项目工程项目成本明细直接成本1．人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各
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