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总裁领导力(文件)

2024-01-17 18:16 上一页面

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【正文】 要上下共同参与制定  制度一定要从自己、股东、亲人、高层下手  制度一定要常常修改 ,保持动态的平衡 。 管道的故事 地点 :意大利的一个小村庄 人物 :艾德和比尔 事件 :卖水和修管道 启示 :今天你在运水还是修管道 ? 现金流的象限 E 雇员 你有一份工作 S 自由职业者 这份工作属于你 I 投资者 钱为你工作 B 企业所有人 你拥有一个系统 有人为你工作 管控的红绿灯系统 —— 先小人后君子  十字路口  红绿灯系统  监视器系统  罚款  扣分  吊销驾照  无证驾驶拘留 管控系统的三个假定:假定这一步不行怎么办?  假定战略不可实施怎么办?  假定措施不可实施怎么办?  假定检查不可实施怎么办?  战略 措施 检查 奖惩 制度假定人性是恶  管控就是假定人性是恶的 ,你相信人性善良 ,你就会有问题 .  在制度里面 ,人其实都差不多 ,所以谁都比谁都好不了多少  没有坏人,只有坏的制度。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。一开始就可以把事情做对,为什么一定要亡羊补牢?  员工素质低,培养无效。五是为了维持公司的向心力 。商道 —— 总裁管控突破工作坊 总裁的第一项修练 :思考致富  每天 30分钟不被干扰的时间  淡泊而明志 ,宁静而志远 . 诸葛亮 总裁企业策略规划,系统思考问题 一.目前月收入 ___去年年收入 ___您理想中的月收入 ___和年收入 ___ 二、您最大的优点和缺点 三、您今年最重要的四大目标是什么? 四、目前在经营管理上最想突破
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