战略性新兴产业的专利创造与运用教材(文件)
【正文】 （二）专利挖掘的作用 通过有效地专利挖掘 避免科研成果出现专利保护的漏洞 将专利保护的范围延伸到具有专利申请价值的范围 梳理出所有的关联技术点和其对应的外围专利 分析所有可能存在专利申请素材的创新点 36 （三）专利挖掘的方法 专利挖掘的途径有以下两种： 从项目任务出发 该途径是从一个整体项目的任务出发，按以下次序进行。 （ 2）未申请专利所造成的巨大损失，例如：船用发电机。 外观设计的特点 只有与产品相结合的外观设计才是我国专利法意义上的外观设计。 ： 实用新型只限于具有一定形状的产品 ；（气体、液体） 对实用新型的创造性要求不太高，而实用性较强。例如：轿车的流线型车身等。 方法发明：包括所有利用自然规律的方法，又可以分为制造方法和操作使用方法两种类型。 例如： 产品技术方案的技术特征可以是零件、部 件、材料、器具、设备、装置的形状、结构、成 分、尺寸等等；方法技术方案的技术特征可以是 工艺、步骤、过程，所涉及的时间、温度、压力 以及所采用的设备和工具等等。 （二）战略性新兴产业与知识产权的关系 战略性新兴产业创新要素密集，投资风险大， 发展国际化，国际竞争激烈，对知识产权创造和运 用依赖强，对知识产权管理和保护要求高。战略性新兴产业的专利 创造与运用 主讲人： 楼高潮 总经理 南京经纬专利商标代理有限公司 Email: Tel: 0258664914 51862100/01/03/05 1目目 录录一、战略性新兴产业的特点 （一） 战略性新兴产业 （二）战略性新兴产业 特点二、战略性新兴产业与知识产权关系三、 战略性新兴产业专利创造与运用 （一）新兴产业 专利创造 1 、专利基础知识 2 、专利申请策略 3 、专利挖掘技巧等 （二） 专利运用 如何运用 / 运用策略等 3 国务院总理 温家宝 在视察海尔集团时指出： “ 世界未来的竞争 就是知识产权的竞争 ” 4 2023年 6月 5日，我国颁布了 《 国家知识产权战略纲要 》 提出了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。 ，是抢占新一轮经济和科技发 展制高点、化解战略性新兴产业发展风险的基础； ，是培育战略性新兴产业创新 链和产业链、推动创新成果产业化和市场化的重要 途径； ，是激发创新活力、支撑战略 性新兴产业可持续发展、形成健康有序市场环境的 关键； ，是充分运用国内国外资源、 提升战略性新兴产业创新水平、发挥创新成果市场 价值的保障。各个技术特征之 间的相互关系也是技术特征。 例如对加工方法、制造工艺、测试方法或产品使用方法等所作出的发明。 产品的构造： 产品的内部构造，即产品的组成部分及其结构， 它们具有确定的空间位置关系，以某种方式相互联系而构成一个整体。 可见：发明的保护范围较广，既包括有具体的物品、物质，也包括抽象的方法；既可以是发明人首创性的，也可以是发明人在现有技术方案或解决方法基础上，对现有产品或者方法的改进，并且这种改进和现有技术相比，是非显而易见的，要求有显著的实质性的进步。 必须能够在产业上应用，也就是能够为生产经营目的而制造，如果产品的形状或图案不能用工业的方法复制出来，或者不能达到批量生产的要求，就不是我国专利法意义上的外观设计。 （ 3）专利保护范围不当造成不应有的损失，例如：保护最佳产品。 找出完成任务的组成部分 分析各组成部分的技术要素 找出各技术要素的创新点 根据创新点总结技术方案 37 挖掘过程的示意图一 38 从某一创新点出发 该途径是从一个创新点出发，按以下次序进行。 异常信息判断方法设计的技术要素包括异常信息捕捉算法设计、识别算法设计、 输出流程设计等。 43 报警信息处理方面，可以考虑是否采用了效果更好的报警信息接收装置或信息接收方法，是否采用了效果更好的报警信息发送装置或发送方法，是否采用了效果更好的报警信息接收确认机等。 关联输出方式方面，可以考虑有没有其他可用的 声音输出方式、图表信息输出方式或音视频信息的 输出方式等等。 50 上述两种挖掘途径不仅出发点不同，还适用于不 同的挖掘主体。 51 有些企业让研发人员专门搞科研，把专利挖掘的 工作交给企业专利管理人员，这种做法是不合适的。 按该途径挖掘的人，通常是对专利制度有充分了 解的人，也就是企业专利管理人员或专利代理人。 五、专利战略运用 55 战略背景 战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境。 工作策略 工作策略是战略思想的细化，是按照专利创造类、运用类、保护类和管理类工作类别提出的各种工作的策略。 专利创造工程 专利运用工程 专利保护工程 专利管理工程 59 战略措施 战略措施是保障专利战略有效实施的战术和手段。 （ 2）独立权利要求中的技术特征数目最少原则。 （ 6）步步为营、层层防御原则。 69 C、权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略 （ 1）独立权利要求与发明目的的一致性。 （ 5）独立权利要求保护的主题与发明名称的一致性。 87 B、工作的阶段性 （ 1）阶段的划分标准 a、入门阶段，可称为意识形成阶段，其特征为：有专利管理人员、有专利申请、有专利培训； b、起步阶段，可称为量能积累阶段，其特征是：有专利管理机构和管理制度，能策略性地部署专利申请，有一定量的专利申请； c、发展阶段，可称为战略运用阶段，其特征是：能运用专利战略指导专利工作，能熟练使用专利信息，有较强的权利维护能力； d、提升阶段，可称为标准融合阶段，其特征是：有专利技术进入国家标准，有很强的风险控制能力，有较强的反垄断能力； e、成熟阶段，可称为资本经营阶段，其特征是：有专利技术进入国际标准，有娴熟的专利经营技巧，已成为
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