某公司工作总结与工作安排(文件)

　

【正文】 持梦想者同行。 时间 工作计划 一月 年度财务报表的编制工作 上市公司审计资料的准备工作 对财务凭证及账簿的装订 及时准确对 1月份进行纳税申报 开发贷款集团担保协议签订完成 项目发票开具系统调整完成 合理安排资金对项目工程款进行支付，确保年关平稳过渡 配合营销部完成回款 2500万 二月 国内审计资料提供完成， 2023年会计凭证报送事务所进行审计 配合毕马威审计组对公司所有账户进行询证完成 财务凭证及时装订完成 开发贷款 7000万放款完成，协调中天集团能够顺利将贷款资金转入集团 及时准确对 2月份进行纳税申报 编制 1月份月度财务报表 结合各个部门对 3月份预算进行合理安排 配合成本部工程部完成对致远中小学项目的工程结算 配合营销部完成回款 2023万 三月 与事务所沟通将 2023年所得税汇算报告出具完成 财务凭证及时装订完成 及时准确对 3月份进行纳税申报 编制 2月份月度财务报表 结合各个部门对 4月份预算进行合理安排 财务部集中培训和学习集团财务管理细则 配合营销部完成回款 3000万 四月 与所属税局沟通完成对项目所得税汇算工作 财务凭证及时装订完成 及时准确对 4月份进行纳税申报 编制一季度度财务报表 结合各个部门对 5月份预算进行合理安排 编写第一季度财务分析报告 对第一季度进行财务合规自查工作，及时发现和纠正问题 配合营销部完成回款 2023万 时间 工作计划 五月 结合土地局对项目二期土地解押完成 财务凭证及时装订完成 及时准确对 5月份进行纳税申报 编制 4月份月度财务报表 结合各个部门对 6月份预算进行合理安排 配合营销部完成回款 2023万 六月 配合营销部完成二期排号工作 财务凭证及时装订完成 及时准确对 6月份进行纳税申报 编制 5月份月度财务报表 结合各个部门对7月份预算进行合理安排 配合营销部完成回款 1800万 七月 配合营销部开展二期推介活动 财务凭证及时装订完成 及时准确对 7月份进行纳税申报 编制第二季度财务报表 结合各个部门对 8月份预算进行合理安排 对第一季度进行财务合规自查工作，及时发现和纠正问题 配合营销部完成回款 1500万 八月 积极配合和完成二期首次开盘工作 财务凭证及时装订完成 及时准确对 7月份进行纳税申报 编制 6月份月度财务报表 结合各个部门对 9月份预算进行合理安排 配合营销部完成回款 4000万 时间 工作计划 九月 结合土地局对项目二期土地解押完成 财务凭证及时装订完成 及时准确对 9月份进行纳税申报 编制 8月份月度财务报表 结合各个部门对 10月份预算进行合理安排 配合营销部完成回款 2023万 十月 对第三季度进行财务合规自查工作，及时发现和纠正问题 财务凭证及时装订完成 及时准确对 10月份进行纳税申报 编制完成第三季度财务报表 结合各个部门对 11月份预算进行合理安排 配合营销部完成回款 2023万 十一月 配合完成项目二期地下室开盘工作 财务凭证及时装订完成 及时准确对 11月份进行纳税申报 编制 10月份月度财务报表 结合各个部门对 12月份预算进行合理安排 配合营销部完成回款 3500万 十二月 配合完成项目二期车位开盘工作 财务凭证及时装订完成 及时准确对 11月份进行纳税申报 编制 11月份月度财务报表 结合各个部门对 1月份预算进行合理安排 配合营销部完成回款 3500万 五、财务部工作感想 面对 2023年的工作节点和计划，财务部工作任重而道远，但由于工作内容琐碎而无法用关键节点量化，导致员工工作没有成就感，工作积极性不能完全释放，思想不能得到开拓。 积极推进项目按揭回款速度，针对银行政策进行细分，提前统筹管控，逐个分析银行放款流程，对比优劣势，针对客户实际情况精准放款。 代建中小学项目涉税问题较为被动 ，后期需及时与政府部门沟通相关问题，紧盯和反馈各方意见，积极协调和处理代建工作所带来的负面影响。 加强税务筹划，有效避免公司税务风险 财务部从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资源优势和实际情况，加强税务筹划，降低公司总体税负 三、 2023年的不足及整改措施 鹤壁森林半岛土地增值税清算工作经验不足 ，与所属税局进行沟通的过程中，税务知识掌握不够全面，导致清算工作被动，推进过程缓慢。 通过 积极协调税务部门各项事宜 ，合理避免由于税务检查所产生的税务风险，化解了“费翔演唱会个税代缴”、“代建中小学项目视同销售缴纳税款”等税务问题，维护公司诚信纳税的良好形象，避免了不必要的经济损失。 财务部 一、 2023年的工作重点及完成情况 严格按照集团财务核算制度要求，准确 核算项目各项收入及成本费用 。 要组织力量对竞品楼盘进行市场调研，了解其建标成本、市场定位，知己知彼，才能百战不殆。 做好结算计划 ，把每个合同的结算时间按天计算到日，每周对照，对没有按时 完 成的结算要在下一个工作周力争加班完成，对因争议较大的 结 算请示领导，并开沟通协调会，争取在结算时间的下一个工作周解决。 对项目各项成本科目费用支出进行目标范围内的有效控制，避免超支； 鹤壁壹号城邦甲供材甲分包采购统计表序号 甲供材 、 甲分包项目名称 一期拟采购时间 二期拟采购时间 拟采购方式 备注1 已完成 2023 年 3 月 集采2 已完成 2023 年 6 月 集采3 已完成 2023 年 6 月 集采4 2023 年 3 月 2023 年 7 月 集采5 已完成 2023 年 10 月 集采6 已完成 2023 年 10 月 集采7 已完成 2023 年 10 月 集采8 2023 年 3 月 2023 年 5 月 自主招标9 已完成 2023 年 5 月 自主招标10 2023 年 3 月 2023 年 5 月 直接委托11 已完成 2023 年 7 月 集采12 2023 年 5 月 2023 年 10 月 集采13 2023 年 5 月 2023 年 10 月 集采14 2023 年 5 月 2023 年 10 月 集采15 2023 年 6 月 2023 年 12 月 集采16 2023 年 12 月 2023 年 12 月 自主招标17 已完成 2023 年 3 月 集采18 2023 年 5 月 2023 年 5 月 集采19 2023 年 3 月 2023 年 5 月 集采防水材料住宅直梯电梯安装钢制入户门 、 单元门配电箱水泵 、 成品水箱管材 、 管件阳台护栏 、 室内栏杆 、 铁艺 、 百叶消防 、 通风 、 喷淋弱电外墙外保温材料外墙弹性涂料内墙涂料外墙真石漆电梯门套车库地坪漆面板开关 、 插座断桥铝 、 幕墙防火门 窗 / 卷帘门/保障措施： 要 提前做好甲分包、甲供材工程量的计算工作 ，和商贸公司进行及时对接，保障采购工作满足工程施工需要。对工作的精确性产生了一定的影响 。对于自主招标的项目，配合工程部完成了自 主招标工作。但是我们已经做好了充分的准备，来迎接 2023年的挑战。年轻是我们部门的标记，虽然我们不成熟，管理手法单一，对自身的要求不高，但是我们在公司领导及各部门同仁的关怀指导下，不畏困难，开拓进取，本着极强的执行力，完成了 2023年年初设定的工程目标。 明确目标，制定完整的施工进度计划，细化施工计划中各分部分项工作。 四季度 做好一期一批各分包单位的进出场及衔接工作，为来年 5月份交房做好坚实基础。 三季度 做好一期一批各进场施工单位的衔接与管理，确保二批主体正常有序的施工。 二季度 一期一批做好内外粉施工过程中的管理，二批加快施工进度，二期协调当地关系，保证土方的正常开挖和车辆进出。 五月 一期一批内外粉及外保温施工，二批主体 22层封顶。 一季度 确定年前施工节点，组织总包监理做好节后复工。 ，制定切实可行的计划，严格按照计划指导工作。 。 ，对自身的要求不高。 图纸优化及相关设计变更 ，应在下发的过程中统一把控，由相关下发单位做好台账， 以防 漏发、重发、错发。 管理机制的 建立 。辉煌的成绩已成为过去，时间的脚印又一次把我们送到了新的历史起点，我们将按照集团和区域新的工作目标和要求，努力奋战 2023，力争能够再创造新的成绩，为集团和区域的发展贡献最大的能量！ 营销部 工程部 一、 2023年的工作重点及完成情况 完成情况 1A座 主体 12层浇筑完成 1B座 主体封顶，砌体完成 2 主体封顶，砌体完成 50% 3 主体封顶，砌体完成 50