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宝钢领导力(文件)

2025-01-20 04:52 上一页面

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【正文】 ( 9)推进党建创新,按照以人为本的工作格局,充分发挥党组织的政治核心作用。 宝钢领导力核心要素模型: 使命感 源泉 自我管理 基石 文化创新 灵魂 决策 执行 育人 用人 关键 保证 根本 领导方法 智慧 落实整改项目 , 应对危机 、 战胜危机 。 不要天堂,也不要地狱,只要人间,踏踏实实地搞企业。能不能对市场作出更 灵敏的反应,将决定企业竞争的胜负。 要把职工的活力充分释放,职工的活力释放,促进了企业 的发展,同时职工自身也得到了满足。 基本思路:以市场为中心、以用户需求为驱动,以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标。  两项具体活动形成长效机制(“感动员工、感动用 户”故事征集和主题实践 活动、“保护环境、节约资 源行为养成”活动);  以成本改善为主要内容的最佳实践者活动;  以党员“登高”带动员工素质“登高” 。  优化组织机构,转变领导方式,提高管理效率。 民主管理,本质上是要激发企业职工的活力 。 李荣融主任、书记对中央企业的工作提出了针对性很强的明确要求: 企业活力的源泉是职工。 无论是技术,还是管理,都要抓住这个机遇,特 别是管理构架要重新考虑。 温家宝总理 2023年 11月 22日视察宝钢时指出:“在困难面前,宝钢的领导班子和广大职工群众,沉着应对,不仅认真研究应对当前的困难,而且着眼未来发展。( 11个项目) 项目编号: 0804009 责任领导:刘国胜 进一步完善宝钢领导力研究报告和课程教材,发布并上报 《 宝钢领导力研究报告 》 和 《 宝钢领导力基础教程 》 09版,推进宝钢领导力的传承与发展 。 ( 14个项目) ( 7)坚持以人为本,进一步加强人才开发和人力资源管理,促进员工与企业共同发展。 ( 8个项目) ( 3)着力实施“精品加规模”战略,充分发挥协同效应,全面提升钢铁主业核心竞争力。宝钢必须自觉承担社会责任,当优秀企业公民,为构建社会主义和谐社会作出贡献。 在技术创新方面, 宝钢必须以市场、以用户需求为导向,聚焦重点产品,着力提高开放式自主集成技术创新能力,坚持精品战略,更多地研发、生产高附加值产品、替代进口产品,在新的起点上做到人无我有、人有我优。 “ 协调 ” : 宝钢必须做到 “ 精品 ” 和 “ 规模 ” 两个战略基点的协调,在提高质量、品种档次的前提下扩大规模;做到建设、生产、营销和研发培训四个基本环节的协调;海内事业和海外事业的协调。 实现这一目标是一个长期奋斗的过程,作为阶段性目标,就是 宝钢二次创业的目标:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力,备受社会尊重的,一业特强、适
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