企业领导力发展(文件)
【正文】 考评与甄选者： 1) 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2) 参与关键组织机构的设计及任命 领导力发展流程 组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标 组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标 企业战略 针对性的发展计划 培训 工作轮换 特殊项目 直接的指导 综合领导能力定义 不同层次的要求不同 技术 人际能力 综合业务 甄选与测评 选择人员 业绩考评 3600 直接 Feedback 领导力开发体系 — 基层经理 领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人 领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理 业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析 领导力发展体系 — 中层经理 创造思维 Ides • Add value to business •激励他人创新 价值观 Value • Create shared vision • Change Management 激情与果断 E3 Energy Emotion Edge 几个需要思考的问题 1. 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 2. 谁应该负责领导力开发？
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