品牌管理：品牌人力资源管理(文件)
【正文】 “面 ”，存在诸多片面性，隐藏了不少矛盾和问题，经常产生品牌业绩考评的结果和过程的严重冲突，使业绩考评背离组织初衷。一般说来，侧重结果的考核，是品牌目标利益驱动绩效考核行为的必然；但业绩考评活动是一个连续的过程，是品牌管理者用来确保自己下属员工的工作态度、工作行为和工作产出与组织品牌目标以及员工个体目标保持一致的手段及过程。品牌 “考核圈 ”具体操作思路品牌 “岗位 ”考核在这个 “考核圈 ”环节上，要重点解决 “考核什么 ”的问题。品牌 “反馈 ”考核在这个 “考核圈 ”环节中要重点解决 “到底为什么考核 ”的问题。首先 ,事实上， 广泛的意义上，薪酬制度包括了薪酬体系。第二步，岗位评价与等级划分 四、品牌薪酬制度设计举要股权激励年薪制赠送股份虚拟股票股票期权仿真股票认购权有期初赠送、附带归还条件的股份奖励和期末送股三种形式给予品牌雇员一定期限内的名义股票而非真实股票的期权给予品牌雇员在未来某个时间内以一定价格购买企业股票的权利非上市公司奖励品牌雇员提高公司业绩的一种工具股权激励制创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险性、复杂性和创新性等特点原因考核指标净资产收益率、资本保值增值率、应收帐款周转率、资产负债率、销售增长率影响因素 公司的发展阶段、行业特点、风险状况、同行业平均 水平及其他相关因素年薪制岗位薪点工资制。引例美国的历史只有几百年可口可乐在品牌继承的过程中可以说创造了一个奇迹。意识性 代际影响与品牌继承具体可分为四类第一类是部分具有高代际影响的品牌资产第二类是代际影响品牌的地窖效应第三类是具有代际影响潜力的品牌第四类是不受代际影响或受代际影响很小的品牌四、基于品牌人力资源视角的品牌继承保持品牌领导观念完善人员选任制度健全品牌激励机制提高品牌创新能力构建品牌产权制度五、品牌继承和创新品牌继承和创新的关系品牌继承不是简单的保守，品牌要跟时代相联系，只有持续创新，才能在市场竞争中拥有旺盛的生命力。案例分析：350而西方国家的情况却恰恰相反， 160年的历史 ,是世界最大的移动通信网络供应商。140年成立于北欧的瑞典，迄今已有 年创立于美国的国际商业机器公司 (IBM)，是世界上最大的信息工业跨国公司， 却因资不抵债在 2023内部管理创新产品创新技术创新营销创新文化创新• 本章小结• 在 “以人为本 ”的社会中，事实上，人员招聘、培训、业绩考评、报酬、福利、职业生涯规划、品牌继承等一切人力资源操作都贯穿着组织如何看待员工，以及如何看待组织品牌与员工关系这一主线。品牌要在现代社会要得以维持和发展，必须在传承品牌文化的基础上不断的丰富和完善其文化内涵，使历史内涵与时代内涵很好的结合，只有将品牌文化内涵渗透品牌继承其中，将其品牌内涵的文化充分展示出来，才能形成组织赖以长期发展的品牌资产。超越性二、品牌文化和品牌继承品牌继承的特点绵延性 第八节 品牌继承一、品牌继承概述品牌继承的含义员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和部门效益挂钩。提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成。宽带薪酬。薪酬水平市场调查 薪酬体系模型 薪酬体系模型 以及如何看待雇员与组织品牌关系这一主线。这样才能换来雇员的敬业、爱业。在倡导 “以人为本 ”的今天， 五、推行品牌业绩 “考核圈 ”模式的 品牌 “指导 ”考核在这个 “考核圈 ”环节中要重点解决 “考核时效 ”的问题。在这个 “考核圈 ”中，各个环节紧密联系，环环相扣，缺一不可。 从理论上应然的状态看，现代品牌人力资源管理的业绩考评应该是在注重数量的同时更注重工作质量，在注重个人成就的同时更注重团队合作，在注重工作结果的同时更注重工作过程。传播创新组织创新五、品牌培训的误区培训对象精英化培训内容混杂华培训资源封闭化培训形式讲道化培训效果形式化一、品牌业绩考评概述概念品牌业绩考评是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织员工对品牌管理职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。产品创新营销创新 品牌经营常识 方法随组织而变具体方法创新（如图） 课堂讲授法标准借鉴法活动由戏法角色扮演法实地观察法案例讨论法品牌培训方法四、专业品牌培训模型基本观念培训品牌的定义、 意义：• 有助于相关人员认识品牌经营的价值• 形成对目标品牌的共识，主动约束自己的言行• 使用系统的品牌运作方法，共同推进品牌愿景的实现• 类型熏陶型培训 应用型培训烙印型培训 背书型培训二、品牌培训的价值• 优化观念、更新知识、接受方法和技能• 增进了解，促成共识，消除分歧• 提升协同运作质量，提高投入产出比• 形成品牌文化，提高雇主意引力• 促进目标组织向学习型组织转型三、品牌培训方法品牌培训方法训责原则在不同阶段所表现的品牌形象只为达到短期的销售目的而各自为营、互不关联，在市场上造成品牌形象混乱，严重的浪费了企业资源与财力
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