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打造领导力(文件)

2024-03-13 22:09 上一页面

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【正文】 事情做好而深感满足,但最大的满足感其实来自于超越个人的成就 ―― 帮助别人发挥潜能。船长决定派遣船员作先行部队,到地面上探索该星球是否适合居住或殖民。 8号尽责地策划了很多方案、目标,不过由于工程浩大,工作繁多, 8号无法一一应付,便向船长求救,要求派遣一些人来帮忙。 35 AUO Proprietary Confidential 九型人格故事 忠心队员 6号 打开地图,船长发现 6号是团队型的人,团结、忠心、安全、最适合作士兵,于是派遣他们前去。 3号喜欢有成就,勇字当头,可以披荆斩棘,不怕痛楚,不受感情拖累,决定去做一件事时,无人可以阻碍他。他们理性不会冲动,人生使命是收集资料和作出分析。不跟从的后果,是工作效果不够好,时有遗漏,或质素欠佳。 可是不久之后,留在星球上的人又觉得有所缺乏。为了常常保持自己开心,他会不停娱乐自己、娱乐他人,设法带给每个人欢笑和享受。 4号的人生使命是凭感觉做事,他会创作歌曲、诗章、雕塑、艺术品、画画,透视人的内心感受,带动所有人重投灵性感觉的怀抱。 9号的人生使命是维持和谐。 九型人格故事 42 AUO Proprietary Confidential 为什么会有这种性格的人存在? 这种性格存在的价值是什么? 这种性格的人你会赋予他什么使命? 如何能让他发挥能力? 九型人格故事 43 AUO Proprietary Confidential 完美主义型( reformer/perfectionist) 重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,追求完美。 思想型 (thinker/observer) 喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。 和谐型 (peacemaker) 须花长时间做 决策 ,怕纷争,难于拒绝他人,祈求和洽相处。 开朗型 (enthusiast) 乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。 成就型 (achiever/motivator) 好胜心强,以成就去衡量自己价值的高低,是一名工作狂。 当九种人同时在星球上共存时,一个最完整、没有缺陷的团体诞生了,这九种人共同合作、互相制衡,堪称真正的梦幻组合。不过人一多,纷争、冲突便出现。 40 AUO Proprietary Confidential 心灵诗人 4号 不过,本身拥有高度智慧和深度的太空人,并不愿意看见留在星球上的一群满足于吃喝玩乐这表面,肤浅的娱乐方式,更害怕他们只顾向外发展,忽略了心灵空间,忘却本来灵性。这次,太空船派了 7号前来。因为 1号的人生使命正是跟从标准、原则。有了蓝图, 3号便可以根据规划带领 6号去冲锋,探索新大陆、修桥筑路等工作变得更安全。 不过,由于 3号为求目的,有时会不计成本,横冲直撞,不惜牺牲士兵,导致怨声载道,于是 8号又要求太空船派人帮忙,以制约各方,取得平衡,同时能规划各种行为上的细节。 36 AUO Proprietary Confidential 九型人格故事 勇字当头 3号 3号正是将军的人选。不过,问题依然存在。要开山劈石做先锋,建立长远目标,他们是最佳人选。 某一天,太空船来到太阳系的某个星球,远远看去,星球很美丽,山青水绿,色彩缤纷,船长于是命令太空船驶近一点。 第十个技巧:改善部署的生活质量 30 AUO Proprietary Confidential • 让部属以自己的团队为荣: – 假如组织能使员工以自己工作的地方为荣,甚且渴望与朋友炫耀,而不会以厌烦的心态去看待工作环境 ―― 这将是一件多么美好的事! • 工作的秘诀:寓工作于娱乐: – 当你把僵化的枷锁抛诸脑后,让你的部属能够自由自在地享受生活时,不但可以提升工作效率,工作时的点点滴滴也会成为他们生命中最美好的时光。 第九个技巧:团结一致 29 AUO Proprietary Confidential • 营造一艘欢乐的船: – 如果工作中充满乐趣,同事之间营造出融洽的气氛,就能拉近彼此的距离,并增加组织的凝聚力;而这种感觉并非公司发放奖金,或拥有股票认购权可以替代的。管理者的工作就是尽可能汇聚各种人材,组合成最好的工作团队,施以适当的训练,并透过适当的方法让全体成员齐心共进。 • 对部属满怀信心,他们一定不会让你失望: – 因为在等级制度中,大家都不相信巨大的潜力就隐藏在你的部属身上,所以极大的资源就这样白白被浪费。管理者的角色要懂得维持新进进人员对工作的热情。紧握着他们的双手、放下身段、抛开冷漠、热情相迎,这些小事也可以替你创造一番辉煌的成就。但这其实大错特错。 第七个技巧:超脱成规 25 AUO Proprietary Confidential • 嘉惠众人的志工服务: – 对企业而言,可以针对他们的能力,去帮助真正需要帮助的团体,这一点也不复杂。所以, SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知变通。 • 变动有意义的规定时,要加倍小心: – 组织中的许多规则是有其必要性,如果你打算挑战这些规定,切记要计算其风险,不然会赌上自己的仕途。不幸的是,组织通常喜欢不会犯错的人,而这样的人物对组织成长往往难有贡献。 •
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